年度考核管理規(guī)定
年 度 考 核 管 理 規(guī) 定 1. 目 的 為幫助員工總結(jié)個人工作得失，明確未來工作目標和工作要求，有針對性地改進和提 高，從而提升管理技能與管理效益,考核結(jié)果將作為年底員工薪金調(diào)整和職務調(diào)整的 必要條件。 2. 范 圍 適用于生產(chǎn)部所有組長級及以上人員、收發(fā)組長、主管，QC組長和主管人員。 3. 權(quán) 責 3.1行政人事部負責考核方案的編寫與調(diào)查以及修改； 3.2考核專員負責考核量表的發(fā)放與統(tǒng)計工作； 3.3各相關(guān)部門負責人負責考核人員的真實評價和打分； 4. 作業(yè)內(nèi)容 4.1績效考核周期為月度考核,即每月一次。 4.2月度考核日期安排： ■ 上月25日至本月24日為績效管理考核周期；此期間的工作成績與表現(xiàn)作為本月 考核評定的依據(jù)； ■ 當月24日至28日為考核評定日期，各指標負責人依考核標準跟進評估考核分數(shù) 的評分進度； ■ 當月28日至次月1日由人力資源將收集與提交之績效管理考核數(shù)據(jù)進行匯總整理 ； ■ 次月2日至4日為考核報表審批及公布時間； ■ 次月4日至6日為績效管理考核結(jié)果咨詢、受理時間。（以上時間遇節(jié)假日順延 ） 3．1．2．5職能部門負責人負責執(zhí)行審批后的工作計劃，并將完成情況嚴格進行反饋， 同時對部門成員和部門的工作計劃完成情況進行評定（打分），有責任將評定結(jié)果告之 部門員工，并要對評定結(jié)果做出說明； 3．1．2．6公司總經(jīng)理負責對職能部門負責人制定的工作計劃完成情況評定進行審批， 行政人事部負責統(tǒng)計匯總審批后的工作計劃完成情況評定。 3．1．3計劃制定程序： 3．1．3．1部門工作計劃采取周工作計劃，每月以四周為一個合計； 3．1．3．2公司總經(jīng)理結(jié)合每周管理例會將公司近期主要工作目標分解至職能部門； 3．1．3．3職能部門負責人根據(jù)公司工作目標制定本部門實施計劃，并報公司總經(jīng)理審 批，行政人事部備檔； 3．1．3．4職能部門周計劃的制定必須緊密結(jié)合公司每周管理例會所分配的工作目標， 并每周五上午完成，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行；同時職能部門必須按上周工作計劃進行 完成情況反饋和評定報總經(jīng)理審批； 3．1．3．5行政人事部會在每月5日前將各職能部門的上月的工作計劃完成情況評定（打 分）進行匯總和公布。 業(yè)績考核流程圖： 3．1．4評分標準，每月總分為100分，每周25分，4個周的考核合計為月考核結(jié)果。計分 原則，職位部門負責人的考核分數(shù)為部門的總得分，員工個人考核按部門周計劃表中的 每項工作負責人來確定扣分對象?？偣こ處?、總監(jiān)、總經(jīng)理助理的考核為分管部門的平 均數(shù)。 3．1．5扣分標準，每次工作任務因人為原因未按計劃完成扣2分；工作任務按時完成則 不加分也不減分；工作任務超額完成加2分。 3．1．6年度考核結(jié)果核算：年度業(yè)績考核結(jié)果＝被考核月份的累計得分／被考核月份。 3．2素質(zhì)考核： 3．2．1考核周期為一年一次，考核時間為每年1月1日至12月31日,整個考核操作時間 為每年12月25日至次年1月10日； 3．2．2考核人要求： 3．2．2．1在進行考核時，要撇開自身的利害得失，公正地進行判斷確認。 3．2．2．2對每個人的考核，都須實事求是。 3．2．2．3考核結(jié)果在對被考核者本人之外必須嚴守秘密，不能隨便外傳。 3．2．2．4組成考核小組：考核小組組長由公司總經(jīng)理擔任，行政人事部負責人及員 工代表（占員工總?cè)藬?shù)的20%）組成。 3．2．2．5考核小組的職責： 3．2．2．5．1考核小組為考核申述渠道，員工如對考核結(jié)果有異議可通過考核小組進 行申述； 3．2．2．5．2考核小組負有監(jiān)督考核者公正、公平完成考核的責任； 3．2．2．5．3在接到員工對考核結(jié)果的申述，考核小組有責任對考核作重新的評估； 3．2．3素質(zhì)考核程序： 考核人對考核結(jié)果不服 3．2．4附件三：《深圳市泰富華投資發(fā)展有限公司考核表》； 5. 綜合考核辦法： |職位等級 |業(yè)績考核占年度考核比|素質(zhì)考核占年度考核比|備注 | | |例 |例 | | |總經(jīng)理助理 |80% |20% | | |部門經(jīng)理級 |70% |30% | | |主管級 |60% |40% | | |技術(shù)等級 |50% |50% | | |職員級 |10% |90% | | 6. 考核評定： 5.1考核結(jié)果：分為A、B、C、D四等; 等級 占考核人數(shù)比例 A等 30% B等 40% C等 20% D等 10% 5．2考核結(jié)果為A等和B等的員工在下年度可按比例調(diào)薪；考核結(jié)果必須為A等的員工才 能參加年度優(yōu)員工評選；公司在有適當職位空缺或新的職位需求時會在考核結(jié)果 為A等的員工中進行升遷和調(diào)配； 5．3在考核中表現(xiàn)業(yè)績特別杰出，個人綜合素質(zhì)及業(yè)務能力提升特別快的職員， 公司予以破格職務晉升或工資晉級。 7. 考核規(guī)定及操作培訓： 6．1行政人事部負責考核規(guī)定及操作的培訓工作； 6．2職能部門負責人負責在部門內(nèi)宣傳、講解考核規(guī)定及操作。 8. 附則：公司此前所發(fā)的一切與本規(guī)定相關(guān)計劃及考核管理文件均以此為準。 ----------------------- 考核結(jié)果報總經(jīng)理 總經(jīng)理審批 考核小組綜合意見對考核進行評估 考核者就考核結(jié)果與被考核人面談 直接上級對其進行評價 員工對全年度工作進行總結(jié)（提出書面報告）并自評 每月5日前行政人事部將上月工作計劃完成情況評定進行匯總和公布 總經(jīng)理審批 職能部門按工作目標制定周工作計劃，同時對上周工作計劃完成情況進行評定 總經(jīng)理制定工作目標，并在周管理例會分解工作目標至職能部門
年度考核管理規(guī)定