另眼看待中式快餐投資
另眼看待中式快餐投資 [pic] 中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)， 2000-10-12， 作者: 晁陽(yáng)， 訪(fǎng)問(wèn)人數(shù): 1757 　　如今的快餐已經(jīng)完全不是一個(gè)小生意的概念，中式快餐投資者們顯然已經(jīng)能夠意識(shí) 到這一點(diǎn)，并汲取了洋快餐的做法。他們不同程度地進(jìn)行著連鎖經(jīng)營(yíng)，試圖通過(guò)增加餐 廳的數(shù)量來(lái)提高公司整體的市場(chǎng)份額和知名度，同時(shí)大幅降低成本，但這并不是一個(gè)簡(jiǎn) 單的數(shù)量擴(kuò)張過(guò)程。 　　其實(shí)，洋快餐真正值得學(xué)習(xí)的地方并不在于他們能夠發(fā)展了很多的連鎖店，而在于 他們從投資開(kāi)始就已經(jīng)考慮好了下一步乃至下幾步的發(fā)展問(wèn)題，也就是說(shuō)在執(zhí)行快餐投 資的一系列發(fā)展計(jì)劃的第一步，就是要制定一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃。 　　戰(zhàn)略規(guī)劃是所有企業(yè)的必修課，對(duì)于從事中式快餐的企業(yè)來(lái)講這一課尤其重要。因 為中式快餐企業(yè)通常開(kāi)始的市場(chǎng)份額不大，知名度和影響力都不夠，而為了達(dá)到迅速擴(kuò) 大規(guī)模并進(jìn)行良性發(fā)展的目標(biāo)，就要求中式快餐企業(yè)必須考慮戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理是指 在對(duì)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行細(xì)致、全面的分析后，確定企業(yè)的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的執(zhí)行計(jì) 劃。企業(yè)戰(zhàn)略通常是從企業(yè)最高層的角度出發(fā)制定。 　　對(duì)于中式快餐企業(yè)來(lái)講，應(yīng)當(dāng)怎樣制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃呢？ 　　首先，要對(duì)行業(yè)進(jìn)行充分的分析與研究。這包括快餐行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)發(fā)展趨勢(shì) 產(chǎn)生影響的各方面力量的分析。這里也可將行業(yè)先進(jìn)行細(xì)分，如分為中式快餐、西式快 餐等。 　　其次進(jìn)行企業(yè)的SWOT分析。SWOT
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