培訓(xùn)制度
培訓(xùn)制度 |◇每年年初人力資源科負(fù)責(zé)組織事業(yè)部各單位共同制定各類崗位培訓(xùn)規(guī)范| |，為實(shí)施崗位培訓(xùn)提供依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)，其內(nèi)容包括： | |1．崗位性質(zhì)、工作職務(wù)分類及職責(zé)分析； | |2．任職資格分析； | |3．崗位應(yīng)具備的專業(yè)知識和技能分析； | |4．應(yīng)參加的相應(yīng)培訓(xùn)及學(xué)時計(jì)劃。 | | | |◇人力資源科及職能部、二級子公司培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)組織對本單位員工進(jìn)行| |必要的崗位分析，針對每個崗位應(yīng)該具備的專業(yè)知識、基本技能進(jìn)行分 | |析，建立起崗位職責(zé)、職能標(biāo)準(zhǔn)，科室負(fù)責(zé)人結(jié)合員工崗位的職能職責(zé) | |，提出部屬專業(yè)知識和崗位技能的年度發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃，并填寫《員工年度| |培訓(xùn)發(fā)展卡》。 | | | |◇年度培訓(xùn)計(jì)劃 | |1、年度培訓(xùn)計(jì)劃形成流程（見附表五）是由人力資源科每年12月份組織| |各職能部、二級子公司召開事業(yè)部度培訓(xùn)計(jì)劃會議，對事業(yè)部的整體培 | |訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)研分析。 | |2、根據(jù)事業(yè)部的培訓(xùn)分類體系，各職能部、二級子公司在充分了解本單| |位員工各項(xiàng)培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，填寫《_____年度培訓(xùn)項(xiàng)目申報表》（見附| |表六）報人力資源科。 | |3、人力資源科根據(jù)事業(yè)部經(jīng)營發(fā)展需要將對各職能部、二級子公司申報| |的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，根據(jù)事業(yè)部培訓(xùn)職責(zé)的劃分，進(jìn)一步 | |明確各職能部、二級子公司年度的培訓(xùn)任務(wù)與職責(zé)，并反饋調(diào)整后的計(jì) | |劃。 | |4、事業(yè)部整體培訓(xùn)計(jì)劃與經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)經(jīng)營管理部部長審核，總經(jīng)理審| |批通過，并報集團(tuán)人力資源部備案。 | | 月度培訓(xùn)計(jì)劃 | |月度培訓(xùn)計(jì)劃原則上包括年度分解計(jì)劃和各單位實(shí)際經(jīng)營情況的需要所 | |臨時增加的培訓(xùn)項(xiàng)目，各單位必須于每月29日前（工作日順延）制定本 | |月的《月度培訓(xùn)總結(jié)表》（附表七）和下月的《月度培訓(xùn)計(jì)劃表》（附表八 | |）送交事業(yè)部人力資源科，人力資源科匯總后編制成事業(yè)部一級的上月 | |培訓(xùn)總結(jié)及當(dāng)月培訓(xùn)計(jì)劃，于當(dāng)月3日前下發(fā)給各職能部、二級子公司，| |并送交集團(tuán)培訓(xùn)中心備案。 | | |
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