工資改革方案3
廣州證券有限責(zé)任公司薪酬改革方案 第一部分 總則 第一條：為提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，吸引和留住高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)公司成為國(guó)內(nèi)一流投資銀行 的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本工資改革方案。 第二條：本方案堅(jiān)持兼顧股東和員工利益的原則，將員工總收入與員工的能力、績(jī)效和 公司的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。 第三條：本方案的適用對(duì)象是所有與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工及編外勤雜工。 第二部分 高管人員的工資 第四條：本公司的高管人員系指副總裁級(jí)以上管理人員。 第五條：高管人員的工資采用年薪制，分為兩部分：基本年薪和效益年薪。 第六條：高管人員的基本年薪標(biāo)準(zhǔn)如下： |董事長(zhǎng)級(jí) |60萬(wàn)人民幣 | |總裁級(jí) |55萬(wàn)人民幣 | |副董事長(zhǎng)及監(jiān)事會(huì)主席級(jí) |36萬(wàn)人民幣 | |副總裁級(jí) |36萬(wàn)人民幣 | 高管人員的基本年薪按月發(fā)放。 第七條：高管人員的效益年薪總額為公司本年度稅后凈利潤(rùn)扣除股東現(xiàn)金分紅額后余 額的10%。其中，董事長(zhǎng)的效益年薪占20%，總裁占18%，余下部分由董事長(zhǎng)或總裁按照董 事會(huì)授權(quán)，向其他高管人員發(fā)放。 股東現(xiàn)金分紅額為公司實(shí)收資本的一定比例，該比例的基數(shù)為人民銀行公布的本年度 一年期貸款平均基準(zhǔn)利率，同時(shí)考慮股東投資的機(jī)會(huì)成本及資本市場(chǎng)的變化狀況，予以 調(diào)整確定最終的比例，計(jì)算公式為： [pic] 第八條：效益年薪每年發(fā)放應(yīng)發(fā)部分的60%，未發(fā)部分作為高管人員風(fēng)險(xiǎn)抵押金，存入指 定帳戶，待任期屆滿考核合格后，連同銀行利息一起兌現(xiàn)給高管人員本人?？己瞬缓细?的，予以扣減。 第三部分 編內(nèi)員工的工資 第九條：編內(nèi)員工每月工資包括四部分：基礎(chǔ)工資、工齡工資、崗位、技能工資及效益 工資。 第一章 基礎(chǔ)工資 第十條：所有編內(nèi)員工的基礎(chǔ)工資暫定為500元，以后根據(jù)物價(jià)水平變動(dòng)情況由人力 資源總部逐年調(diào)整，報(bào)人力資源決策委員會(huì)批準(zhǔn)。 第二章 工齡工資 第十一條：公司所有員工實(shí)行統(tǒng)一的工齡工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。 工齡工資計(jì)算公式為： 工齡工資=公司工齡×20元 第三章 崗位、技能工資 第十二條：崗位、技能工資按職能部門(mén)（包括總裁辦、人力資源總部、財(cái)會(huì)中心、研究 中心、電腦中心、紀(jì)檢監(jiān)察法律室、稽核室、行政后勤中心等部門(mén)）；業(yè)務(wù)部門(mén)總部（ 包括基金總部、機(jī)構(gòu)管理總部、投資管理中心、債券總部、投資銀行總部等部門(mén)）；業(yè) 務(wù)部門(mén)在外地分支機(jī)構(gòu)；營(yíng)業(yè)部分別計(jì)發(fā)。計(jì)算公式為： 崗位、技能工資=崗位、技能工資基數(shù)×崗位、技能工資系數(shù) 第十三條：職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)總部員工的崗位、技能工資基數(shù)暫定為2000元，以后 每年由人力資源決策委員會(huì)根據(jù)社會(huì)平均工資、物價(jià)水平和同行業(yè)工資變動(dòng)情況進(jìn)行調(diào) 整。 第十四條：營(yíng)業(yè)部及公司業(yè)務(wù)部門(mén)在外地的分支機(jī)構(gòu)員工的崗位、技能工資基數(shù)由營(yíng)業(yè) 部和分支機(jī)構(gòu)提出，報(bào)人力資源總部批準(zhǔn)。 