關(guān)于推行我市政府投資項(xiàng)目代建制的分析與思考
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
關(guān)于推行我市政府投資項(xiàng)目代建制的分析與思考
關(guān)于推行我市政府投資項(xiàng)目代建制的分析與思考 □ 陳偉民 陳曉臨 何濟(jì)南 政府投資項(xiàng)目代建制是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展產(chǎn)生的新事物,是今后投資工作必然趨勢,也是 目前發(fā)達(dá)國家普遍采用的做法。上世紀(jì)九十年代,美國、澳大利亞、新加坡及香港等發(fā) 達(dá)國家地區(qū)就著手對公共服務(wù)設(shè)施與基礎(chǔ)設(shè)施及政府規(guī)劃項(xiàng)目,作為政府項(xiàng)目建設(shè)管理 改革的核心來抓,鼓勵(lì)并充許公眾、私營部門參與介入該投資領(lǐng)域,現(xiàn)已建立了一套高 效、透明、公正地項(xiàng)目管理和監(jiān)督機(jī)制。當(dāng)前,我國許多省市,代建制試點(diǎn)工程也已經(jīng) 拉開帷幕,如從2001年至今,重慶、黑龍江、山東、江蘇、深圳、北京、上海及我省寧 波、嘉興等地都進(jìn)行了政府非經(jīng)營性投資項(xiàng)目代建試點(diǎn),從試點(diǎn)結(jié)果看,取得非常好的 效果,特別是政府對項(xiàng)目單位“三超”現(xiàn)象起到較好約束作用。2004年7月,國務(wù)院正式批 準(zhǔn)了《關(guān)于投資體制改革的決定》,決定亮點(diǎn)之一,就是在全國范圍內(nèi)推行“代建制”。為 此,省政府主要領(lǐng)導(dǎo)于2004年9月起,先后多次作出重要批示,要求從今年開始,利用三 年的時(shí)間在全省逐步落實(shí)政府投資代建制??梢哉f,推行政府投資項(xiàng)目管理“代建制”符 合國家投資體制改革方向。 政府投資項(xiàng)目代建制及其特征 政府非經(jīng)營性投資項(xiàng)目實(shí)行“代建制”管理,就是指政府通過招標(biāo)的方式,選擇社會(huì)上 專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)實(shí)施組織工作,嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資 、質(zhì)量和工期,項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度,代建期間代建單位按照合同約定代行 項(xiàng)目建設(shè)中投資主體職責(zé)。 “代建制”的特征和表現(xiàn):一是社會(huì)化?,F(xiàn)在我們在搞政府基建項(xiàng)目時(shí),往往成立□□動(dòng) 遷公司,□□管理處,□□指揮部一類的基建班子。這些單位往往屬于各行政部門的下屬單 位,與政府有千絲萬縷的隸屬關(guān)系,責(zé)、權(quán)、利關(guān)系不順,機(jī)構(gòu)和職能重迭,難以發(fā)揮 社會(huì)化分工優(yōu)勢。實(shí)行代建制,讓社會(huì)專業(yè)化管理隊(duì)伍來實(shí)行項(xiàng)目管理,政府從具體實(shí) 施者變成監(jiān)督者。使工程監(jiān)管得到加強(qiáng),減少腐敗發(fā)生。二是職業(yè)化。過去我們在康莊 工程,千庫保安工程實(shí)施中常提到項(xiàng)目管理人員素質(zhì)不高,經(jīng)驗(yàn)不足,致使項(xiàng)目質(zhì)量和 進(jìn)程難以保證,其實(shí),根本的原因是,項(xiàng)目管理行政化?,F(xiàn)在依靠社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)來代建 ,代建機(jī)構(gòu)有更豐富的基建經(jīng)驗(yàn),設(shè)計(jì)方案更真實(shí)專業(yè),投資概算更切實(shí)際。三是商業(yè) 化。代建機(jī)構(gòu)實(shí)行商業(yè)化運(yùn)作,就能自覺按政府要求控制的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模實(shí)施項(xiàng)目建設(shè), 不會(huì)隨意改變功能,突破投資,提高標(biāo)準(zhǔn)。“三受益”、“三超”現(xiàn)象就會(huì)抹殺。與我市現(xiàn) 有舊管理體制相比,推行代建制相對效益更明顯。 推行政府投資項(xiàng)目代建制 是我市優(yōu)化投資管理工作的需要 當(dāng)前,在政府投資建設(shè)項(xiàng)目中,普遍存在以下問題:有的項(xiàng)目單位為了使用功能的增 加而隨意更改設(shè)計(jì)追加投資;有的項(xiàng)目單位對項(xiàng)目建設(shè)本身存在風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足(如拆遷 安置難落實(shí)、地質(zhì)堪察不到位、市場材料價(jià)格上漲等等)造成重復(fù)投資;有的使用單位 為了爭取項(xiàng)目,申報(bào)時(shí)往往采取少報(bào)和隱報(bào)的方式立項(xiàng),事后更改建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),再視機(jī)追 加投資等等。