基礎(chǔ)管理考核管理辦法
廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件 美冷本部字[2002] 007 號 簽發(fā)人：辛迪平 基礎(chǔ)管理考核辦法 1. 總 則 1. 目的：為了在工廠內(nèi)部形成重視企業(yè)細(xì)節(jié)、重視基礎(chǔ)管理的風(fēng)氣和機(jī)制，引導(dǎo)各部 門檢討工作作風(fēng)，抓細(xì)節(jié)、抓執(zhí)行、抓落實(shí)，建立規(guī)范化和持續(xù)化發(fā)展模式，特 制定本辦法。 2. 考核內(nèi)容：主要考核各部門制度流程、計劃體系、信息系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、改善活動 、人力資源、行為規(guī)范。 2. 管理思路 1. 制度流程：強(qiáng)調(diào)以流程為核心，崗位為支點(diǎn)，部門為主體。制度流程體系的重點(diǎn)在 于制度的執(zhí)行力，工廠通過進(jìn)行持續(xù)的制度檢查，督促各部門認(rèn)真主動的梳理各 項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化執(zhí)行力，為更高層次的流程管理提供制度保障。 2. 計劃體系：嚴(yán)格監(jiān)控經(jīng)營責(zé)任制和計劃體系的運(yùn)行，是達(dá)成工廠經(jīng)營目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自 身可持續(xù)發(fā)展的有力保證。逐步建立目標(biāo)體系和日清體系，同時培養(yǎng)大家關(guān)注左 右、相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。 3. 信息系統(tǒng)：通過信息分流建立信息平臺和互動平臺，其中信息平臺以經(jīng)營數(shù)據(jù)庫為 主體，建立規(guī)范化、表格化、模塊化的信息系統(tǒng)；互動平臺以信息交流為主，強(qiáng) 調(diào)對差異信息進(jìn)行分析并采取有效措施進(jìn)行改善。 4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：培養(yǎng)各部門競爭中合作的精神，通過對其市場壓力、經(jīng)營壓力的有效傳 遞，致力于團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的整體提高。 5. 改善活動：工廠推行改善活動，關(guān)鍵在于建立一種秩序、一種自主管理氛圍，培養(yǎng) 員工的參與意識、改善意識和卓越意識，使每個環(huán)節(jié)均能高效運(yùn)作、以期達(dá)到無 為而治的境界。 6. 人力資源：核心是建立積極的員工激勵考核機(jī)制，構(gòu)建合理的人才階梯，倡導(dǎo)組織 性的學(xué)習(xí)和教育，包括職業(yè)道德教育、員工行為規(guī)范和崗位的專業(yè)知識、技能培 訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的學(xué)習(xí)型組織。 7. 行為規(guī)范：以空調(diào)事業(yè)部干部管理及自律規(guī)范綱要為準(zhǔn)則，通過6sk等活動的開展 培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，創(chuàng)造良好的工作氛圍，從而帶動基礎(chǔ)管理水平的整體提升 。 3. 考核辦法 1. 管理部負(fù)責(zé)工廠各職能部基礎(chǔ)管理考核標(biāo)準(zhǔn)的制定，各部門根據(jù)業(yè)務(wù)流程相互監(jiān)督 執(zhí)行，考核結(jié)果占部門月度工作績效考核分10分。 2. 鑒于本部工廠各科室（分廠）職能的差異性，因此對各科室（分廠）的考核采取差 異性的控制方式，分科室和分廠兩大模塊，在工廠基礎(chǔ)管理思路的基礎(chǔ)上細(xì)化考 評標(biāo)準(zhǔn)，以期提升本部工廠基礎(chǔ)管理的整體水平。 3. 科室或職能組基礎(chǔ)管理考核標(biāo)準(zhǔn)的制定及執(zhí)行由各職能部負(fù)責(zé)，每月5日前將考核 結(jié)果報管理部；分廠基礎(chǔ)管理考核標(biāo)準(zhǔn)的制定及執(zhí)行由制造部負(fù)責(zé)，每月5日前 將考核結(jié)果報管理部； 4. 科室和分廠分別設(shè)基礎(chǔ)管理紅、黃旗進(jìn)行及時激勵。分廠基礎(chǔ)管理紅、黃旗直接根 據(jù)制造部考核結(jié)果確定；科室基礎(chǔ)管理紅、黃旗先根據(jù)職能部基礎(chǔ)考核結(jié)果確定 職能部紅、黃旗得主，相應(yīng)的職能部再根據(jù)其部門內(nèi)科室或職能組基礎(chǔ)考核結(jié)果 確定基礎(chǔ)管理紅、黃旗最終得主。 5. 紅旗每月獎科室（分廠）500元。紅、黃旗要求掛在科室（分廠）固定位置，擅自 取下相關(guān)負(fù)責(zé)人罰款200元。 4. 附 則 本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，美冷本部字[2001]063號文同時作廢。 附表：本部工廠基礎(chǔ)管理考核細(xì)則 本部工廠 2002年1月24日 發(fā)：本部工廠各部門 送：辛總、王副總、各部部長 報：營運(yùn)發(fā)展部
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