決策者分析
決策者分析 分析對象：競爭對手的決策者 分析內容： 1. 過去的行為：成功與失敗 2. 總體行為特征。 3. 目前的環(huán)境。 （一）、過去的經歷 （二）、總體性格 （三）、目前的環(huán)境 服務產品： 1. 提供決策者個人性格、行為分析報告一份； 2. 3. 2、接受客戶委托，做專項、定題行為分析預測； 服務要求： ----------------------- 決策者分析 [pic] 該業(yè)務為雙方絕密文件，不得被任何第三方知曉，在未經過拓維授權情況下，因乙方 （客戶）原因造成的泄密，一切后果由乙方（客戶）完全承擔。 內容包括個人歷史材料、教育、職場經歷、交際、愛好、生活作風、生活習慣、待人 接物態(tài)度、性格特點等分析、成功失敗經歷及其個人經營思想、觀點等。 他們公司面臨的是什么樣的外部環(huán)境？他們面對什么樣困難，并將會做出什么反應 ？ 他是個外向型、喜歡吹牛的人嗎？他喜歡冒險還是天生就保守？人們很難改變自己 的基本個性，這可以使你了解他人未來的行為。新聞界對工商界人士的訪談錄通常能夠 很好的顯示他們的個人特征。 了解企業(yè)領導者過去成功和失敗記錄對于判斷其目標、假設和將來可能采取的行動 特別有用。 首先，這是因為人們喜歡從事自己熟悉的東西。任何企業(yè)的戰(zhàn)略目標都容易受領導 人專業(yè)背景的影響，不同專業(yè)背景的領導者往往強調不同的發(fā)展目標：具有財經背景的 領導者往往重視企業(yè)的財務目標，而有技術背景的領導者則更注重技術目標。 其次，人們傾向于重復其成功行為，也傾向于從過去的錯誤中學習。過去采用低成 本戰(zhàn)略解決問題并取得了成功的經理以后遇到困難的時候首先考慮降低成本的方法；過 去通過降價方式來 增加市場份額但未奏效的總裁以后很可能不在使用該戰(zhàn)略。因此通過了解企業(yè)領導人過 去的決策行為及其結果有助于了解未來的決策模式。 第三，了解高層領導人工作過的另一些產業(yè)及這些產業(yè)獨特的經營對策和戰(zhàn)略規(guī)則 。在一個產業(yè)成功的領導很可能把其方法用于另一個產業(yè)。 專家為您提供專業(yè)、權威、細致的對手性格、行為分析 專家為您提供專業(yè)、權威、細致的對手性格、行為分析
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