由于政府缺乏約束項(xiàng)目單位超投資、超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)等行為的有效手段, 致使“三超”現(xiàn)象極為普遍。目前,在我市許多政府投資公益性項(xiàng)目都存在“三超”問題, 個(gè)別項(xiàng)目超出部分甚至于接近預(yù)算總投資。造成政府投資項(xiàng)目建設(shè)“三超”現(xiàn)象,表面上 看是項(xiàng)目單位管理經(jīng)驗(yàn)不足造成的,但其深層次的原因,缺乏有效地監(jiān)督機(jī)制,在整個(gè) 項(xiàng)目實(shí)施過程中,在法律地位上實(shí)際上沒有過程控制和追究責(zé)任的權(quán)力,處于失控狀態(tài) ,項(xiàng)目“三超”后,往往產(chǎn)生項(xiàng)目使用單位、承建單位都得利的現(xiàn)象。這些存在的問題, 已引起市委、市政府、市人大、政協(xié)及廣大群眾的極大關(guān)注,市委常委、副市長吳苗強(qiáng) 同志在投資會(huì)議上,多次要求計(jì)劃系統(tǒng),著眼新問題,加強(qiáng)投資體制改革研究,在體制 改革方面務(wù)必做到“春江水暖鴨先知”,反映了我市現(xiàn)行政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)制已到 非改不可地步。 市委、市政府歷來將優(yōu)化投資環(huán)境、促和諧發(fā)展作為重要工作來抓,近年來我市投資 體制也不斷革新。2003年10月,我市在全省范圍內(nèi)率先實(shí)行民間項(xiàng)目登記案,2004年出 臺(tái)了《政府投資項(xiàng)目管理暫行辦法》,在投資體制創(chuàng)新方面一直走在省兄弟單位的前列。 2005年,我市招投標(biāo)交易平臺(tái)建設(shè)進(jìn)一步完善,更加助推了我市政府非經(jīng)營性投資項(xiàng)目 管理代建制落實(shí)。 推行政府投資項(xiàng)目 代建制的重要性和現(xiàn)實(shí)意義 提高了投資科學(xué)決策水平和實(shí)施程序。我市預(yù)算內(nèi)可用于建設(shè)的資金相對有限,如實(shí) 行代建制,對年度建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃儲(chǔ)備、綜合平衡,一經(jīng)人大批準(zhǔn),任何政府部門無 特殊理由,無權(quán)更改項(xiàng)目投資及計(jì)劃,從源頭上控制資金外流,使項(xiàng)目管理更具計(jì)劃性 。同時(shí),代建制做法要求對重大(如涉及公共利益、資源、環(huán)境、壟斷、公眾安全等) 影響力項(xiàng)目需采取聽證制。換句話說,任何有充足理由的老百姓和專家都可以對政府公 益項(xiàng)目監(jiān)督,并一票否決,使政府投資行為更為理性。 降低了政府投資支出成本。當(dāng)前,政府項(xiàng)目自已投、自已建、自已管,看起來省錢, 但外行管項(xiàng)目預(yù)(估)算不準(zhǔn)、專業(yè)性不強(qiáng),加之,臨時(shí)機(jī)構(gòu)臨時(shí)觀念強(qiáng),不能有效控 制資產(chǎn)流失,支出成本往往較高。代建制通過市場方式招標(biāo),引進(jìn)市場競爭機(jī)制,讓專 家算、專家建、專家管,除代建費(fèi)外,對資金節(jié)余部分也作了明確獎(jiǎng)勵(lì)提成,從機(jī)制上 確保鼓勵(lì)代建單位加強(qiáng)管理,降低政府支出成本。 強(qiáng)化了法制理念。代建單位與政府、使用單位三方簽訂《代建合同》,通過三方約束, 有利于排除項(xiàng)目實(shí)施中的各種干擾(主要指三超現(xiàn)象)。同時(shí),通過代建人向政府繳納 一定比例的履約銀行保證金方法,從經(jīng)濟(jì)上制約代建人違規(guī)行為發(fā)生。另外,對咨詢專 家從法理高度提出要求。使咨詢中介機(jī)構(gòu)和專家對項(xiàng)目可行性、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)及 投資概算等作出的結(jié)論與相應(yīng)責(zé)任承擔(dān)掛鉤,使聽證咨詢的效果更加明顯。 有利于構(gòu)筑和諧社會(huì)。代建制重要表現(xiàn)是發(fā)揮公眾參與意識,通過大眾廣泛參與讓政 府權(quán)衡輕重,有利于政府真正促進(jìn)成實(shí)事工程。另外,代建資金的支付方式更新,有利 于減少政府項(xiàng)目資金支付層層轉(zhuǎn)付現(xiàn)象,使一線農(nóng)民工工資及各類補(bǔ)償資金更快更有效 落實(shí)。 推行政府投資項(xiàng)目代建制 在起步階段應(yīng)把握的幾個(gè)問題 代建制是投資管理體制的新制度,制度有優(yōu)越性,固然也有缺陷,結(jié)合各地經(jīng)驗(yàn)和教 訓(xùn),我市試行代建制應(yīng)把握以下幾個(gè)關(guān)鍵: 合理安排項(xiàng)目前期投資咨詢工作。