崗位輪換管理辦法
崗位輪換管理辦法 第一條 為完善人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質、復合型的人才隊伍，特制定本辦法。 第二條 本辦法適用于公司內各單位。崗位輪換的范圍包括經營單位內部、公司部門間、公司部 門與經營單位之間、經營單位之間的輪換。 第三條 各單位安排員工進行輪換時，必須遵循以下原則： 1、 符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，符合公司的人力資源發(fā)展 規(guī)劃； 2、 有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用； 3、 干部輪換建立在年終考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質的原則，著重培 養(yǎng)干部的綜合管理能力。 第四條 各單位應結合本單位的人力資源發(fā)展規(guī)劃，每年按以下比例安排員工進行輪換： 1. 按現有專業(yè)人員數的3%--5%比例進行輪換； 2、 按10%--15%的比例對中高層干部進行輪換。 第五條 符合以下條件的兩類員工應參加輪換： 第一類 在外協、采購、廣告、財務、審計、人事、勞資、資金 結算等關鍵、敏感崗位工作滿三年的員工。 第二類 大學?？埔陨?，有一定的專業(yè)技術知識和管理經驗，有較強的事業(yè)心和上進心，有較大 發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，后備干部優(yōu)先。 第六條 每年12月初，進行下年度的輪換安排。專業(yè)人員的輪換由個人提出申請，并填寫《工作輪 換自我申報表》。公司由人力資源管理中心負責審核，部長審批；經營單位由各人力資源 部門負責審核，總經理審批，報人力資源部備案。 第七條 每年12月初，人力資源部與各單位擬定本單位參加輪換的關鍵、敏感崗位人員名單。其 中，各經營單位將名單報人力資源部審核。 第八條 進行輪換的員工由所在單位的人力資源管理部門建立《員工工作輪換登記卡》（附表二） ，記錄員工的 基本情況、優(yōu)缺點、輪換期間工作、培訓情況，由專人負責保管。 第九條 工作輪換的具體操作按內部調動形式進行，審批手續(xù)按內部調動程序執(zhí)行。 第十條 每年由各單位人力資源管理部門針對本單位輪換員工的情況，做好輪換計劃，報人力資 源部備案。 第十一條 對安排輪換的員工，根據其培養(yǎng)方向及集團的發(fā)展需要，由人力資源管理部門安排其相 關工作。向管理 方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營銷管理、科技管理、生產管理等 工作為主；向技術方向 發(fā)展的員工以安排開發(fā)、品質管理、設備管理、工藝等工作為主。條件成熟時，可安排 到市場營銷隊伍中進行 短期鍛煉。 第十二條 集團可根據實際情況，安排有關員工進行跨部門、跨單位的輪換。 第十三條 各單位、各部門必須密切配合輪換工作，指定專人負責對輪換人員進行工作指導及考核 。在符合輪換 原則的基礎上，不得以任何理由推托、拒收。 第十四條 參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀律，服從單位的領導，接受考核，考核結 果記錄在《員工工作輪換登記卡》，作為獎懲、培訓、晉升、輪換的依據。 第十五條 對輪換人員新崗位的考核每半年進行一次，主要考核其工作態(tài)度、工作能力、發(fā)展?jié)摿?、工作績效。其直接主管對其考核結果負責，考核結果報人力資源管理部門備案。 第十六條 每次考核結束后，人力資源管理部門會同其所在單位與輪換員工進行面談，評價其長處 與不足，并商討改進方案及提出培訓建議。 第十七條 對連續(xù)兩次考核結果為C及以D者，可根據所在單位意見，安排其調崗、培訓或降職。 第十八條 各單位及集團開發(fā)中心應積極對輪換對象進行有針對性的培訓，提高其各方面的素質， 以適應新崗位的要求，培訓結果記錄在《員工工作輪換登記卡》上。 第十九條 由人力資源委員會、人力資源部和各單位人力資源管理部門共同組成崗位輪換管理體系 ，負責輪換工作的運作和管理。 第二十條 人力資源部在部長的領導下，負責公司總部員工輪換工作的安排、管理、培訓和考核； 負責對各單位輪換工作的指導與監(jiān)控；負責對跨單位輪換的審批等。 第二十一條 在總經理的領導下，各單位人力資源管理部門負責本單位輪換員工工作的安排、管理、 培訓和考核等。 第二十二條 每年11月底，人力資源部及各單位人力資源管理部門向人力資源委員會提交上年度輪換 工作總結，接受人力資源委員會的考評，考評結果列入年度考核中。 第二十三條 本規(guī)定由人力資源部負責制定、修改并解釋。 第二十四條 本規(guī)定由下發(fā)之日起執(zhí)行。
崗位輪換管理辦法