關(guān)于小企業(yè)改制的具體形式
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
關(guān)于小企業(yè)改制的具體形式
關(guān)于小企業(yè)改制的具體形式 從各地的情況看,迄今為止,國有小企業(yè)改制的形式主要有以下幾種: 1. 按照《公司法》改組為有限責任公司或股份有限責任公司。改制后的股權(quán)結(jié)構(gòu)中,有的仍 由公有股占優(yōu)勢,有的以內(nèi)部職工持股為主,有的屬于中外合資公司,有的變成了上市 公司,由多種所有者持股。 2. 把部分或全部產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓給內(nèi)部職工,成為股份合作制企業(yè)。在改制后的企業(yè)中,有的除 內(nèi)部職工股外,還有國家股,集體股、其他法人股和個人股。 3. 整體出售給其他法人或自然人。出售后的企業(yè)或者成為其他企業(yè)的子企業(yè),或者成為獨 立的私營企業(yè)、合資企業(yè)或外資企業(yè)。 4. 把企業(yè)的部分資產(chǎn)出售給新業(yè)主,其余的資產(chǎn),國有土地、廠房等不動產(chǎn)則租賃給新業(yè) 主經(jīng)營,后者對國家繳納租費,其余盈虧自負。 5. 通過兼并、聯(lián)合,使小企業(yè)成為以大企業(yè)為核心的企業(yè)集團的成員企業(yè)。 選擇改制的具體形式,要從企業(yè)的實際出發(fā),不應強求一律。例如,廣東順德市根據(jù)各 個企業(yè)的不同情況,采用向社會出讓部分或全部股權(quán)組成公司制企業(yè)、向職工出讓企業(yè) 產(chǎn)權(quán)組成股份合作制企業(yè)、"公有民營"(即將國有的土地和廠房等出租給新業(yè)主租賃經(jīng) 營)、清產(chǎn)拍賣等方式,對占全市、鎮(zhèn)現(xiàn)貨有896家公有企業(yè)實行了轉(zhuǎn)制改革。山東諸城 市則主要采取股份合作制的形式對小型國有企業(yè)進行改革。需要強調(diào)的是,不論采取哪 種形式,目的都在于轉(zhuǎn)換企業(yè)的機制,形成真正意義上的企業(yè)。這是企業(yè)改制的基本指 導原則。 在近幾年的改革實踐中,實行股份合作制是不少地方小型國有企業(yè)改制的一種主要形式 。例如,山東諸城對274家企業(yè)進行產(chǎn)權(quán)制度改革的企業(yè)中實行股份合作制的有209家, 占76%。另據(jù)有關(guān)部門對上海、福建等7個省市的不安全統(tǒng)計,1994年底這些省市的股份 合作制企業(yè)已發(fā)展到8000多家。有的省市明確提出新組建的中小企業(yè)都要實行股份合作 制。 股份合作制是這樣一種企業(yè)制度,它兼具合作制與公司制的特點。它與合作制的區(qū)別在 于引進了公司制中"一股一票"和"按股分配利潤"的原則,而同合作制中"一人一票"和不 以盈利為目的的原則并存。它與公司制的最大的區(qū)別在于,它的全部大部分股東是內(nèi)部 職工。對于股份合作制的性質(zhì),以及它能否成為中國企業(yè)改革的一種目標模式,理論界 對此一直存在不同的看法。在我們看來,股份合作制這種特殊的企業(yè)制度在資本市場和 勞動力市場的發(fā)育水平低下的狀態(tài)下,有它存在的理由。由于勞動力市場發(fā)育不良,職 工對所在企業(yè)具有較強的依賴性。在這種情況下,把股權(quán)出售給他們,既可以保證他們 的工作崗位的穩(wěn)定,也有利于強化他們對企業(yè)的歸屬感。由于資本市場發(fā)育程度低下, 對賣方來說,在市場上公開出售股權(quán)有很高的交易成本,再考慮到可能帶來的職工安置 問題,公開出售的益往往并不大。隨著國有資產(chǎn)管理體制改革和社會保障體制改革基本 到位,資本市場和勞動力市場充分發(fā)育,股份合作制發(fā)生變化的趨勢可能有所加強。像 在溫州地區(qū),前幾年建立起來的股份合作制企業(yè)有相當一部分已演化為單個業(yè)主制或合 伙制企業(yè)。當然,其中某些企業(yè)演化為完全的合作社會的可能性也是存在的。 目前,實行股份合作制的問題之一是法制不夠健全。原來的國有企業(yè)有《企業(yè)法》等法規(guī) 來調(diào)節(jié),改制后的公司制企業(yè)由《公司法》規(guī)定,但對股份合作制除1990年2月農(nóng)業(yè)部發(fā)布 的《農(nóng)民股份合作企業(yè)暫行條例》外,沒有全國性的規(guī)范性文件。這種情況造成的后果之 一是,各地的具體做法,例如投票權(quán)、領(lǐng)導機構(gòu)的組織安排等,往往有很大的隨意性。 這種不規(guī)范的做法往往招致混亂,甚至使企業(yè)變得徒具虛名。我們認為,為了使小企業(yè) 改革健康地進行,這種情況必須盡快改變。
