關鍵過程不良因素分析與預防
綜合能力考核表詳細內容
關鍵過程不良因素分析與預防
關鍵過程不良因素分析與預防 |產(chǎn)品名稱 |連桿 |專用號 | 0010201397 | |過程說明 |不良因素 |原因分析 |不良結果 |臨時控制對策 |根本改善對策 |負責人 |日程 | |原料驗收 |原料中有雜質 |原料生產(chǎn)廠家在生 |導致制品出現(xiàn)雜質|改進原料檢驗的方法 |嚴格控制原料進廠檢驗|品管部 | | | |、包裝破損 |產(chǎn)過程中防護不好 |、包裝破損。 |和加強檢驗力度 |;要求原料供方改時包| | | | | | | | |裝。 | | | | |原料顏色有差 |原料廠家工藝不穩(wěn) |制品顏色不一致 |對比色板。 |要求原料供方改善工藝|資材部 | | | |異 |定 | |每批原料進廠必須做 |,并提供可以保障質量|品管部 | | | | | | |試料實驗。 |的科學數(shù)據(jù)及資料。 |生產(chǎn)部 | | |原料貯存 |原料受潮 |原料貯存不好,受 |制品表面出現(xiàn)氣泡|改善庫房的貯存環(huán)境 |加強庫房管理 |品管部 | | | | |雨淋和潮濕 |等不良現(xiàn)象 | | | | | | |原料過期 |原料存儲時間過長 |制品的物性指標達|庫存原料的保存期不 |庫存產(chǎn)品先進先出。 |資材部 | | | | | |不到標準。 |能超過原料的保質期 |加強對采購計劃的控制| | | | | | | | |,防止采購過量。 | | | | |原料吸塵 |原料密封不佳 |制品表面雜質過多|原料密封好后保存 |加強庫房管理 |資材部 | | |配料 |稱量不準 |制品顏色出現(xiàn)差異 |稱量前未零碎位校|操作開始稱量前取樣 | |生產(chǎn)部 | | | | | |準 |校準 | | | | | |用錯材料 |材料標識錯誤或操 |制品滿足不了標準|材料使用至少經(jīng)兩人 | |生產(chǎn)部 | | | | |作者失誤 |及樣件要求。 |確認,對材料應設有 | | | | | | | | |明確標識,并嚴格按 | | | | | | | | |作業(yè)指導書進行操作 | | | | | |落入異物 |配料攪拌密封不嚴 |制品表面有異物 |配料室保持清潔、封 | |生產(chǎn)部 | | | | | | |閉 | | | | | | |攪拌容器清理不徹 | |攪拌容器清理不徹底 | | | | | | |底 | | | | | | |過程說明 |不良因素 |原因分析 |不良結果 |臨時控制對策 |根本改善對策 |負責人 |日程 | |模具檢驗和|模具存在缺陷 |模具設計或結構不 |制品不能滿足標準|修改模具。 |模具接收必須進行驗收|技術部 | | |保養(yǎng) | |合理。 |要求。 | |評定并應形成模具驗收|工模部 | | | | | | | |記錄 |生產(chǎn)部 | | | | | | | | |品管部 | | | |模具磨損 |由于模具長期使用 |制品飛邊大,缺料|對模具進行定期保養(yǎng) | |工模部 | | | | |老化。 |、多料、表面光澤|和維修。 | |生產(chǎn)部 | | | | | |度不夠等不良。 | | | | | |烘料 |烘料溫度不夠 |烘料機顯示值不準 |制品表面不能滿足|注意觀察烘料溫度 |對烘料機定期進行維修|生產(chǎn)部 | | | | | |標準。出現(xiàn)水紋、| |、保養(yǎng) | | | | | | |氣泡等缺陷 | | | | | | | |烘料機溫度設定低 | |調整工藝參數(shù) |制定每種產(chǎn)品相應的工| | | | | | | | |藝卡 | | | | |烘料溫度太高 |烘料機顯示值不準 |制品表面出現(xiàn)糊料|隨時檢查烘料機溫度 |維修工人定時對烘料機|生產(chǎn)部 | | | | | |、燒焦等不良 |情況。 |進行檢查。 | | | |設備調試 |注塑壓力不夠 |設備容模量不夠 |制品出現(xiàn)缺料等不|更換設備 | |生產(chǎn)部 | | | | | |良現(xiàn)象 | | | | | | |原料不能滿足 |原料性能不達標 |制品外觀不能滿足|更換原料 |每批原料必須進行試料|品管部 | | | |要求 | |樣件及標準要求。| |實驗并應形成記錄 | | | | |制品不能滿足 |工藝調整不到位。 |制品外觀不能滿足|調整工藝 | |生產(chǎn)部 | | | |要求 | |樣件及標準要求。| | | | | |注塑 |縮水 |冷卻時間不夠 |表面凹凸不平,不|延長冷卻時間 |嚴格控制工藝 |品管部 | | | | | |能滿足樣件要求。| | |生產(chǎn)部 | | | | |注料不足 | |調整工藝 | | | | | | | | | | | | | |過程說明 |不良因素 |原因分析 |不良結果 |臨時控制對策 |根本改善對策 |負責人 |日程 | |注塑 |水紋 |原料烘干不充分 |制品表面出現(xiàn)水紋|調整工藝 |制定成型工藝卡、檢驗|生產(chǎn)部 | | | | | |、氣泡等不良。 | |標準 |品管部 | | | | |工藝調整不到位 | | | | | | | |飛邊、毛刺 |注塑壓力太大。 |制品外觀有毛邊、|調整工藝、修飾產(chǎn)品 |制定成型工藝卡、檢驗|生產(chǎn)部 | | | | | |毛刺。組裝孔內有| |標準 |品管部 | | | | | |毛邊影響裝配。 | | | | | | |變形 |冷卻時間不夠 |制品外觀形狀變形|延長冷卻時間 |制定成型工藝卡、檢驗|生產(chǎn)部 | | | | | | | |標準 |品管部 | | | | |包裝方法不佳 |制品外觀形狀變形|改進包裝方法 |制定成型工藝卡、檢驗| | | | | | | | |標準 | | | | |澆口 |澆口修飾不佳 |制品外觀不能滿足|改進修飾方法 |封樣、制定檢驗標準 |生產(chǎn)部 | | | | | |樣件,影響裝配 | | |品管部 | | | |毛邊 |毛邊修飾不佳 |制品外觀不能滿足|改進修飾方法 |封樣、制定檢驗標準 |生產(chǎn)部 | | | | | |樣件,影響裝配 | | |品管部 | | |終檢 |不合格產(chǎn)品流 |檢驗員未檢查出零 |不合格產(chǎn)品出廠,|加大檢驗力度 |加強操作工自檢意識,|生產(chǎn)部 | | | |入庫房。 |星不合格品 |增加故障損失成本| |做到每件必檢,巡檢員|品管部 | | | | | |。 | |加大巡檢頻率。 | | | | | |檢驗員過度疲勞, | |檢驗員合理分配工作 |對檢驗員定期進行培訓|品管部 | | | | |工作失職。 | |量 |及考核。 | | | | | |不合格品混入合格 | |不合格品及時隔離 |合格品與不合格品標識|品管部 | | | | |品 | | |清楚,明確隔離。不合| | | | | | | | |格品及時處理。 | | | 編制: 批準:
關鍵過程不良因素分析與預防
關鍵過程不良因素分析與預防 |產(chǎn)品名稱 |連桿 |專用號 | 0010201397 | |過程說明 |不良因素 |原因分析 |不良結果 |臨時控制對策 |根本改善對策 |負責人 |日程 | |原料驗收 |原料中有雜質 |原料生產(chǎn)廠家在生 |導致制品出現(xiàn)雜質|改進原料檢驗的方法 |嚴格控制原料進廠檢驗|品管部 | | | |、包裝破損 |產(chǎn)過程中防護不好 |、包裝破損。 |和加強檢驗力度 |;要求原料供方改時包| | | | | | | | |裝。 | | | | |原料顏色有差 |原料廠家工藝不穩(wěn) |制品顏色不一致 |對比色板。 |要求原料供方改善工藝|資材部 | | | |異 |定 | |每批原料進廠必須做 |,并提供可以保障質量|品管部 | | | | | | |試料實驗。 |的科學數(shù)據(jù)及資料。 |生產(chǎn)部 | | |原料貯存 |原料受潮 |原料貯存不好,受 |制品表面出現(xiàn)氣泡|改善庫房的貯存環(huán)境 |加強庫房管理 |品管部 | | | | |雨淋和潮濕 |等不良現(xiàn)象 | | | | | | |原料過期 |原料存儲時間過長 |制品的物性指標達|庫存原料的保存期不 |庫存產(chǎn)品先進先出。 |資材部 | | | | | |不到標準。 |能超過原料的保質期 |加強對采購計劃的控制| | | | | | | | |,防止采購過量。 | | | | |原料吸塵 |原料密封不佳 |制品表面雜質過多|原料密封好后保存 |加強庫房管理 |資材部 | | |配料 |稱量不準 |制品顏色出現(xiàn)差異 |稱量前未零碎位校|操作開始稱量前取樣 | |生產(chǎn)部 | | | | | |準 |校準 | | | | | |用錯材料 |材料標識錯誤或操 |制品滿足不了標準|材料使用至少經(jīng)兩人 | |生產(chǎn)部 | | | | |作者失誤 |及樣件要求。 |確認,對材料應設有 | | | | | | | | |明確標識,并嚴格按 | | | | | | | | |作業(yè)指導書進行操作 | | | | | |落入異物 |配料攪拌密封不嚴 |制品表面有異物 |配料室保持清潔、封 | |生產(chǎn)部 | | | | | | |閉 | | | | | | |攪拌容器清理不徹 | |攪拌容器清理不徹底 | | | | | | |底 | | | | | | |過程說明 |不良因素 |原因分析 |不良結果 |臨時控制對策 |根本改善對策 |負責人 |日程 | |模具檢驗和|模具存在缺陷 |模具設計或結構不 |制品不能滿足標準|修改模具。 |模具接收必須進行驗收|技術部 | | |保養(yǎng) | |合理。 |要求。 | |評定并應形成模具驗收|工模部 | | | | | | | |記錄 |生產(chǎn)部 | | | | | | | | |品管部 | | | |模具磨損 |由于模具長期使用 |制品飛邊大,缺料|對模具進行定期保養(yǎng) | |工模部 | | | | |老化。 |、多料、表面光澤|和維修。 | |生產(chǎn)部 | | | | | |度不夠等不良。 | | | | | |烘料 |烘料溫度不夠 |烘料機顯示值不準 |制品表面不能滿足|注意觀察烘料溫度 |對烘料機定期進行維修|生產(chǎn)部 | | | | | |標準。出現(xiàn)水紋、| |、保養(yǎng) | | | | | | |氣泡等缺陷 | | | | | | | |烘料機溫度設定低 | |調整工藝參數(shù) |制定每種產(chǎn)品相應的工| | | | | | | | |藝卡 | | | | |烘料溫度太高 |烘料機顯示值不準 |制品表面出現(xiàn)糊料|隨時檢查烘料機溫度 |維修工人定時對烘料機|生產(chǎn)部 | | | | | |、燒焦等不良 |情況。 |進行檢查。 | | | |設備調試 |注塑壓力不夠 |設備容模量不夠 |制品出現(xiàn)缺料等不|更換設備 | |生產(chǎn)部 | | | | | |良現(xiàn)象 | | | | | | |原料不能滿足 |原料性能不達標 |制品外觀不能滿足|更換原料 |每批原料必須進行試料|品管部 | | | |要求 | |樣件及標準要求。| |實驗并應形成記錄 | | | | |制品不能滿足 |工藝調整不到位。 |制品外觀不能滿足|調整工藝 | |生產(chǎn)部 | | | |要求 | |樣件及標準要求。| | | | | |注塑 |縮水 |冷卻時間不夠 |表面凹凸不平,不|延長冷卻時間 |嚴格控制工藝 |品管部 | | | | | |能滿足樣件要求。| | |生產(chǎn)部 | | | | |注料不足 | |調整工藝 | | | | | | | | | | | | | |過程說明 |不良因素 |原因分析 |不良結果 |臨時控制對策 |根本改善對策 |負責人 |日程 | |注塑 |水紋 |原料烘干不充分 |制品表面出現(xiàn)水紋|調整工藝 |制定成型工藝卡、檢驗|生產(chǎn)部 | | | | | |、氣泡等不良。 | |標準 |品管部 | | | | |工藝調整不到位 | | | | | | | |飛邊、毛刺 |注塑壓力太大。 |制品外觀有毛邊、|調整工藝、修飾產(chǎn)品 |制定成型工藝卡、檢驗|生產(chǎn)部 | | | | | |毛刺。組裝孔內有| |標準 |品管部 | | | | | |毛邊影響裝配。 | | | | | | |變形 |冷卻時間不夠 |制品外觀形狀變形|延長冷卻時間 |制定成型工藝卡、檢驗|生產(chǎn)部 | | | | | | | |標準 |品管部 | | | | |包裝方法不佳 |制品外觀形狀變形|改進包裝方法 |制定成型工藝卡、檢驗| | | | | | | | |標準 | | | | |澆口 |澆口修飾不佳 |制品外觀不能滿足|改進修飾方法 |封樣、制定檢驗標準 |生產(chǎn)部 | | | | | |樣件,影響裝配 | | |品管部 | | | |毛邊 |毛邊修飾不佳 |制品外觀不能滿足|改進修飾方法 |封樣、制定檢驗標準 |生產(chǎn)部 | | | | | |樣件,影響裝配 | | |品管部 | | |終檢 |不合格產(chǎn)品流 |檢驗員未檢查出零 |不合格產(chǎn)品出廠,|加大檢驗力度 |加強操作工自檢意識,|生產(chǎn)部 | | | |入庫房。 |星不合格品 |增加故障損失成本| |做到每件必檢,巡檢員|品管部 | | | | | |。 | |加大巡檢頻率。 | | | | | |檢驗員過度疲勞, | |檢驗員合理分配工作 |對檢驗員定期進行培訓|品管部 | | | | |工作失職。 | |量 |及考核。 | | | | | |不合格品混入合格 | |不合格品及時隔離 |合格品與不合格品標識|品管部 | | | | |品 | | |清楚,明確隔離。不合| | | | | | | | |格品及時處理。 | | | 編制: 批準:
關鍵過程不良因素分析與預防
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 401
- 2終端陳列十五大原則 406
- 3專業(yè)廣告運作模式 362
- 4****主營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略設計 395
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 411
- 6主顧開拓 515
- 7主動推進的客戶服務 360
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 389
- 9中遠電視廣告CF 443
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695