人力資源管理

處在激烈競爭環(huán)境下的企業(yè)必須要學(xué)會利用人力資源管理的原理和思想來培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神，提高員工的工作滿意度。人力資源管理已經(jīng)從單純的職能性責(zé)任上升成為影響企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略性管理要素。本課程將協(xié)助企業(yè)迎接人力資源管理的競爭性挑戰(zhàn)。

人力資源管理：是指影響雇員的行為、態(tài)度以及績效的各種政策、管理實(shí)踐以及制度。許多公司將人力資源管理看成是一種“與人有關(guān)的管理實(shí)踐”。
人力資源管理實(shí)踐包括：確定人力資源需要（人力資源規(guī)劃）、吸引潛在雇員（招募）、挑選新雇員（甄選）、教導(dǎo)雇員如何完成他們的工作以及為將來做好準(zhǔn)備（培訓(xùn)和開發(fā)）、向雇員提供報(bào)酬（報(bào)酬）、對雇員的工作績效進(jìn)行評價(jià)（績效管理）以及創(chuàng)造一種積極的工作環(huán)境（員工關(guān)系）。
二、知識經(jīng)濟(jì)下的人力資源管理
不是我不明白，是這世界變化快。
知識經(jīng)濟(jì)即以知識為主要要素的經(jīng)濟(jì)。
知力資本包括三個(gè)部分——
1、人力資本——一流的員工，一流的團(tuán)隊(duì)。
2、結(jié)構(gòu)資本——一流的數(shù)據(jù)庫、電腦網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。
3、顧客資本——忠誠的顧客關(guān)系、合作的協(xié)作廠。

四、全球化市場的挑戰(zhàn)
中國已經(jīng)加入WTO，企業(yè)已經(jīng)清楚的看到，要想生存下來，它們不僅要設(shè)法抵御外國公司到本國來爭地盤的嘗試，同時(shí)還必須主動到國際市場上去競爭。

中國在未來5-10年將成為全球制造業(yè)的中心。 

 

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