代建制的實(shí)質(zhì)是充分利用專業(yè)化組織的技術(shù)和管理 經(jīng)驗(yàn),并以此提高政府投資項(xiàng)目的建設(shè)管理水來和投資效益,規(guī)范政府投資建設(shè)程序。 從國內(nèi)外項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)看,一項(xiàng)工程的成敗,投資咨詢是關(guān)鍵。通俗講,政府想投資 少點(diǎn)、質(zhì)量好點(diǎn)、進(jìn)度快點(diǎn),代建單位想利潤最大化、節(jié)約越多越好,目標(biāo)雖不一致, 但只要對項(xiàng)目前期可研分析、方案設(shè)計(jì)、投資概算進(jìn)行全面細(xì)仔的審核和論證咨詢,就 可以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。建議項(xiàng)目前期部分實(shí)施分二個(gè)階段;一階段認(rèn)定建設(shè)投資、標(biāo)準(zhǔn) ,該階段市發(fā)計(jì)局負(fù)有重大責(zé)任和決策權(quán),到可研或初設(shè)階段有較清晰的招標(biāo)條件后, 進(jìn)入第二階段,即:分工程不同階段找不同代建人,這樣對選擇合格的代建人,確定代 建效果,從程序和制度約束方面,工作效率和效果會(huì)更好些。 合理界定代建費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。代建管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)明確,可以使代建人將主要精力放在工程投資 、質(zhì)量和進(jìn)程上。由于代建人法人地位,承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和工作負(fù)荷遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于政府部門,代 建管理費(fèi)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目大小,投資水平和難易程度確定。具體數(shù)額是按總投資的2- 4%定,還是通過招投標(biāo)確定后,從使用單位提取管理費(fèi)余額后定更為有利,尚需進(jìn)一步 研究討論。代建制是工程管理過程,前期咨詢工作責(zé)任大,周期也和后期經(jīng)營管理相當(dāng) ,在代建管理費(fèi)用分配上,前期占比例大還是后者大,建議也要科學(xué)界定。 合理確定代建項(xiàng)目。政府投資項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作難點(diǎn)之一是大量的房屋拆遷和土地征 用問題,代建人作為項(xiàng)目管理公司在完成這項(xiàng)工作時(shí),往往舉步維艱,花費(fèi)的費(fèi)用往往 要很多,對總投資造成不利的影響。建議非專業(yè)技術(shù)管理的政府項(xiàng)目內(nèi)容暫不進(jìn)入代建 范圍,如征地、拆遷工作等。此外,重大交通設(shè)施、水務(wù)建設(shè)等項(xiàng)目,在我市政府部門 已有較成熟的管理隊(duì)伍,今后時(shí)機(jī)成熟后,可以再作考慮。 合理明確法律責(zé)任。代建制是投資體制的新事物,不是一個(gè)法定制度。國家法律規(guī)定 對建設(shè)單位工程的重大責(zé)任和義務(wù),不會(huì)因?yàn)榇ǘD(zhuǎn)移到代建人上面。建設(shè)工程中的 民事責(zé)任、行政責(zé)任及刑事責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)如何轉(zhuǎn)移消化是一個(gè)新課題。否則,在實(shí)際的操作 中,代建人因?yàn)椴欢嗟拇ㄙM(fèi)而不想承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任,而建設(shè)單位因風(fēng)險(xiǎn)無法轉(zhuǎn)移對代建 方持懷疑態(tài)度,過多干涉管理,在建設(shè)過程中就會(huì)發(fā)生扯皮、糾紛和責(zé)任推卸等情況。 在國家規(guī)范文件沒有出臺(tái)前,建議在履約過程中,必須讓代建人法人的條件具備,同時(shí) ,市政府協(xié)調(diào)專門的資金保證或擔(dān)保機(jī)構(gòu)出面,解決這問題。 合理把握資金支付的方式。資金的撥付通常分為直接撥付給代建人和代建人自行簽認(rèn) 兩種方式。資金撥付條件、時(shí)間、比例和尾款支付的結(jié)算管理對工程管理成本、工期等 有直接影響,配套辦法要同時(shí)制定。另外,直接撥付代建費(fèi),應(yīng)把管理費(fèi)和工程費(fèi)用分 開撥付,防止代建人代收代支的前期費(fèi)用等產(chǎn)生重復(fù)上稅。 合理公正選擇代建人。臨安中介咨詢機(jī)構(gòu)較多,但綜合協(xié)調(diào)能力弱,經(jīng)濟(jì)、商務(wù)、管 理、法律等知識不足,熟悉國際慣例,能從事國際工程咨詢?nèi)瞬派?,建議政府設(shè)立專門 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。