將70%的紅利分給員工——慧聰資訊有限公司經(jīng)營案例
將70%的紅利分給員工——慧聰資訊有限公司經(jīng)營案例 中國經(jīng)營報， 2001-05-23， 作者: 張輝， 訪問人數(shù): 1163 　　慧聰是一家商情服務(wù)公司，商情服務(wù)是它的主業(yè)，雖然目前不是上市公司（正在準 備上市），也很少作廣告，但是，如果你問中國的IT業(yè)、汽車業(yè)、家電業(yè)、廣電設(shè)備等 許多行業(yè)中經(jīng)常需要資訊的人，就會聽到他們說：“那是國內(nèi)一家很有名的商情公司”。 　 　　慧聰創(chuàng)建于1992年，從14．8萬元起家。到目前為止已在全國30多個城市建立分公司 ，員工兩千多名，每周出版各類商情網(wǎng)刊85本，建立了近20個行業(yè)縱向多層次的信息咨 詢與商務(wù)服務(wù)系統(tǒng)?；勐?shù)姆?wù)由商情報價拓展到了廣告代理、市場研究、市場策劃、 廣告監(jiān)測、展示公關(guān)，以及軟件研發(fā)、Internet內(nèi)容提供等一整套的商務(wù)信息服務(wù)鏈。 從規(guī)模上看，目前慧聰已經(jīng)是國內(nèi)首手屈一指的商務(wù)信息服務(wù)商了，因為它已經(jīng)不再是 一個簡單的商情公司，除了提供整套的信息服務(wù)以外，慧聰已經(jīng)將自己的業(yè)務(wù)同互聯(lián)網(wǎng) 進行了完美的結(jié)合?；勐斪越ǖ木W(wǎng)站同慧聰?shù)臉I(yè)務(wù)一樣，是一個龐大的群體（目前已擁 有近20個垂直的專業(yè)子網(wǎng)站），將慧聰傳統(tǒng)的紙媒體和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，進一步提高了 信息服務(wù)的效率。不僅如此，慧聰在拓展、完善自己傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時又開始新業(yè)務(wù)的拓 展，慧聰自制研發(fā)的I－Search全文檢索軟件系統(tǒng)已在業(yè)內(nèi)頗受關(guān)注。 　　 　　經(jīng)過九年市場考驗，慧聰在競爭中成長起來。業(yè)務(wù)的拓展、人員的不斷增加離不開 企業(yè)制度。見過慧聰總裁郭凡生的人都知道，最讓郭凡生自豪的是由他所創(chuàng)辦的“全員勞 動股份制”。這種制度是類似于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的股份合作制的一種“不倫不類”的東西?；勐?shù)?“全員勞動股份制”限制了所有持股股東的權(quán)益，公司章程規(guī)定，股東年底分紅將不按照 股份分紅，股東全體分紅不得超過公司分紅數(shù)總額的30％，郭凡生個人股份雖占了公司 股份的50％，但年終分紅也不得超過10％。剩下70％的紅利分給公司內(nèi)不持股的普通員 工。這種分紅制度從教科書、理論書中找不到理論的依據(jù)，而在部分經(jīng)濟學家的眼中這 也是一種不規(guī)范的股份制?？删褪沁@種從誕生之日起就遭到非議的勞動股份制，已經(jīng)成 為慧聰公司發(fā)展九年歷史中的一項最基本的產(chǎn)權(quán)制度，并成為慧聰制勝的法寶，郭凡生 曾經(jīng)感慨地說：“企業(yè)的分配制度必須要從資本型為主過渡到以知識分配為主?！背朔?配制度創(chuàng)新之外，慧聰在產(chǎn)品模式、管理模式、盈利模式、人才模式等方面都很有特色 ，請看本期慧聰經(jīng)營案例?！?　　一、產(chǎn)品模式：真正適合客戶需求的產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的根本　 　　慧聰?shù)漠a(chǎn)品模式主要有以下幾個特點：一、產(chǎn)品形式隨著市場的不斷變化而進行不 斷開發(fā)，從商情發(fā)展到研究，從研究發(fā)展到廣告代理，既而又發(fā)展到互聯(lián)網(wǎng)和軟件服務(wù) ；二、產(chǎn)品的發(fā)展和變化始終有一條主線——圍繞客戶對信息的需求角度和深度的不同， 提供不同的信息服務(wù)產(chǎn)品，所以可以滿足不同層次的客戶群，也可以滿足同一個客戶不 同角度的需求；三、每一項產(chǎn)品之間都有內(nèi)在的聯(lián)系和支持，形成內(nèi)在的核心循環(huán)，無 形中提高了市場的競爭壁壘和競爭門檻。形成了不太容易被抄襲的核心競爭力?！?　　... ... 閱讀文章全文請到 中國經(jīng)營報2001年5月15日第1326期
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