第十五條：崗位、技能工資系數(shù)表如下： 十一等 |9.2 |9.6 |10 |10.4 |10.8 | |第十六條：職能部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)總部及業(yè)務(wù)部門(mén)在外地的分支機(jī)構(gòu)各崗位的崗位、技能 工資系數(shù)應(yīng)在對(duì)崗位作出分析評(píng)價(jià)及考慮到勞動(dòng)力市場(chǎng)行情的基礎(chǔ)上確定，在作出系 統(tǒng)的分析評(píng)價(jià)之前，各崗位的系數(shù)暫定如下： 業(yè)務(wù)員 |一等 | |業(yè)務(wù)主管 |二等 | |襄理 |三等 | |經(jīng)理助理 |三等或四等或五等 | |副經(jīng)理 |四等或五等或六等 | |經(jīng)理 |五等或六等或七等 | |總經(jīng)理助理 |六等或七等或八等 | |副總經(jīng)理 |七等或八等或九等 | |總經(jīng)理 |八等或九等或十等 | |總裁助理 |九等或十等或十一等 | |第十七條：營(yíng)業(yè)部的各崗位系數(shù)暫定如下： 業(yè)務(wù)員 |一等（根據(jù)崗位不同定出不同級(jí)別，下同） | |業(yè)務(wù)主管 |二等 | |襄理 |三等 | |副經(jīng)理 |三等或四等或五等 | |經(jīng)理 |四等或五等或六等 | |總經(jīng)理助理 |五等或六等或七等 | |副總經(jīng)理 |六等或七等或八等 | |總經(jīng)理 |七等或八等或九等 | |第十八條：公司業(yè)務(wù)部門(mén)在外地的分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人一般相當(dāng)于部門(mén)副總經(jīng)理或總經(jīng)理助 理。 第十九條：營(yíng)業(yè)部下屬服務(wù)部或技術(shù)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的崗位系數(shù)根據(jù)服務(wù)部或技術(shù)網(wǎng)點(diǎn)的規(guī) 模而定，5人以下的負(fù)責(zé)人為經(jīng)理級(jí)，5- 10人的負(fù)責(zé)人為總經(jīng)理助理級(jí)，15人以上的負(fù)責(zé)人為副總經(jīng)理級(jí)。 第二十條：公司每年根據(jù)各部門(mén)的規(guī)模、定崗、定編情況核定其基礎(chǔ)工資、工齡工資 及崗位、技能工資的總額，超編人員的工資只能在效益工資中列支，不得另行增加工資 總額。 第二十一條：應(yīng)屆畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期間和工作第一年的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)如下： |學(xué)歷 |工資等級(jí) |系數(shù) | |大專及大專以下 |一等一級(jí) |0.8 | |本科（無(wú)學(xué)位） |二等一級(jí) |1.1 | |本科（有學(xué)位） |二等二級(jí)或三級(jí) |1.2或1.3 | |雙學(xué)位 |三等一級(jí) |1.4 | |碩士研究生（無(wú)學(xué)位）|三等二級(jí) |1.5 | |碩士研究生（有學(xué)位）|三等三級(jí)或四級(jí) |1.6或1.7 | |博士研究生（無(wú)學(xué)位）|四等一級(jí) |1.7 | |博士研究生（有學(xué)位）|四等三級(jí) |1.9 | 第二十二條：公司在每個(gè)部門(mén)都實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)制度，具體技術(shù)職務(wù)制度由人力資源 總部會(huì)同各部門(mén)制定。在工資待遇上，高級(jí)技術(shù)職務(wù)定為8等或9等，中級(jí)技術(shù)職務(wù)定為 5或6等，初級(jí)技術(shù)職務(wù)定為3等。 第四章 效益工資 第二十三條：效益工資分業(yè)務(wù)部門(mén)、營(yíng)業(yè)部、職能部門(mén)分別計(jì)發(fā)。每位員工的效益工 資計(jì)算公式為： [pic] 第二十四條：業(yè)務(wù)部門(mén)、營(yíng)業(yè)部的效益工資實(shí)行工效掛鉤。財(cái)會(huì)中心應(yīng)會(huì)同各業(yè)務(wù)部 門(mén)、營(yíng)業(yè)部制定各年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核及激勵(lì)計(jì)劃，并報(bào)總裁辦公會(huì)會(huì)議審議確定各業(yè) 務(wù)部門(mén)及營(yíng)業(yè)部的效益工資分配方案。 業(yè)務(wù)部門(mén)及營(yíng)業(yè)部的效益工資根據(jù)效益工資分配方案按月預(yù)發(fā)，年終根據(jù)利潤(rùn)完成情 況進(jìn)行統(tǒng)一核算，多扣少補(bǔ)。各部門(mén)效益工資總額中的15%歸總經(jīng)理所有，15%由總經(jīng)理 用于獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)卓著員工，10%由公司總裁掌握，用于各部門(mén)之間的平衡調(diào)劑。