平衡記分卡設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
|平衡記分卡設(shè)計(jì)實(shí)務(wù) | | | | | | | | | | 作為新型人力資源經(jīng)理人員，你現(xiàn)在可能已經(jīng)在使用平衡計(jì)分卡了。但你設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)的所| |謂的“平衡計(jì)分卡”與真正的平衡計(jì)分卡的初衷是否有一些背離。在國外，平衡計(jì)分卡被比作飛| |機(jī)駕駛艙內(nèi)的儀表盤，里面有各種指標(biāo)，管理層借此觀察企業(yè)運(yùn)行是否良好。但你的公司是否| |也像大多數(shù)企業(yè)一樣，只是單純將平衡計(jì)分卡作為一種績(jī)效考評(píng)工具，往往以解決價(jià)值分配問| |題為初衷，而不是作為一種戰(zhàn)略實(shí)施劃執(zhí)行工具，首先以支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成為目的。當(dāng)| |然可能你也知道平衡記分卡是一個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行工具，但是對(duì)于如何來設(shè)計(jì)你公司的平衡記分卡，| |特別是個(gè)人的平衡記分卡，可能并不十分清楚。 | | | | 本文向你提供筆者在近年來做平衡記分卡項(xiàng)目所積累的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。 | | | | 一、引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考 | | | | 1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的缺陷 | | | | | |[pic] | | | | | | | | A、偏重有形資產(chǎn)的評(píng)估和管理，對(duì)無形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)的的評(píng)估與管理顯得無力。例如 | |： | | | | 發(fā)展與客戶的關(guān)系，從而維系現(xiàn)有的客戶對(duì)企業(yè)的忠心，并使新客戶和新市場(chǎng)獲得高效的| |服務(wù)； | | | | 提出新型產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足特定客戶群體的愿望 | | | | 低成本和高質(zhì)量提供定做的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并因人而異的服務(wù)； | | | | 調(diào)動(dòng)雇員的技能和積極性，以不斷提高工藝質(zhì)量和水平，縮短反映時(shí)間； | | | | 運(yùn)用信息技術(shù)、數(shù)據(jù)庫和信息系統(tǒng)等。 | | | | B、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)衡量?jī)H滿足以投資促成長(zhǎng)的工業(yè)時(shí)代，而不能有效滿足信息時(shí)代。因?yàn)椋汗?| |業(yè)化時(shí)代輸出的一致化和轉(zhuǎn)化過程的標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)致公司能力的提高和顧客關(guān)系的改善，通過提高| |投資便可達(dá)到；但在信息時(shí)代，輸出的個(gè)性化導(dǎo)致轉(zhuǎn)化過程多樣化，因此需要雇員有適應(yīng)非固| |定程序的能力、供應(yīng)商的支持、柔性制造工藝、迅速的新技術(shù)的采用、對(duì)不斷革新的熱情等。| |然而，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)不能完成這一過程的指導(dǎo)和評(píng)價(jià)。 | | | | C、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)作為對(duì)以往業(yè)績(jī)的衡量方法，而平衡記分卡則采用了衡量企業(yè)未來業(yè)績(jī)的驅(qū) | |動(dòng)因素的方法，具有戰(zhàn)略管理的功能。如圖2。 | | | | | |[pic] | | | | | | | | A、平衡記分卡是一個(gè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng) | | | | 利用平衡記分卡作為核心戰(zhàn)略管理的衡量系統(tǒng)，完成對(duì)關(guān)鍵過程的有效控制和資源的優(yōu)化| |配置。如圖2。 | | | | | |[pic] | | | | | | | | B、平衡記分卡表明了源于戰(zhàn)略的一系列因果關(guān)系，發(fā)展和強(qiáng)化了戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。 | | | | 闡明戰(zhàn)略并達(dá)成共識(shí) | | | | 在整個(gè)組織中傳播戰(zhàn)略 | | | | 把部門目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系 | | | | 把戰(zhàn)略目標(biāo)與長(zhǎng)期具體目標(biāo)和年度預(yù)算相銜接 | | | | 對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃加以確認(rèn)和聯(lián)系 | | | | 進(jìn)行定期的和有條不紊的戰(zhàn)略總結(jié) | | | | 為了解決和改進(jìn)戰(zhàn)略而獲得反饋 | | | | C、對(duì)于不同的企業(yè)和企業(yè)發(fā)展的不同階段，平衡記分卡可以發(fā)揮不同的功能。 | | | | 利用平衡記分卡實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)組織與新戰(zhàn)略的銜接 | | | | 利用平衡記分卡作為實(shí)施組織戰(zhàn)略的工具 | | | | 利用平衡記分卡作為企業(yè)的核心管理系統(tǒng)，以完成重要的管理過程 | | | | 利用平衡記分卡作為企業(yè)目標(biāo)體系建設(shè)和業(yè)績(jī)控制、衡量的系統(tǒng)手段等。 | | | | D、對(duì)企業(yè)變革的有效推動(dòng) | | | | 在變革中，通過平衡記分卡可以有效處理組織內(nèi)部、外部各種變量的相互關(guān)系，保證組織| |系統(tǒng)變革過程中的均衡性。 | | | | E、平衡記分卡的激勵(lì)功能主要反映在績(jī)效與報(bào)酬的對(duì)等承諾關(guān)系之中。 | | | | 組織、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人目標(biāo)的相互關(guān)系的一致性而產(chǎn)生的工作意義的激勵(lì)（內(nèi)激勵(lì)） | | | | 成果與報(bào)酬對(duì)等承諾關(guān)系的建立而產(chǎn)生的期望激勵(lì)（主觀與報(bào)酬的聯(lián)系；外激勵(lì)） | | | | 過程指導(dǎo)和溝通的激勵(lì) | | | | 對(duì)達(dá)成成果的獎(jiǎng)勵(lì)（客觀與報(bào)酬的聯(lián)系；工作的成就感） | | | | 二、平衡記分卡設(shè)計(jì)與運(yùn)作流程 | | | | 建立平衡記分卡可以通過這樣一個(gè)系統(tǒng)化的過程來完成。如圖3。在這里要提請(qǐng)讀者注意 | |的是先根據(jù)你的公司戰(zhàn)略來制定公司的平衡記分卡，再根據(jù)戰(zhàn)略與平衡記分卡來制定戰(zhàn)略的實(shí)| |施計(jì)劃，而不是相反，否則平衡記分卡就變成了對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的監(jiān)測(cè)工具，這就變成了一種| |績(jī)效管理工具（這與KPI沒有什么區(qū)別），而不是戰(zhàn)略的管理工具。這是大多數(shù)公司會(huì)犯的錯(cuò) | |誤。 | | | | 下表1是筆者2003年上半年在深圳特區(qū)一高科技民營(yíng)企業(yè)做BSC咨詢項(xiàng)目時(shí)的工作計(jì)劃表。| | | | | | | |[pic] | | | | ...
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