同時(shí)對資質(zhì)管理上落實(shí)高起點(diǎn),建議代建人單位資質(zhì)由發(fā)展計(jì)劃局和市財(cái)政 局共同審定,通過市招投標(biāo)平臺(tái)向社會(huì)公布名單,這些單位必須具備綜合甲級設(shè)計(jì)資質(zhì) ,綜合甲級監(jiān)理資質(zhì),施工總承包一級以上資質(zhì),綜合工程咨詢資質(zhì)之一要求,(但不 能定標(biāo)確定,以防權(quán)力尋阻行為發(fā)生),保證代建制順利實(shí)施。 對我市推行區(qū)政府投資項(xiàng)目代建制 工作的幾點(diǎn)建議 政府投資項(xiàng)目代建制實(shí)質(zhì)是一項(xiàng)交鈅匙工程,也是一項(xiàng)智力利用工程,在我國發(fā)展的 歷史不長,還有相當(dāng)長的路要走。為規(guī)范健康地推行代建制,結(jié)合我市實(shí)際,建議著手 做好以下工作研究: 進(jìn)一步量化代建制試行階段工作內(nèi)容。調(diào)研階段:組織人員對兄弟單位先行做法進(jìn)行 探討。主要掌握代建實(shí)施情況、項(xiàng)目前期管理、項(xiàng)目計(jì)劃管理、項(xiàng)目資金管理、代建項(xiàng) 目范圍選定、代建人資質(zhì)管理、代建內(nèi)容、控制投資措施、代建模式選擇等,為完善代 建管理辦法提供優(yōu)化方案。 專題研究階段:成立由市人大、市府辦、市政協(xié)、法制辦、審批中心、發(fā)計(jì)、審計(jì)、 財(cái)政、國土、建設(shè)、環(huán)保、稅務(wù)、工商、銀行、監(jiān)察、招標(biāo)辦、編委等部門組成,部分 咨詢機(jī)構(gòu)參加的工作組,對征求稿進(jìn)行審議。同時(shí),對照各自的職責(zé),確定相關(guān)配套方 案細(xì)則。該階段需建立政府項(xiàng)目儲(chǔ)備庫和專家?guī)?,健全?xiàng)目審批、監(jiān)測公示和投資誠信 三大信息網(wǎng)絡(luò)。 實(shí)施階段:出臺(tái)《政府投資項(xiàng)目代建制暫行管理辦法》、《政府項(xiàng)目代建制財(cái)政財(cái)務(wù)管 理指導(dǎo)意見》、《代建項(xiàng)目前期管理辦法》、《代建項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督管理暫行辦法》、《政府建 設(shè)項(xiàng)目工程管理試行辦法》以及相關(guān)代建風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任法規(guī)性文件。加大社會(huì)宣傳力度,擴(kuò)大 代建制影響面。確定首批公示、委托評估代建和后評價(jià)等政府投資項(xiàng)目,以配合政府投 資項(xiàng)目順利實(shí)施。 進(jìn)一步研討我市代建制運(yùn)作方式。 代建制目前無固定操作模式,當(dāng)前相對成功的是 北京模式、上海模式和重慶模式。不論采用何種模式,在項(xiàng)目建設(shè)過程中,有一點(diǎn)必須 明確:市政府是建設(shè)項(xiàng)目的投資人(招標(biāo)人),發(fā)改局為具體負(fù)責(zé)政府投資建設(shè)項(xiàng)目代 建工作過程管理人,市級各有關(guān)行政主管部門為項(xiàng)目各自職能的監(jiān)工人,項(xiàng)目單位為使 用人。 本文提出三種代建模式,供參考。 模式之一:全過程代建模式(適用于投資規(guī)模較小或?qū)I(yè)性強(qiáng)的政府投資項(xiàng)目)。運(yùn) 作特點(diǎn):第一步由發(fā)改局在使用人提出項(xiàng)目建議書后,基本確定建設(shè)必要性。委托招標(biāo) 代理機(jī)構(gòu)通過公開招標(biāo)選擇代建人,簽訂投資人、代建人、使用人三方合同,明確責(zé)權(quán) 利。第二步由代建人提出項(xiàng)目可研報(bào)告,發(fā)改局或委托的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估論證, 確定項(xiàng)目規(guī)模、投資水平和調(diào)整方案、授權(quán)代建人辦理項(xiàng)目立項(xiàng)審批等手續(xù),辦理投資 許可證。第三步由代建人通過招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)單位,開展方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)和概算審核, 開展施工圖設(shè)計(jì),取得項(xiàng)目規(guī)劃許可證和土地許可證,協(xié)助使用人辦理土地征用和拆遷 等手續(xù)。第四步通過招標(biāo)選擇工程監(jiān)理單位,組織管理協(xié)調(diào)施工期工程建設(shè)。第五步通 過招標(biāo)選擇施工單位(含工程分包單位),履行工程施工、按時(shí)竣工驗(yàn)收和交付使用的 職責(zé),并負(fù)責(zé)保障項(xiàng)目在保修期內(nèi)正常使用。 優(yōu)點(diǎn):突出了代建人的地位和作...
