崗薪制管理實施細則
崗薪制管理實施細則 根據(jù)崗薪制調(diào)整辦法制定本細則，望認真遵照執(zhí)行。 一、關于實行崗薪制管理 1、崗薪標準應隨職工崗位變動而變動，嚴格按照在崗有薪，離崗無薪，易崗易薪的 原則，調(diào)動工作的應根據(jù)崗位責任大小、工作的繁簡程度重新確定崗薪標準。 2、凡國家規(guī)定的婚喪假、產(chǎn)假、探親假、病假期間，停發(fā)崗薪只付基薪部分，其中 病假工資按照原規(guī)定標準執(zhí)行。 3、新的分配辦法均包括國家規(guī)定的各種補貼（交通費、洗理費、外地大學生補貼、 職稱津貼、施工津貼等）特殊情況下支付的除外：冬季取暖費、夏季防暑降溫費、獨子 費、奶費、托補費、少數(shù)民族無伙補。 4、職工原技能崗位工資做為企業(yè)檔案工資予以記錄，以備職工調(diào)動退休介紹。 5、為維護勞動者的合法權益，原則上不得安排勞動者加班加點，確因工作需要安排 加班的，應實行輪休、倒休、調(diào)休的辦法。除特殊需要必須安排假日加班的，經(jīng)公司領 導批準后，可支付加班工資。 6、管理人員中一律不許發(fā)生加班工資。 二、有關支付辦法 1、職工離崗期間一律不發(fā)崗薪。 2、經(jīng)批準的加班工資支付比例，基數(shù)為日工資22元。 3、屬于國家規(guī)定的各類休假期間的工資基數(shù)按基薪400(30計算。 三、有關規(guī)定 1、月度曠工三天內(nèi)者，免發(fā)當月崗薪。 2、職工因工負傷的應首先經(jīng)過安全部門的確認，在工傷醫(yī)療期內(nèi)停發(fā)工資，改為按 月發(fā)給工傷津貼，工傷津貼標準相當于職工本人工傷前十二個月內(nèi)平均月工資收入（參 照市政府[99]48令）。 3、全脫產(chǎn)學習（取得學歷）從學習當月停發(fā)崗薪。 4、公派全脫產(chǎn)接受崗位培訓者半年以內(nèi)崗薪按原崗位執(zhí)行，超過半年，從第七個月 起停發(fā)崗薪。 5、學徒工、熟練工、技工學校和職高畢業(yè)生在學徒期間和熟練期、試工期內(nèi)按本崗 位，崗薪標準50%計發(fā)，期滿后經(jīng)考核合格上崗后執(zhí)行所在崗位的崗薪標準。 6、從外單位調(diào)入職工在考核期內(nèi)按所在崗位的崗薪標準50%計發(fā)，考察期后經(jīng)批準 執(zhí)行所在崗位的崗薪標準。 7、職工受開除留察處分，判刑監(jiān)外執(zhí)行者，在處分期，刑期內(nèi)不發(fā)崗薪，待期滿后 重新評定工資等級的同時執(zhí)行所在崗位的崗薪。 8、出國人員從離崗次月起停止執(zhí)行崗薪。 9、有下列情況之一者停發(fā)崗薪： A、本人不服從企業(yè)安排工作的。 B、本人要求照顧輕工作。 C、班組或單位一時無法安排工作的。 D、違反勞動紀律、廠規(guī)、廠法、停工期間。 E、享受勞保待遇恢復工作試工期間。 四、公司機關管理人員執(zhí)行崗序規(guī)定 (一)、1~5崗由公司下文任命后執(zhí)行相應標準 (二)、符合下列條件之一的，進入相應崗序 1、進入5崗條件： （1）研究生畢業(yè)且本企業(yè)工作年限滿五年的； （2）高級職稱。 2、進入6崗條件： 1) 71年12月31日以前參加工作； 2) 研究生畢業(yè)且本企業(yè)工作滿一年的； 3) 大學本科畢業(yè)后五年、且本企業(yè)工作年限滿五年的； 4) 中級職稱(包括內(nèi)部)。 3、進入7崗條件： 1) 72年1月1日~80年12月31日參加工作； 2) 研究生見習期滿； 3) 大學本科畢業(yè)(統(tǒng)分生)且本企業(yè)工作年限滿一年的；后學歷人員取得本科學歷后滿 三年的； 4) 大專畢業(yè)且本企業(yè)工作年限滿四年的； 5) 助理級職稱。 4、進入8崗條件： 1) 81年1月1日以后參加工作； 2) 中專以下學歷； 3) 員級職稱(含無職稱人員)； 4) 后學歷本科畢業(yè)后不滿三年、大專畢業(yè)不滿四年的。 崗薪管理調(diào)整的有關規(guī)定 根據(jù)公司工資改革文件的原則，公司決定成立崗薪調(diào)整機制管理委員會，將根據(jù)各 單位生產(chǎn)、經(jīng)營、成本狀況，隨時對各單位提出預警、指導意見，進行調(diào)整崗薪類別標 準，使崗薪制度真正起到促進職工積極性和各單位的生產(chǎn)經(jīng)營工作，促進生產(chǎn)發(fā)展、提 高經(jīng)濟效益的基本原則。 公司為此成立調(diào)整機制管理委員會。 主 任：黎 聲、李乃宣 委 員：吳恭成、翟培勇、丁玉剛、李大成、 王如寶、楊 軍、鄧金鳳 參與決策部：預算經(jīng)營部、財務部、生產(chǎn)部、 勞動管理部、人事部 辦公室設在勞動管理部、人事部。 1. 公司調(diào)整機制管理委員會的工作職責是根據(jù)公司各單位生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，成本狀況進行監(jiān) 控、監(jiān)督、指導、調(diào)整。預算經(jīng)營部負責提供工程概算及單方造價，其中包括人工費 概算分析。財務部負責各單位成本及資金狀況分析。生產(chǎn)部負責工程規(guī)模及生產(chǎn)進度 分析。勞動管理部負責人工成本分析。人事部負責項目部人員組成的評價。 2. 公司調(diào)整機制管理委員會根據(jù)各部門指標情況共同進行評議，提出調(diào)整建議。 3. 經(jīng)調(diào)整機制管理委員會批準后由勞動管理部、人事部將調(diào)整通知單發(fā)至項目部，項目部 接到通知后10日內(nèi)應將工資調(diào)整的報告及方案報公司勞動管理部、人事部審批，經(jīng)批 復后項目部次月執(zhí)行新的崗薪類別標準。 4. 評議表見附表一。
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