獎懲管理制度
1.0 總則 1. 為完善激勵(lì)機(jī)制，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合公司實(shí)際情況， 制定本制度。 2. 獎懲遵循以下原則： 1.2.1獎懲分明、過不掩功、功不抵過的原則； 1.2.2精神獎勵(lì)為主、物質(zhì)獎勵(lì)為輔的原則； 1.2.3教育為主、懲戒為輔的原則。 3. 公司設(shè)立專項(xiàng)獎勵(lì)基金，并主要用于對在年度重點(diǎn)經(jīng)營管理工作中有突出表現(xiàn)的集體和 個(gè)人進(jìn)行獎勵(lì)。 4. 人力資源中心負(fù)責(zé)各項(xiàng)獎懲的申報(bào)審核和專項(xiàng)獎勵(lì)基金的管理工作。 5. 本制度適用于公司總部及下屬各分支機(jī)構(gòu)。 2.0 獎懲的種類 2.1獎勵(lì)按獎勵(lì)等級可分為通報(bào)表揚(yáng)（分為公司級和分支機(jī)構(gòu)級兩類）、嘉獎、記功、記 大功四種；按獎勵(lì)對象可分為個(gè)人獎勵(lì)和集體獎勵(lì)。 2.2處罰按處罰等級可分為通報(bào)批評（分為公司級和分支機(jī)構(gòu)級兩類）、警告、嚴(yán)重警告 、記過、開除五種；按處罰對象可分為個(gè)人處罰和集體處罰。 3.0獎勵(lì)的方式 3.1獎勵(lì) 3.1.1精神獎勵(lì) 3.1.1.1所有獎勵(lì)均頒發(fā)通報(bào)文件，并根據(jù)實(shí)際情況頒發(fā)獎勵(lì)證書或獎杯、錦旗等； 3.1.1.2分支機(jī)構(gòu)級通報(bào)表揚(yáng)在該機(jī)構(gòu)范圍內(nèi)通報(bào)，公司級通報(bào)表揚(yáng)和其他等級的獎勵(lì)在 公司范圍內(nèi)通報(bào)。 3.1.2物質(zhì)獎勵(lì)：獎金或其他獎勵(lì) 3.1.2.1嘉獎：獎金200-2000元； 3.1.2.2記功：獎金2000-10000元； 3.1.2.3記大功：獎金10000-50000元； 3.1.2.4其他獎勵(lì)：晉級、培訓(xùn)機(jī)會、公費(fèi)旅游、帶薪假期、商業(yè)保險(xiǎn)等。 3.2處罰 3.2.1所有處罰均發(fā)布通報(bào)文件；分支機(jī)構(gòu)通報(bào)批評在該機(jī)構(gòu)范圍內(nèi)通報(bào)，公司級通報(bào)批 評和其它等級的處罰在公司范圍內(nèi)通報(bào)。 3.2.2扣罰考核周期考核分 3.2.2.1通報(bào)批評：扣罰10-20分； 3.2.2.2警告：扣罰20-50分，年度內(nèi)取消晉升資格； 3.2.2.3嚴(yán)重警告：扣罰50-80分，取消年終評優(yōu)資格； 3.2.2.4記過：扣罰100分，取消年終評優(yōu)資格，降級； 3.2.2.5開除：扣罰100分等。 3.2.3如處罰事項(xiàng)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，責(zé)任人須賠償相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。 3.2.4如處罰事項(xiàng)觸犯法律法規(guī)，公司將移交司法機(jī)關(guān)處理。 4.0常規(guī)獎勵(lì)條件 符合以下條件者，可根據(jù)其不同表現(xiàn)程度給予分支機(jī)構(gòu)級通報(bào)表揚(yáng)、公司級通報(bào)表揚(yáng)、 嘉獎、記功或記大功獎勵(lì)； 4.1忠于職守，甘于奉獻(xiàn)，任勞任怨者； 4.2勤勉努力，績效優(yōu)異，工作有突破者； 4.3品行端正，拒絕腐蝕，抵制和檢舉不正當(dāng)行為者； 4.4不顧個(gè)人利益，與損害公司的行為堅(jiān)決斗爭者； 4.5發(fā)現(xiàn)隱患，妥善處理意外事件，使公司避免損失者； 4.6提出建設(shè)性意見，經(jīng)采納與實(shí)施，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益者； 4.7對公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)者； 4.8對外服務(wù)為公司贏得良好聲譽(yù)者； 4.9厲行節(jié)約，成效顯著者。 