SBU并購整合監(jiān)督流程

  文件類別:說明標(biāo)準(zhǔn)

  文件格式:文件格式

  文件大?。?3K

  下載次數(shù):35

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

SBU并購整合監(jiān)督流程
SBU并購整合監(jiān)督流程 7.1 并購管理指導(dǎo)流程 7.1.1有關(guān)SBU并購案的提出和推薦程序 7.1.1.1 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃中應(yīng)有專門部分闡述其并購規(guī)劃。規(guī)劃中 應(yīng)提出并購目標(biāo)和方案,沒有明確目標(biāo)的,亦應(yīng)闡明 并購對其業(yè)務(wù)發(fā)展的支持作用。 7.1.1.2 并購是集團(tuán)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的主要手段之一,戰(zhàn)略管理 部應(yīng)在每年的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中根據(jù)各SBU、非SBU的并 購規(guī)劃提出集團(tuán)并購規(guī)劃,明確并購的方向、原則和 目標(biāo)。 7.1.1.3 集團(tuán)各部門、各經(jīng)營單位均可提出《并購議案》,戰(zhàn)略 管理部是有關(guān)SBU《并購議案》的正式受理部門。有關(guān)S BU的《并購議案》亦可直接推薦給SBU相關(guān)部門。SBU擬 立項(xiàng)但未列入其戰(zhàn)略規(guī)劃中的并購應(yīng)正式向戰(zhàn)略管理 部提交《并購議案》。戰(zhàn)略管理部會同投資管理部審議 《并購議案》,確定立項(xiàng)的,由戰(zhàn)略管理部向執(zhí)委會提 交《正式并購議案》?!墩讲①徸h案》必須包括以下要 件: (1)提出并購的理由和相應(yīng)的論據(jù) (2)并購目標(biāo)的現(xiàn)狀和近3年的歷史資料 (3)并購后SBU三年經(jīng)營效果預(yù)測模擬 (4)影響和控制并購目標(biāo)的關(guān)鍵人員、機(jī)構(gòu)及其與并 購目標(biāo)的利益關(guān)系 (5)實(shí)施并購的方法和程序 (6)推薦的實(shí)施并購的項(xiàng)目組成員 (7)并購后整合的建議 7.1.2 對并購目標(biāo)企業(yè)的論證程序 7.1.2.1 對并購目標(biāo)企業(yè)的論證內(nèi)容和方法:見1.3.1服務(wù)于戰(zhàn) 略投資的目標(biāo)企業(yè)研究,和1.3.2.3 7.1.2.2 并購目標(biāo)企業(yè)經(jīng)戰(zhàn)略部組織論證后,由戰(zhàn)略部出具《目 標(biāo)企業(yè)評估報(bào)告》和《并購指導(dǎo)意見》,提交執(zhí)委會討論 通過后送投資管理部編制并購方案和實(shí)施并購。 7.1.3 并購案的批準(zhǔn)程序 7.1.3.1在集團(tuán)和SBU戰(zhàn)略規(guī)劃中已明確目標(biāo)的并購在 規(guī)劃批準(zhǔn)后即視同批準(zhǔn)。 7.1.3.2未列入規(guī)劃的或涉及重大戰(zhàn)略改變的或在規(guī)劃 中沒有明確目標(biāo)的SBU的并購,包括:(1)對外參股 設(shè)立新公司(包括二板); (2)獨(dú)資成立; (3)收購。 按投資額,在: (1)500萬元以內(nèi)的,SBU上報(bào),戰(zhàn)略管理部審批; (2)500- 1000萬元的,SBU上報(bào),戰(zhàn)略管理部組織論證,報(bào)主管 執(zhí)行總裁審批; (3)1000萬元以上的,SBU上報(bào),戰(zhàn)略管理部組織論 證后,向執(zhí)委會(或董事局)提交《正式并購議案》, 執(zhí)委會(或董事局)在收到《正式并購議案》后15日內(nèi) 審批。 戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)將SBU的并購議案審批結(jié)果以《股東意見書 》方式通知SBU。 7.1.3.3 執(zhí)委會(或董事局)批準(zhǔn)并購時應(yīng)明確實(shí)施的牽頭和 參加部門。 7.1.3.4 經(jīng)執(zhí)委會批準(zhǔn)的SBU的《并購議案》須經(jīng)SBU董事會審議 批準(zhǔn)方可實(shí)施。 7.1.4 并購實(shí)施管理程序 7.1.4.1 SBU是其相關(guān)并購案的執(zhí)行主體,但經(jīng)SBU授權(quán)或執(zhí)委 會認(rèn)為必要時可委托投資管理部組織實(shí)施,戰(zhàn)略管理 部向投資管理部轉(zhuǎn)發(fā)《并購任務(wù)通知書》 7.1.4.2在此情況下,戰(zhàn)略管理部是與并購目標(biāo)公司談 判的主責(zé)任部門,并購實(shí)施前由戰(zhàn)略管理部確定并購 項(xiàng)目組成員和協(xié)調(diào)SBU派人參加并購項(xiàng)目組(并購項(xiàng)目 組必須有法律顧問參加),并決定談判組長,同時,戰(zhàn) 略管理部開始監(jiān)控實(shí)施過程,組織研究重組過程和《整 合方案》。 