關(guān)于推行我市政府投資項(xiàng)目代建制的分析與思考
關(guān)于推行我市政府投資項(xiàng)目代建制的分析與思考 □ 陳偉民 陳曉臨 何濟(jì)南 政府投資項(xiàng)目代建制是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展產(chǎn)生的新事物,是今后投資工作必然趨勢,也是 目前發(fā)達(dá)國家普遍采用的做法。上世紀(jì)九十年代,美國、澳大利亞、新加坡及香港等發(fā) 達(dá)國家地區(qū)就著手對公共服務(wù)設(shè)施與基礎(chǔ)設(shè)施及政府規(guī)劃項(xiàng)目,作為政府項(xiàng)目建設(shè)管理 改革的核心來抓,鼓勵(lì)并充許公眾、私營部門參與介入該投資領(lǐng)域,現(xiàn)已建立了一套高 效、透明、公正地項(xiàng)目管理和監(jiān)督機(jī)制。當(dāng)前,我國許多省市,代建制試點(diǎn)工程也已經(jīng) 拉開帷幕,如從2001年至今,重慶、黑龍江、山東、江蘇、深圳、北京、上海及我省寧 波、嘉興等地都進(jìn)行了政府非經(jīng)營性投資項(xiàng)目代建試點(diǎn),從試點(diǎn)結(jié)果看,取得非常好的 效果,特別是政府對項(xiàng)目單位“三超”現(xiàn)象起到較好約束作用。2004年7月,國務(wù)院正式批 準(zhǔn)了《關(guān)于投資體制改革的決定》,決定亮點(diǎn)之一,就是在全國范圍內(nèi)推行“代建制”。為 此,省政府主要領(lǐng)導(dǎo)于2004年9月起,先后多次作出重要批示,要求從今年開始,利用三 年的時(shí)間在全省逐步落實(shí)政府投資代建制??梢哉f,推行政府投資項(xiàng)目管理“代建制”符 合國家投資體制改革方向。 政府投資項(xiàng)目代建制及其特征 政府非經(jīng)營性投資項(xiàng)目實(shí)行“代建制”管理,就是指政府通過招標(biāo)的方式,選擇社會(huì)上 專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)實(shí)施組織工作,嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資 、質(zhì)量和工期,項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度,代建期間代建單位按照合同約定代行 項(xiàng)目建設(shè)中投資主體職責(zé)。 “代建制”的特征和表現(xiàn):一是社會(huì)化?,F(xiàn)在我們在搞政府基建項(xiàng)目時(shí),往往成立□□動(dòng) 遷公司,□□管理處,□□指揮部一類的基建班子。這些單位往往屬于各行政部門的下屬單 位,與政府有千絲萬縷的隸屬關(guān)系,責(zé)、權(quán)、利關(guān)系不順,機(jī)構(gòu)和職能重迭,難以發(fā)揮 社會(huì)化分工優(yōu)勢。實(shí)行代建制,讓社會(huì)專業(yè)化管理隊(duì)伍來實(shí)行項(xiàng)目管理,政府從具體實(shí) 施者變成監(jiān)督者。使工程監(jiān)管得到加強(qiáng),減少腐敗發(fā)生。二是職業(yè)化。過去我們在康莊 工程,千庫保安工程實(shí)施中常提到項(xiàng)目管理人員素質(zhì)不高,經(jīng)驗(yàn)不足,致使項(xiàng)目質(zhì)量和 進(jìn)程難以保證,其實(shí),根本的原因是,項(xiàng)目管理行政化?,F(xiàn)在依靠社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)來代建 ,代建機(jī)構(gòu)有更豐富的基建經(jīng)驗(yàn),設(shè)計(jì)方案更真實(shí)專業(yè),投資概算更切實(shí)際。三是商業(yè) 化。代建機(jī)構(gòu)實(shí)行商業(yè)化運(yùn)作,就能自覺按政府要求控制的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模實(shí)施項(xiàng)目建設(shè), 不會(huì)隨意改變功能,突破投資,提高標(biāo)準(zhǔn)。“三受益”、“三超”現(xiàn)象就會(huì)抹殺。與我市現(xiàn) 有舊管理體制相比,推行代建制相對效益更明顯。 推行政府投資項(xiàng)目代建制 是我市優(yōu)化投資管理工作的需要 當(dāng)前,在政府投資建設(shè)項(xiàng)目中,普遍存在以下問題:有的項(xiàng)目單位為了使用功能的增 加而隨意更改設(shè)計(jì)追加投資;有的項(xiàng)目單位對項(xiàng)目建設(shè)本身存在風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足(如拆遷 安置難落實(shí)、地質(zhì)堪察不到位、市場材料價(jià)格上漲等等)造成重復(fù)投資;有的使用單位 為了爭取項(xiàng)目,申報(bào)時(shí)往往采取少報(bào)和隱報(bào)的方式立項(xiàng),事后更改建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),再視機(jī)追 加投資等等。