經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與資金管理制度
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與資金管理制度
一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制度
(一)為什么要有營(yíng)業(yè)計(jì)劃
1.系統(tǒng)性計(jì)劃的特性
(1)計(jì)劃是一種理性的程序。
(2)計(jì)劃是將各有關(guān)活動(dòng)予以系統(tǒng)化整理的工作。
(3)計(jì)劃是一種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的表現(xiàn)。
(4)計(jì)劃具有階段性。
2．有效計(jì)劃所帶來(lái)的利益
(1)讓所有人能重新思考現(xiàn)在及未來(lái)的地位，有助于未來(lái)機(jī)會(huì)的掌握。
(2)提供正確的目標(biāo)與方向，有助于命令的執(zhí)行及化解內(nèi)部的沖突。
(3)借由經(jīng)營(yíng)績(jī)效的比較與控制，有助于生產(chǎn)力的提高。
(二)撰寫計(jì)劃應(yīng)考慮事項(xiàng)
1.擬訂計(jì)劃前應(yīng)考慮的事項(xiàng)
(1)思考方向及原則(計(jì)劃時(shí)間？目標(biāo)地區(qū)？保守？積極？)。
(2)本計(jì)劃的用途(做策略用？做細(xì)部執(zhí)行用？可否公開？上呈用？傳達(dá)用？)。
(3)本項(xiàng)目市場(chǎng)狀況分析(國(guó)內(nèi)外、競(jìng)爭(zhēng)者、現(xiàn)況、趨勢(shì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等)。
(4)本公司本項(xiàng)目強(qiáng)弱點(diǎn)(價(jià)格、人員、財(cái)力、產(chǎn)品、通路、形象、協(xié)作廠商、經(jīng)驗(yàn)、設(shè)
備、資訊)。
(5)本公司本項(xiàng)目的機(jī)會(huì)及適應(yīng)之策。
(6)每一細(xì)計(jì)劃亦應(yīng)設(shè)定目標(biāo)，并說(shuō)明達(dá)成目標(biāo)的方法？實(shí)施步驟？完成時(shí)間表？考核
時(shí)點(diǎn)？何人負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲？組織？人員培訓(xùn)？預(yù)算？
(7)那些項(xiàng)目需要其他部門(含公司內(nèi)外單位)配合？
(8)何人執(zhí)行、考核？
(9)可能造成的影響？
(10)失敗的退路？
(11)使用名詞如何定義？數(shù)字計(jì)算原則？
(12)擬定本計(jì)劃所受的限制？
(13)是否要責(zé)成某單位考核？報(bào)告各計(jì)劃執(zhí)行狀況？提出調(diào)整辦法？解決辦法？
(14)欲達(dá)成本計(jì)劃，執(zhí)行單位的權(quán)責(zé)，功能如何加強(qiáng)，計(jì)劃完成時(shí)執(zhí)行單位期望達(dá)成何
種面貌？
(15)資料引用，報(bào)告形式內(nèi)容章節(jié)是否先規(guī)劃？
(16)計(jì)劃起草人除了縱向溝通外，是否已做橫向溝通？
2．?dāng)M訂計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮事項(xiàng)
以下所舉僅為部分例子：
(1)內(nèi)部問(wèn)題：
什么是我們本身做得最好的？
什么是我們需要改進(jìn)的？
在產(chǎn)品、人員、財(cái)務(wù)各方面，什么是我們的資源？
(2)市場(chǎng)問(wèn)題：
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與資金管理制度