其余60%再 按系數(shù)分配（不包括總經(jīng)理）。 各部門(mén)總經(jīng)理效益工資總額原則上不能超過(guò)總裁效益工資加基本年薪的80%。 第二十五條：職能部門(mén)的效益工資基數(shù)為廣州地區(qū)的各業(yè)務(wù)部門(mén)和各營(yíng)業(yè)部的加權(quán)平 均數(shù)。計(jì)算公式為： [pic] 第二十六條：為以豐補(bǔ)歉，每月效益工資按應(yīng)發(fā)額的70%發(fā)放，年終根據(jù)公司和各部 門(mén)的利潤(rùn)完成情況進(jìn)行平衡調(diào)劑。 第二十七條：新建營(yíng)業(yè)部的效益工資確定如下： 籌建期間員工的效益工資按職能部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 過(guò)渡期間（開(kāi)業(yè)后一年內(nèi)）員工按所有實(shí)施經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核的營(yíng)業(yè)部的平均效益工資的80 %核發(fā)。 第二十八條：試用期員工只發(fā)崗位、技能工資、工齡工資和基礎(chǔ)工資，不發(fā)效益工資。 第四部分 編外員工工資 第二十九條：經(jīng)警和保安的工資為：基礎(chǔ)工資+崗位、技能工資+工齡工資。 崗位、技能工資=崗位、技能工資系數(shù)×崗位、技能工資基數(shù) 經(jīng)警、保安的崗位、技能工資系數(shù)為0.6~1.5。 經(jīng)警、保安的崗位、技能工資基數(shù)與所在地其他員工的基數(shù)相同。 第三十條：勤雜人員工資根據(jù)勞動(dòng)量、職責(zé)、工作時(shí)間等因素確定，最低水平為當(dāng)?shù)毓?資最低標(biāo)準(zhǔn)，最高水平為當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均工資。 第三十一條：其他編外員工的工資根據(jù)員工的崗位復(fù)雜程度、職責(zé)大小、能力高低、勞 動(dòng)強(qiáng)度而定，報(bào)人力資源總部審核。 第五部分 工資調(diào)整 第三十二條：每年一月調(diào)整崗位、技能工資基數(shù)。 第三十三條：?jiǎn)T工升職一般按新職等的第一級(jí)進(jìn)行定資，但如果員工的原工資等級(jí)已超 過(guò)新等的第一級(jí)，則按高于原工資等級(jí)的級(jí)別定資。 第三十四條：?jiǎn)T工降級(jí)按新職等的第一級(jí)定資。 第三十五條：?jiǎn)T工年度考核為特等者，工資系數(shù)加兩級(jí)；考核為甲等者工資系數(shù)加一級(jí) ；考核為乙等者，工資不調(diào)整；考核為丙等者，工資系數(shù)降一級(jí)；考核為丁等者，工資 系數(shù)降兩級(jí)。 第六部分 員工異地調(diào)動(dòng)的工資處理 第三十六條：凡是由公司委派的跨地區(qū)工作的員工，按新單位所在地的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資， 由總部對(duì)其發(fā)放地區(qū)工資補(bǔ)貼和生活補(bǔ)貼，生活補(bǔ)貼具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表六，每年由人力資源 總部進(jìn)行調(diào)整。 表六：跨地區(qū)工作員工生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) | 派往地區(qū) |一類地區(qū) |二類地區(qū) |三類地區(qū) | | | | | | |家庭所在地 | | | | |一類地區(qū) |500 |800 |1000 | |二類地區(qū) |0 |500 |700 | |三類地區(qū) |0 |0 |500 | 四類地區(qū) | | | |500 | | 第七部分 其他規(guī)定 第三十七條：每月五日發(fā)放上月工資。 第三十八條：根據(jù)法律規(guī)定，公司從員工工資中代扣以下各部分： 1、個(gè)人所得稅。 2、由勞動(dòng)者個(gè)人負(fù)擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、住房公積金。 3、法律規(guī)定的其他費(fèi)用。 第八部分 附則 第三十九條：公司現(xiàn)有的有關(guān)分配方面的規(guī)定如有與本方案不符者，以本方案為準(zhǔn)。 第四十條：本方案由人力資源總部負(fù)責(zé)解釋。 第四十一條：本方案從 年 月 日開(kāi)始實(shí)施。
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