崗位分析與評估工作介紹
崗位分析與評估工作介紹 崗位分析與評估項(xiàng)目于2002年10月9日召開啟動會議，正式步入了緊張而有序的運(yùn)作 。這個項(xiàng)目也時不時成為大家茶余飯后的談資，其中不乏誤解。究竟什么是崗位分析與 評估？為什么要進(jìn)行崗位分析與評估？在這里給大家簡單介紹一下，歡迎大家共同參與 討論。 所謂崗位分析，是指全面了解、獲取與特定崗位有關(guān)的詳細(xì)信息的過程，具體來說， 是指對組織中某個特定崗位的工作內(nèi)容和上崗資格的描述和研究過程，即制定崗位描述 和規(guī)范的系統(tǒng)過程。崗位分析涉及到兩個方面的工作。一是崗位本身的研究，即研究每 一個工作崗位的目的，該崗位所承擔(dān)的工作職責(zé)與工作任務(wù)，以及它與其它崗位之間的 關(guān)系等。二是上崗資格的研究，即研究能勝任該崗位工作并完成目標(biāo)的任職者必須具備 的條件與資格，比如工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、能力特征等。 所謂崗位評估，就是根據(jù)公司的目標(biāo)和遠(yuǎn)景，制定出全公司統(tǒng)一的公平公正的評估工 具——基本因素表，并根據(jù)崗位分析的結(jié)果使用此評估工具評估各個崗位在公司職等結(jié)構(gòu) 中的相對價值。特別值得大家注意的是：評估的是崗位而不是現(xiàn)在該崗位上的人。 崗位分析與評估是人力資源管理的重要基礎(chǔ)工作。它的結(jié)果可運(yùn)用到以下的各個方面 ：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工作設(shè)計(jì)、人力規(guī)劃、人員選聘、培訓(xùn)開發(fā)、績效評估、報酬管理等 。為各項(xiàng)人事決策提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在合適的時候把合適的人放在合適的崗位上，避 免大材小用抑或小材大用，做到人盡其職，物盡其用，同時能科學(xué)地評估員工的績效， 有效地激勵員工。
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