由于政府缺乏約束項(xiàng)目單位超投資、超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)等行為的有效手段, 致使“三超”現(xiàn)象極為普遍。目前,在我市許多政府投資公益性項(xiàng)目都存在“三超”問題, 個(gè)別項(xiàng)目超出部分甚至于接近預(yù)算總投資。造成政府投資項(xiàng)目建設(shè)“三超”現(xiàn)象,表面上 看是項(xiàng)目單位管理經(jīng)驗(yàn)不足造成的,但其深層次的原因,缺乏有效地監(jiān)督機(jī)制,在整個(gè) 項(xiàng)目實(shí)施過程中,在法律地位上實(shí)際上沒有過程控制和追究責(zé)任的權(quán)力,處于失控狀態(tài) ,項(xiàng)目“三超”后,往往產(chǎn)生項(xiàng)目使用單位、承建單位都得利的現(xiàn)象。這些存在的問題, 已引起市委、市政府、市人大、政協(xié)及廣大群眾的極大關(guān)注,市委常委、副市長吳苗強(qiáng) 同志在投資會(huì)議上,多次要求計(jì)劃系統(tǒng),著眼新問題,加強(qiáng)投資體制改革研究,在體制 改革方面務(wù)必做到“春江水暖鴨先知”,反映了我市現(xiàn)行政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)制已到 非改不可地步。 市委、市政府歷來將優(yōu)化投資環(huán)境、促和諧發(fā)展作為重要工作來抓,近年來我市投資 體制也不斷革新。2003年10月,我市在全省范圍內(nèi)率先實(shí)行民間項(xiàng)目登記案,2004年出 臺(tái)了《政府投資項(xiàng)目管理暫行辦法》,在投資體制創(chuàng)新方面一直走在省兄弟單位的前列。 2005年,我市招投標(biāo)交易平臺(tái)建設(shè)進(jìn)一步完善,更加助推了我市政府非經(jīng)營性投資項(xiàng)目 管理代建制落實(shí)。 推行政府投資項(xiàng)目 代建制的重要性和現(xiàn)實(shí)意義 提高了投資科學(xué)決策水平和實(shí)施程序。我市預(yù)算內(nèi)可用于建設(shè)的資金相對有限,如實(shí) 行代建制,對年度建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃儲(chǔ)備、綜合平衡,一經(jīng)人大批準(zhǔn),任何政府部門無 特殊理由,無權(quán)更改項(xiàng)目投資及計(jì)劃,從源頭上控制資金外流,使項(xiàng)目管理更具計(jì)劃性 。同時(shí),代建制做法要求對重大(如涉及公共利益、資源、環(huán)境、壟斷、公眾安全等) 影響力項(xiàng)目需采取聽證制。換句話說,任何有充足理由的老百姓和專家都可以對政府公 益項(xiàng)目監(jiān)督,并一票否決,使政府投資行為更為理性。 降低了政府投資支出成本。當(dāng)前,政府項(xiàng)目自已投、自已建、自已管,看起來省錢, 但外行管項(xiàng)目預(yù)(估)算不準(zhǔn)、專業(yè)性不強(qiáng),加之,臨時(shí)機(jī)構(gòu)臨時(shí)觀念強(qiáng),不能有效控 制資產(chǎn)流失,支出成本往往較高。代建制通過市場方式招標(biāo),引進(jìn)市場競爭機(jī)制,讓專 家算、專家建、專家管,除代建費(fèi)外,對資金節(jié)余部分也作了明確獎(jiǎng)勵(lì)提成,從機(jī)制上 確保鼓勵(lì)代建單位加強(qiáng)管理,降低政府支出成本。 強(qiáng)化了法制理念。代建單位與政府、使用單位三方簽訂《代建合同》,通過三方約束, 有利于排除項(xiàng)目實(shí)施中的各種干擾(主要指三超現(xiàn)象)。同時(shí),通過代建人向政府繳納 一定比例的履約銀行保證金方法,從經(jīng)濟(jì)上制約代建人違規(guī)行為發(fā)生。另外,對咨詢專 家從法理高度提出要求。使咨詢中介機(jī)構(gòu)和專家對項(xiàng)目可行性、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)及 投資概算等作出的結(jié)論與相應(yīng)責(zé)任承擔(dān)掛鉤,使聽證咨詢的效果更加明顯。 有利于構(gòu)筑和諧社會(huì)。代建制重要表現(xiàn)是發(fā)揮公眾參與意識,通過大眾廣泛參與讓政 府權(quán)衡輕重,有利于政府真正促進(jìn)成實(shí)事工程。另外,代建資金的支付方式更新,有利 于減少政府項(xiàng)目資金支付層層轉(zhuǎn)付現(xiàn)象,使一線農(nóng)民工工資及各類補(bǔ)償資金更快更有效 落實(shí)。 推行政府投資項(xiàng)目代建制 在起步階段應(yīng)把握的幾個(gè)問題 代建制是投資管理體制的新制度,制度有優(yōu)越性,固然也有缺陷,結(jié)合各地經(jīng)驗(yàn)和教 訓(xùn),我市試行代建制應(yīng)把握以下幾個(gè)關(guān)鍵: 合理安排項(xiàng)目前期投資咨詢工作。代建制的實(shí)質(zhì)是充分利用專業(yè)化組織的技術(shù)和管理 經(jīng)驗(yàn),并以此提高政府投資項(xiàng)目的建設(shè)管理水來和投資效益,規(guī)范政府投資建設(shè)程序。 