5.0專項(xiàng)獎勵(lì)活動 5.1人力資源中心應(yīng)在每年年末根據(jù)公司下一年度的整體規(guī)劃和經(jīng)營管理工作重點(diǎn)，對專 項(xiàng)獎勵(lì)基金的使用方向進(jìn)行合理計(jì)劃和分配； 5.2 專項(xiàng)獎勵(lì)活動應(yīng)當(dāng)有針對性地對管理工作起到促進(jìn)作用，務(wù)必取得實(shí)效； 5.3申報(bào)專項(xiàng)獎勵(lì)活動，由相關(guān)單位提交詳細(xì)的專項(xiàng)獎勵(lì)活動方案，報(bào)人力資源中心審核 ，總經(jīng)理辦公會審批； 5.4專項(xiàng)獎勵(lì)活動方案應(yīng)包括：活動主旨、預(yù)期目標(biāo)、獎金預(yù)算、獎項(xiàng)設(shè)置、評獎辦法、 評獎范圍、活動時(shí)間、組委會組成等； 5.5專項(xiàng)獎勵(lì)活動組委會負(fù)責(zé)組織該專項(xiàng)獎勵(lì)活動，并進(jìn)行全程跟蹤，確保活動的有效性 及評獎結(jié)果的真實(shí)性。 6.0處罰條件 有以下情況的，根據(jù)其惡劣程度給予分支機(jī)構(gòu)級通報(bào)批評、公司級通報(bào)批評、警告、嚴(yán) 重警告、記過或開除處罰： 6.1隱瞞工作中的問題和失誤，弄虛作假者； 6.2失職，影響工作進(jìn)度，造成事故和經(jīng)濟(jì)損失者； 6.3無視組織紀(jì)律，作風(fēng)散漫，散布不適言論，影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有損公司名譽(yù)者； 6.4違反公司制度，拒不執(zhí)行公司重要決定和指示者； 6.5濫用職權(quán)，排斥異己；搞小團(tuán)體，破壞團(tuán)隊(duì)建設(shè)者； 6.6營私舞弊、受賄或泄漏公司機(jī)密者； 6.7對外關(guān)系處理不當(dāng)，損壞公司形象者； 6.8嚴(yán)重違反社會公德或違反國家法律者。 7.0獎懲審批程序 7.1通報(bào)表揚(yáng)及通報(bào)批評 7.1.1分支機(jī)構(gòu)級通報(bào)表揚(yáng)及通報(bào)批評，由部門負(fù)責(zé)人申報(bào)，分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人審批； 7.1.2公司級通報(bào)表揚(yáng)及通報(bào)批評，由相關(guān)單位申報(bào)，報(bào)人力資源中心審批。 7.2嘉獎及警告 7.2.1總部：由所屬中心／部門申報(bào)，人力資源中心審核，報(bào)總經(jīng)理助理審批； 7.2.2市場管理部和獨(dú)立核算公司：由本單位申報(bào)，經(jīng)相關(guān)中心和人力資源中心審核后， 報(bào)總經(jīng)理助理審批； 7.2.3生產(chǎn)廠和配貨站：由本單位申報(bào)，經(jīng)人力資源中心和分管副總經(jīng)理審核后，報(bào)總經(jīng) 理助理審批。 7.3記功、記大功以及嚴(yán)重警告、記過 7.3.1總部；由所屬中心／部門申報(bào)，人力資源中心審核，報(bào)總經(jīng)理辦公會審批； 7.3.2市場管理部和獨(dú)立核算公司：由本單位申報(bào)，經(jīng)相關(guān)中心和人力資源中心審核后， 報(bào)總經(jīng)理辦公會審批； 7.3.3生產(chǎn)廠和配貨站：由本單位申報(bào)，經(jīng)人力資源中心和分管副總經(jīng)理審核后，報(bào)總經(jīng) 理辦公會審批。 7.4以上獎懲均須填寫《獎懲申報(bào)表》（SZ201901）,并提供必要的詳實(shí)的證明材料。 7.5開除的審批程序按《人事異動管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。 8.0獎懲的執(zhí)行 8.1人力資源中心根據(jù)獎懲決定，擬發(fā)獎懲文件，負(fù)責(zé)獎懲的具體實(shí)施。 8.2獎金應(yīng)在獎勵(lì)批準(zhǔn)之日起一個(gè)月內(nèi)支付，個(gè)人所得稅由公司代扣代繳；罰款應(yīng)于處罰 批準(zhǔn)之日起一個(gè)月內(nèi)支付，否則在個(gè)人工資中扣除。 8.3獎懲文件記入員工檔案，作為評價(jià)員工的依據(jù)之一。 9.0附則 9.1本制度由人力資源中心制訂并負(fù)責(zé)解釋。 9.2本制度自2002年6月1日起執(zhí)行，凡與本制度相抵觸的，同時(shí)廢止。 山東市場管理部 ________________ 2002年8月15日 ----------------------- 山東市場管理部人資科 | | 獎懲管理制度 | |生效日期:2002/6/1 |第 頁 共3頁 | |
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