某公司人員調(diào)動與晉升說明
某某公司人員調(diào)動與晉升說明 47. 公司可根據(jù)工作需要調(diào)整職員的工作崗位，職員也可以根據(jù)本人意愿申請在公 司各部門之間流動。職員的調(diào)動分為部門內(nèi)部調(diào)動和部門之間調(diào)動兩種情況： 1. 部門內(nèi)部調(diào)動：是指職員在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)實際情況， 經(jīng)考核后，具體安排，并交人力資源部存檔。 2. 職員部門之間調(diào)動：是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入 部門須填寫《職員調(diào)動、晉升申報表》，由所涉及部門的主管批準并報總經(jīng)理批 準后，交由人力資源部存檔。 48. 晉升制度: 一 為提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，制定此 辦法。 二、晉升分四種：1、職等職務(wù)同時升遷；2、職等上升、職務(wù)不變3、職 務(wù) 上升、 職等不變4、與職務(wù)無關(guān)的資格晉升 3. 每季度人事考核成績一直在優(yōu)秀者，再考察該職員以下因素： 1. 具備較高的職位技能2、有關(guān)工作經(jīng)驗和資歷3、在職工作表現(xiàn)及品德4、完成職位 所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程5具有較好的的適應(yīng)性和潛力。 作為后備干部儲備庫。 4. 職位空缺或需要設(shè)立時，考慮后備干部儲備庫。 5. 晉升：分定期不定期 1. 定期：每年4月1日，根據(jù)人事考核辦法（另行規(guī)定）和組織經(jīng)營情況，統(tǒng)一實施。 2. 不定期：（1）破格提升：職員在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異 者，隨時得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，體現(xiàn)向業(yè)務(wù)人員傾斜 。 （2）工齡工資：每在公司服務(wù)滿一年，工齡工資增加xxx元，五年后不再增加。 6. 晉升操作規(guī)程： 凡部門呈報晉升者，部門準備下列資料：1、《職員調(diào)動、晉升申報表》2、員工 的人事考核表3、主管鑒定4、具有說服力的事例5、其他相關(guān)材料 人力資源部則根據(jù)該表中調(diào)整的內(nèi)容填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交由本人 ，一份由人力資源部存檔。 ----------------------- 部門晉升申報料 職位空缺報告 人事審核調(diào)整 通知、辦手續(xù) 報總經(jīng)理批準 選出合適的晉升對象和考核
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