計劃管理制度
第一章 計劃管理制度
一、目的：

1、在科學預測的基礎上，為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定公司的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施。
2、根據(jù)市場需求和公司能力，編制公司的年度、月度計劃，使生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在公司統(tǒng)一的計劃下協(xié)調進行。
3、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、財務，并使之在時間上、數(shù)量上、空間上能合理配合，不斷改善公司的各項技術經(jīng)濟指標，以取得最佳的經(jīng)濟效果。
4、通過計劃工作的表格化、工具化、量化，推動公司各項管理工作的規(guī)范化、程序化、步驟化，使公司高效有序地運作。

二、適用范圍

公司所有部門之計劃工作事務，均適用本規(guī)定。

三、責任

1、生產(chǎn)計劃部負責本制度的制定、修改、廢止之起草工作。
2、總經(jīng)理負責本制度制定、修改、廢止之核準。

四、生效日期

本制度自總經(jīng)理批準之日起生效執(zhí)行。

五、正文

(一)計劃管理的基本原則
1、公司的各項計劃是公司管理工作的基本組成部分，是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)。計劃一經(jīng)下達，各級各部門都必須發(fā)動職員，采取切實有效的措施，保證計劃的實現(xiàn)。
2、統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎工作，是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具，應準確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。
3、生產(chǎn)計劃部是公司綜合計劃管理部門，負責公司綜合計劃的檢查、監(jiān)控、協(xié)調、評估與考核。
4、編制長期計劃必須遵循的原則：
(1)長期計劃（如三年業(yè)務計劃）是確定公司未來發(fā)展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略計劃，通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要內容必須考慮以下幾個方面：
●企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向；
●企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模；
●企業(yè)技術發(fā)展水平，技術改造方向；
●企業(yè)技術經(jīng)濟指標將要達到的水平；
●企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造；
●職工教育培訓及人力發(fā)展計劃；
●能源及原材料的節(jié)約。
(2)編制公司長期計劃的主要依據(jù)：
●經(jīng)濟發(fā)展的需要；
●市場需要；
●公司的生產(chǎn)技術條件；
●國內外科學技術最新成就和發(fā)展趨勢；
●技術改進、引進和改善管理、提高員工技術水平以后所能提供的潛力。
4、年度計劃
(1)年度計劃是公司全體職員在計劃年度內的行動綱領，又是安排月度計劃的重要依據(jù)。因此，公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須嚴格按計劃執(zhí)行。
(2)年度計劃的制定采取統(tǒng)一領導、分工負責、綜合平衡的方法進行編制，由分管計劃工作的副總負責領導，各業(yè)務歸口部（室）按"管什么業(yè)務，就編什么計劃"的原則組織編制各種專業(yè)計劃。
(3)年度計劃編制的主要依據(jù)：
●集團主管部門下達的指令及指導性計劃；
●公司總經(jīng)理提出的年度方針目標；
●產(chǎn)品訂貨合同和市場預測資料；
●長遠發(fā)展規(guī)劃；
●前期預計完成數(shù)字及本公司歷史統(tǒng)計資料；
●各種技術經(jīng)濟定額。
(4)編制計劃所需資料由各部（室）、車間相互提供，任何單位都不得拒絕。
5、作業(yè)計劃
(1)作業(yè)計劃是各部門為達成年度工作目標及生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進行而制訂的具體實施計劃，可分為月度計劃、周計劃、日計劃。
(2)作業(yè)計劃由各部門組織編制實施。
(3)作業(yè)計劃編制的主要依據(jù)：
●公司主管部門下達的指令及指導性計劃；
●對口部門的實際工作狀況；
●產(chǎn)品訂貨合同和市場預測資料；
●年度綜合計劃；
●前期預計完成數(shù)字及本公司歷史同期統(tǒng)計資料；
●經(jīng)審定過的各種技術經(jīng)濟定額。
(二)計劃編制的職能劃分
根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營要求，分解的各專業(yè)計劃及歸口單位如下：
(1)財務預算計劃
財務預算計劃由財務部組織編制，并負責編制、實施、檢查、評估、考核的全過程管理。
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