從國內(nèi)外項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)看,一項(xiàng)工程的成敗,投資咨詢是關(guān)鍵。通俗講,政府想投資 少點(diǎn)、質(zhì)量好點(diǎn)、進(jìn)度快點(diǎn),代建單位想利潤最大化、節(jié)約越多越好,目標(biāo)雖不一致, 但只要對項(xiàng)目前期可研分析、方案設(shè)計(jì)、投資概算進(jìn)行全面細(xì)仔的審核和論證咨詢,就 可以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。建議項(xiàng)目前期部分實(shí)施分二個(gè)階段;一階段認(rèn)定建設(shè)投資、標(biāo)準(zhǔn) ,該階段市發(fā)計(jì)局負(fù)有重大責(zé)任和決策權(quán),到可研或初設(shè)階段有較清晰的招標(biāo)條件后, 進(jìn)入第二階段,即:分工程不同階段找不同代建人,這樣對選擇合格的代建人,確定代 建效果,從程序和制度約束方面,工作效率和效果會(huì)更好些。 合理界定代建費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。代建管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)明確,可以使代建人將主要精力放在工程投資 、質(zhì)量和進(jìn)程上。由于代建人法人地位,承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和工作負(fù)荷遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于政府部門,代 建管理費(fèi)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目大小,投資水平和難易程度確定。具體數(shù)額是按總投資的2- 4%定,還是通過招投標(biāo)確定后,從使用單位提取管理費(fèi)余額后定更為有利,尚需進(jìn)一步 研究討論。代建制是工程管理過程,前期咨詢工作責(zé)任大,周期也和后期經(jīng)營管理相當(dāng) ,在代建管理費(fèi)用分配上,前期占比例大還是后者大,建議也要科學(xué)界定。 合理確定代建項(xiàng)目。政府投資項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作難點(diǎn)之一是大量的房屋拆遷和土地征 用問題,代建人作為項(xiàng)目管理公司在完成這項(xiàng)工作時(shí),往往舉步維艱,花費(fèi)的費(fèi)用往往 要很多,對總投資造成不利的影響。建議非專業(yè)技術(shù)管理的政府項(xiàng)目內(nèi)容暫不進(jìn)入代建 范圍,如征地、拆遷工作等。此外,重大交通設(shè)施、水務(wù)建設(shè)等項(xiàng)目,在我市政府部門 已有較成熟的管理隊(duì)伍,今后時(shí)機(jī)成熟后,可以再作考慮。 合理明確法律責(zé)任。代建制是投資體制的新事物,不是一個(gè)法定制度。國家法律規(guī)定 對建設(shè)單位工程的重大責(zé)任和義務(wù),不會(huì)因?yàn)榇ǘD(zhuǎn)移到代建人上面。建設(shè)工程中的 民事責(zé)任、行政責(zé)任及刑事責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)如何轉(zhuǎn)移消化是一個(gè)新課題。否則,在實(shí)際的操作 中,代建人因?yàn)椴欢嗟拇ㄙM(fèi)而不想承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任,而建設(shè)單位因風(fēng)險(xiǎn)無法轉(zhuǎn)移對代建 方持懷疑態(tài)度,過多干涉管理,在建設(shè)過程中就會(huì)發(fā)生扯皮、糾紛和責(zé)任推卸等情況。 在國家規(guī)范文件沒有出臺(tái)前,建議在履約過程中,必須讓代建人法人的條件具備,同時(shí) ,市政府協(xié)調(diào)專門的資金保證或擔(dān)保機(jī)構(gòu)出面,解決這問題。 合理把握資金支付的方式。資金的撥付通常分為直接撥付給代建人和代建人自行簽認(rèn) 兩種方式。資金撥付條件、時(shí)間、比例和尾款支付的結(jié)算管理對工程管理成本、工期等 有直接影響,配套辦法要同時(shí)制定。另外,直接撥付代建費(fèi),應(yīng)把管理費(fèi)和工程費(fèi)用分 開撥付,防止代建人代收代支的前期費(fèi)用等產(chǎn)生重復(fù)上稅。 合理公正選擇代建人。臨安中介咨詢機(jī)構(gòu)較多,但綜合協(xié)調(diào)能力弱,經(jīng)濟(jì)、商務(wù)、管 理、法律等知識不足,熟悉國際慣例,能從事國際工程咨詢?nèi)瞬派?,建議政府設(shè)立專門 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。