崗位評價因素與定義分級表
崗位評價因素與定義分級表 |1責任因素 | | |1.1風險控制的責任 | | | |因素定義：指在不確定的條件下，為保證貿(mào)易、投資、產(chǎn)品開| | | |發(fā)及其他項目順利進行，并維持我方合法權益所擔負的責任，| | | |該責任的大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標準。 | | | | | | |0 |無任何風險。 |0 | |1 |僅有一些小的風險。一旦發(fā)生問題，不會給公司造成多大影響|20 | |2 |。 |40 | |3 |有一定的風險。一旦發(fā)生問題，給公司所造成的影響能明顯感|60 | |4 |覺到。 |80 | | |有較大的風險。一旦發(fā)生問題，會給公司帶來較嚴重的損害。| | | |有極大風險。一旦發(fā)生問題，對公司造成的影響不僅不可挽回| | | |，而且會致使公司經(jīng)濟危機及至倒閉。 | | | |1.2直接成本費用控制的責任 | | | | | | | | | | | | | | | | |5 | | | |15 | | | |20 | | | |25 | | | |40 | | |因素定義：指在正確工作狀態(tài)下，因工作疏忽而可能造成的成| | | |本、費用、利息等額外損失方面所承擔的責任。 | | | | | | |1 |不可能造成成本費用等方面的損失。 | | |2 |造成較小的損失。 | | |3 |造成較大的損失。 | | |4 |造成重大的損失。 | | |5 |造成不可估量的損失。 | | | |1.3指導監(jiān)督的責任 | | | |因素定義：指在正常權力范圍內(nèi)所擁有的正式指導監(jiān)督職責。| | | |其責任的大小根據(jù)所監(jiān)督指導人員的數(shù)量(所有下屬的數(shù)量)決| | | |定。 | | |0 | |0 | |1 |不監(jiān)督指導任何人，只對自己負責。 |10 | |2 |監(jiān)督指導下屬3人以下。 |15 | |3 |監(jiān)督指導下屬4-10人。 |20 | |4 |監(jiān)督指導下屬11-20人。 |25 | |5 |監(jiān)督指導下屬21-35人。 |30 | |6 |監(jiān)督指導下屬36-50人。 |40 | | |監(jiān)督指導下屬50人以上。 | | | |1.4內(nèi)部協(xié)調責任 | | | |因素定義：指在正常工作中，需要與之合作共同順利開展業(yè)務| | | |的協(xié)調活動。其責任的大小以所協(xié)調對象的所在層次，人員數(shù)| | | |量及頻繁程度和失調后果大小作為判斷基準。 | | | | | | |0 |不需要與任何人進行協(xié)調，若有，也是偶爾與本部門的一般職|0 | |1 |工協(xié)調。 |7 | | |僅與本部門職工進行工作協(xié)調，偶爾與其他部門進行一些個人| | |2 |協(xié)調，協(xié)調不力一般不影響自己和他人的正常工作。 |15 | |3 |與本部門和其他部門職工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調不力會影響|22 | | |雙方的工作。 | | |4 |幾乎與本公司所有一般職工有密切工作聯(lián)系，或與部分部門經(jīng)|30 | | |理有工作協(xié)調的必要。協(xié)調不力對公司有一定的影響。 | | | |與各部門的經(jīng)理及負責人有密切的工作聯(lián)系，在工作中需要保| | | |持隨時聯(lián)系和溝通，協(xié)調不力對整個公司有重大影響。 | | | |1.5外部協(xié)調的責任 | | | |因素定義：指在正常工作中需維持密切工作關系，以便順利開| | | |展工作方面所負有的責任，其責任大小由對方工作重要性作為| | | |判斷標準。 | | |0 | |0 | |1 |不需要與外界保持密切聯(lián)系。 |10 | |2 |需要與外界保持日常性、常規(guī)性聯(lián)系。 |20 | |3 |需要與外界發(fā)生特別性聯(lián)系。 |30 | | |需要與外部單位負責人保持密切聯(lián)系，聯(lián)系的原因往往涉及重| | | |大問題或影響決策。 | | | |1.6工作結果的責任 | | | |因素定義：指對工作結果承擔多大的責任。