7.1.4.3 并購實(shí)施結(jié)束后,并購項(xiàng)目組向SBU董事會和戰(zhàn)略管理 部提交《并購工作總結(jié)報(bào)告》,之后項(xiàng)目進(jìn)入整合重組 程序。 7.1.5 并購效果的評估程序 7.1.5.1戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)對并購效果進(jìn)行評估,撰寫《 并購效果評估報(bào)告》,報(bào)執(zhí)委會并送SBU。 7.1.5.2評估的主要內(nèi)容是對項(xiàng)目前期調(diào)查的充分程度 和準(zhǔn)確程度的評價(jià)、對并購方案合理性的評價(jià)。 7.2 整合管理指導(dǎo)流程 7.2.1整合方案制訂和實(shí)施程序 7.2.1.1 SBU負(fù)責(zé)與其相關(guān)并購的整合工作。SBU的所有整合工 作均應(yīng)在并購結(jié)束時制定詳細(xì)的《整合方案》,戰(zhàn)略管理 部咨詢診斷師可根據(jù)SBU的要求提供整合方案設(shè)計(jì)幫助 和輔導(dǎo),整合方案應(yīng)經(jīng)法律顧問審核出具意見。以下 情況下SBU應(yīng)向戰(zhàn)略管理部提交《整合方案》并由戰(zhàn)略管 理部組織審議: (1)執(zhí)委會明確由投資管理部牽頭組織實(shí)施的并購案 。 (2)SBU委托投資管理部組織實(shí)施或SBU獨(dú)立實(shí)施,但 戰(zhàn)略管理部以書面方式要求SBU提交《整合方案》的。 7.2.1.2 《整合方案》依據(jù)以下歷史資料制定: (1)并購提案中的整合建議; (2)在并購過程中提出的《整合草案》。 《整合方案》必須包含以下內(nèi)容: (1)業(yè)務(wù)重組方案 (2)激勵方案 (3)組織和人事方案 (4)整合后的財(cái)務(wù)模擬 7.2.1.3戰(zhàn)略管理部組織相關(guān)人員研究方案,提出意見 ,以《股東意見書》送至SBU。SBU應(yīng)將經(jīng)董事會批準(zhǔn)的 《整合方案》送戰(zhàn)略管理部備案。 7.2.2 整合過程的監(jiān)督程序 7.2.2.1戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)對SBU整合過程進(jìn)行監(jiān)督,確 保整合順利完成,監(jiān)督的依據(jù)是SBU董事會批準(zhǔn)的《整 合方案》,監(jiān)督的工具是《SBU整合進(jìn)展表》。 7.2.2.2 整合過程出現(xiàn)的偏差較小時,戰(zhàn)略管理部向SBU提出建 議并跟蹤,當(dāng)出現(xiàn)重大和緊急偏差時,戰(zhàn)略管理部介 入?yún)f(xié)助整合,并向執(zhí)委會報(bào)告,執(zhí)委會在5個工作日內(nèi) 研究,并將建議用《股東意見書》通知SBU董事會,及時 糾正偏差,對重大整合失誤向戰(zhàn)略部提交《重大整合偏 差總結(jié)報(bào)告》。 7.2.2.3 當(dāng)整合基本實(shí)現(xiàn)《整合方案》提出的目標(biāo)時,戰(zhàn)略管理 部會同SBU認(rèn)定整合過程結(jié)束,進(jìn)入正常戰(zhàn)略管理程序 。 7.2.3 整合效果評估程序 7.2.3.1 整合效果評估主要依據(jù)是《整合方案》,評估主要包括 :預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、整合后組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定 程度、員工的滿意程度。 7.2.3.2整合結(jié)束后,SBU應(yīng)向戰(zhàn)略管理部提交《整合效 果評估報(bào)告》。由戰(zhàn)略管理部組織審議整合效果,在整 合結(jié)束一年后,戰(zhàn)略管理部將對整合效果作二次評估 。 7.2.3.3 戰(zhàn)略管理部將依照《整合效果評估報(bào)告》和《重大整合偏 差總結(jié)報(bào)告》向人力資源部提出《對SBU相關(guān)人員的獎懲 建議》。 ----------------------- 各部門 各經(jīng)營單位 并購議案 戰(zhàn)略部 SBU 投資部 審議 正式并購議案 執(zhí)委會 戰(zhàn)略規(guī)劃 確定立項(xiàng) 戰(zhàn)略部 目標(biāo)企業(yè)論證 評估報(bào)告 并購指導(dǎo)意見 執(zhí)委會 批準(zhǔn) >1000萬 500-1000萬
SBU并購整合監(jiān)督流程
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有