同時(shí)對資質(zhì)管理上落實(shí)高起點(diǎn),建議代建人單位資質(zhì)由發(fā)展計(jì)劃局和市財(cái)政 局共同審定,通過市招投標(biāo)平臺(tái)向社會(huì)公布名單,這些單位必須具備綜合甲級設(shè)計(jì)資質(zhì) ,綜合甲級監(jiān)理資質(zhì),施工總承包一級以上資質(zhì),綜合工程咨詢資質(zhì)之一要求,(但不 能定標(biāo)確定,以防權(quán)力尋阻行為發(fā)生),保證代建制順利實(shí)施。 對我市推行區(qū)政府投資項(xiàng)目代建制 工作的幾點(diǎn)建議 政府投資項(xiàng)目代建制實(shí)質(zhì)是一項(xiàng)交鈅匙工程,也是一項(xiàng)智力利用工程,在我國發(fā)展的 歷史不長,還有相當(dāng)長的路要走。為規(guī)范健康地推行代建制,結(jié)合我市實(shí)際,建議著手 做好以下工作研究: 進(jìn)一步量化代建制試行階段工作內(nèi)容。調(diào)研階段:組織人員對兄弟單位先行做法進(jìn)行 探討。主要掌握代建實(shí)施情況、項(xiàng)目前期管理、項(xiàng)目計(jì)劃管理、項(xiàng)目資金管理、代建項(xiàng) 目范圍選定、代建人資質(zhì)管理、代建內(nèi)容、控制投資措施、代建模式選擇等,為完善代 建管理辦法提供優(yōu)化方案。 專題研究階段:成立由市人大、市府辦、市政協(xié)、法制辦、審批中心、發(fā)計(jì)、審計(jì)、 財(cái)政、國土、建設(shè)、環(huán)保、稅務(wù)、工商、銀行、監(jiān)察、招標(biāo)辦、編委等部門組成,部分 咨詢機(jī)構(gòu)參加的工作組,對征求稿進(jìn)行審議。同時(shí),對照各自的職責(zé),確定相關(guān)配套方 案細(xì)則。該階段需建立政府項(xiàng)目儲(chǔ)備庫和專家?guī)?,健全?xiàng)目審批、監(jiān)測公示和投資誠信 三大信息網(wǎng)絡(luò)。 實(shí)施階段:出臺(tái)《政府投資項(xiàng)目代建制暫行管理辦法》、《政府項(xiàng)目代建制財(cái)政財(cái)務(wù)管 理指導(dǎo)意見》、《代建項(xiàng)目前期管理辦法》、《代建項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督管理暫行辦法》、《政府建 設(shè)項(xiàng)目工程管理試行辦法》以及相關(guān)代建風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任法規(guī)性文件。加大社會(huì)宣傳力度,擴(kuò)大 代建制影響面。確定首批公示、委托評估代建和后評價(jià)等政府投資項(xiàng)目,以配合政府投 資項(xiàng)目順利實(shí)施。 進(jìn)一步研討我市代建制運(yùn)作方式。 代建制目前無固定操作模式,當(dāng)前相對成功的是 北京模式、上海模式和重慶模式。不論采用何種模式,在項(xiàng)目建設(shè)過程中,有一點(diǎn)必須 明確:市政府是建設(shè)項(xiàng)目的投資人(招標(biāo)人),發(fā)改局為具體負(fù)責(zé)政府投資建設(shè)項(xiàng)目代 建工作過程管理人,市級各有關(guān)行政主管部門為項(xiàng)目各自職能的監(jiān)工人,項(xiàng)目單位為使 用人。 本文提出三種代建模式,供參考。 模式之一:全過程代建模式(適用于投資規(guī)模較小或?qū)I(yè)性強(qiáng)的政府投資項(xiàng)目)。運(yùn) 作特點(diǎn):第一步由發(fā)改局在使用人提出項(xiàng)目建議書后,基本確定建設(shè)必要性。委托招標(biāo) 代理機(jī)構(gòu)通過公開招標(biāo)選擇代建人,簽訂投資人、代建人、使用人三方合同,明確責(zé)權(quán) 利。第二步由代建人提出項(xiàng)目可研報(bào)告,發(fā)改局或委托的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估論證, 確定項(xiàng)目規(guī)模、投資水平和調(diào)整方案、授權(quán)代建人辦理項(xiàng)目立項(xiàng)審批等手續(xù),辦理投資 許可證。第三步由代建人通過招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)單位,開展方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)和概算審核, 開展施工圖設(shè)計(jì),取得項(xiàng)目規(guī)劃許可證和土地許可證,協(xié)助使用人辦理土地征用和拆遷 等手續(xù)。第四步通過招標(biāo)選擇工程監(jiān)理單位,組織管理協(xié)調(diào)施工期工程建設(shè)。第五步通 過招標(biāo)選擇施工單位(含工程分包單位),履行工程施工、按時(shí)竣工驗(yàn)收和交付使用的 職責(zé),并負(fù)責(zé)保障項(xiàng)目在保修期內(nèi)正常使用。 優(yōu)點(diǎn):突出了代建人的地位和作...
關(guān)于推行我市政府投資項(xiàng)目代建制的分析與思考
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695