關(guān)于小企業(yè)改制的具體形式
關(guān)于小企業(yè)改制的具體形式 從各地的情況看,迄今為止,國有小企業(yè)改制的形式主要有以下幾種: 1. 按照《公司法》改組為有限責任公司或股份有限責任公司。改制后的股權(quán)結(jié)構(gòu)中,有的仍 由公有股占優(yōu)勢,有的以內(nèi)部職工持股為主,有的屬于中外合資公司,有的變成了上市 公司,由多種所有者持股。 2. 把部分或全部產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓給內(nèi)部職工,成為股份合作制企業(yè)。在改制后的企業(yè)中,有的除 內(nèi)部職工股外,還有國家股,集體股、其他法人股和個人股。 3. 整體出售給其他法人或自然人。出售后的企業(yè)或者成為其他企業(yè)的子企業(yè),或者成為獨 立的私營企業(yè)、合資企業(yè)或外資企業(yè)。 4. 把企業(yè)的部分資產(chǎn)出售給新業(yè)主,其余的資產(chǎn),國有土地、廠房等不動產(chǎn)則租賃給新業(yè) 主經(jīng)營,后者對國家繳納租費,其余盈虧自負。 5. 通過兼并、聯(lián)合,使小企業(yè)成為以大企業(yè)為核心的企業(yè)集團的成員企業(yè)。 選擇改制的具體形式,要從企業(yè)的實際出發(fā),不應強求一律。例如,廣東順德市根據(jù)各 個企業(yè)的不同情況,采用向社會出讓部分或全部股權(quán)組成公司制企業(yè)、向職工出讓企業(yè) 產(chǎn)權(quán)組成股份合作制企業(yè)、"公有民營"(即將國有的土地和廠房等出租給新業(yè)主租賃經(jīng) 營)、清產(chǎn)拍賣等方式,對占全市、鎮(zhèn)現(xiàn)貨有896家公有企業(yè)實行了轉(zhuǎn)制改革。山東諸城 市則主要采取股份合作制的形式對小型國有企業(yè)進行改革。需要強調(diào)的是,不論采取哪 種形式,目的都在于轉(zhuǎn)換企業(yè)的機制,形成真正意義上的企業(yè)。這是企業(yè)改制的基本指 導原則。 在近幾年的改革實踐中,實行股份合作制是不少地方小型國有企業(yè)改制的一種主要形式 。例如,山東諸城對274家企業(yè)進行產(chǎn)權(quán)制度改革的企業(yè)中實行股份合作制的有209家, 占76%。另據(jù)有關(guān)部門對上海、福建等7個省市的不安全統(tǒng)計,1994年底這些省市的股份 合作制企業(yè)已發(fā)展到8000多家。有的省市明確提出新組建的中小企業(yè)都要實行股份合作 制。 股份合作制是這樣一種企業(yè)制度,它兼具合作制與公司制的特點。它與合作制的區(qū)別在 于引進了公司制中"一股一票"和"按股分配利潤"的原則,而同合作制中"一人一票"和不 以盈利為目的的原則并存。它與公司制的最大的區(qū)別在于,它的全部大部分股東是內(nèi)部 職工。對于股份合作制的性質(zhì),以及它能否成為中國企業(yè)改革的一種目標模式,理論界 對此一直存在不同的看法。在我們看來,股份合作制這種特殊的企業(yè)制度在資本市場和 勞動力市場的發(fā)育水平低下的狀態(tài)下,有它存在的理由。由于勞動力市場發(fā)育不良,職 工對所在企業(yè)具有較強的依賴性。在這種情況下,把股權(quán)出售給他們,既可以保證他們 的工作崗位的穩(wěn)定,也有利于強化他們對企業(yè)的歸屬感。由于資本市場發(fā)育程度低下, 對賣方來說,在市場上公開出售股權(quán)有很高的交易成本,再考慮到可能帶來的職工安置 問題,公開出售的益往往并不大。隨著國有資產(chǎn)管理體制改革和社會保障體制改革基本 到位,資本市場和勞動力市場充分發(fā)育,股份合作制發(fā)生變化的趨勢可能有所加強。像 在溫州地區(qū),前幾年建立起來的股份合作制企業(yè)有相當一部分已演化為單個業(yè)主制或合 伙制企業(yè)。當然,其中某些企業(yè)演化為完全的合作社會的可能性也是存在的。 目前,實行股份合作制的問題之一是法制不夠健全。原來的國有企業(yè)有《企業(yè)法》等法規(guī) 來調(diào)節(jié),改制后的公司制企業(yè)由《公司法》規(guī)定,但對股份合作制除1990年2月農(nóng)業(yè)部發(fā)布 的《農(nóng)民股份合作企業(yè)暫行條例》外,沒有全國性的規(guī)范性文件。這種情況造成的后果之 一是,各地的具體做法,例如投票權(quán)、領(lǐng)導機構(gòu)的組織安排等,往往有很大的隨意性。 這種不規(guī)范的做法往往招致混亂,甚至使企業(yè)變得徒具虛名。我們認為,為了使小企業(yè) 改革健康地進行,這種情況必須盡快改變。
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