以工作結果對公司| | | |影響的大小作為判斷責任大小的基準。 | | | | | | |1 |只對自己的工作結果負責。 |10 | |2 |需要對自己和所監(jiān)督指導者的工作結果負責。 |15 | |3 |對整個工作組的工作結果負責。 |20 | |4 |對整個部門的工作結果負責。 |30 | |5 |對整個公司的部分部門工作結果負責。 |40 | |6 |對全公司的工作結果負責。 |55 | | |1.7組織人事的責任 | | | |因素定義：指在正常工作中，對人員的考核、工作分配、激勵| | | |等具有法定的權力。 | | |0 | |0 | |1 |不負有組織人事的責任。 |10 | |2 |僅對個別職工有分配工作任務、考核和激勵的責任。 |25 | |3 |對一般職工具有分配工作任務、考核和激勵的責任。 |40 | |4 |對基層的負責人有分配工作任務、考核和激勵的責任。 |50 | | |對中層領導具有分配工作任務、考核和激勵的責任。 | | | |1.8法律上的責任 | | | |因素定義：指在正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的合| | | |同，并對合同的結果負有相應的責任。其責任的大小視簽約、| | | |擬定合同的重要性及后果的嚴重性作為判斷基準。 | | | | | | |0 |不參與有關法律合同(技術協(xié)議)的制定和簽約。 |0 | |1 |需要偶爾擬定具有法律效力的合同條文(技術協(xié)議)，并對結果|10 | |2 |負部分責任。 |15 | |3 |需要經(jīng)常擬定具有法律效力的合同條文(技術協(xié)議)，并對結果|20 | | |負部分責任。 | | | |工作經(jīng)常需要審核各種業(yè)務或其他具有法律效力的合同(技術 | | | |協(xié)議)，并對結果負有全部責任。 | | | |1.9決策的層次 | | | |因素定義：指在正常的工作中需要參與決策，其責任的大小根| | | |據(jù)所參與決策的層次高低作為判斷基準。 | | | | | | |1 |工作中常做一些小的決定，一般不影響他人。 |6 | |2 |工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關系的部分|12 | | |一般職工。(相當于組長級) | | |3 |工作中需要做一些對所屬人員有影響的決策。(相當于副部長 |18 | |4 |級) |24 | | |工作中需要做一些大的決策，但須與其他部門負責人共同協(xié)商| | |5 |方可。(相當于部長級) |30 | | |工作中需要參加最高層次決策。(相當于副總以上級) | | |2知識技能因素 | | |2.1最匹配學歷要求 | | | |因素定義：指順利履行工作職責所要求的最適宜的學歷要求，| | | |其判斷基準按正規(guī)教育水平判斷。 | | | | | | |1 |高中、職業(yè)高中或中專畢業(yè)。 |5 | |2 |大學?？?。 |10 | |3 |大學本科。 |15 | |4 |碩士。 |20 | |5 |博士。 |30 | | |2.2知識多樣性 | | | |因素定義：指在順利履行工作職能時需要使用多種學科、專業(yè)| | | |領域的知識。判斷基準在于廣博不在精深。 | | | | | | |1 |不需要涉及其他學科知識。 |7 | |2 |需要相近專業(yè)知識的支持。 |14 | |3 |需要兩門以內(nèi)跨專業(yè)學科知識支持。 |22 | |4 |需要兩門以上跨專業(yè)學科知識支持。 |30 | | |2.3熟練期 | | | |因素定義：指具備工作所需的專業(yè)知識的一般勞動力需多長時| | | |間才能勝任本職工作。 | | | | | | |1 |3個月之內(nèi)。 |4 | |2 |3-6個月。 |8 | |3 |6-12個月。 |12 | |4 |1-2年。 |16 | |5 |2年以上。 |20 | | |2.4工作復雜性 | | | |因素定義：指在工作中履行職責的復雜程度。其判斷基準根據(jù)| | | |所需的判斷分析、計劃等水平而定。 | | | | | | |1 |簡單的、獨自的工作。 |8 | |2 |只需簡單的提示即可完成工作，不需計劃和獨立判斷。 |16 | |3 |需進行專門訓練才可勝任工作，...
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