研究管理指導(dǎo)流程
研究管理指導(dǎo)流程 1.1 由戰(zhàn)略管理部進(jìn)行的相關(guān)研究的目的在于為集團(tuán)戰(zhàn)略 投資提供決策支持，為集團(tuán)/SBU戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持和 為SBU發(fā)展尋找機(jī)會 1.2 研究的范圍包括：與SBU相關(guān)的項目或行業(yè)的研究和即 將轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略投資的項目或行業(yè)研究 1.3 研究管理指導(dǎo)流程 1.3.1 服務(wù)于戰(zhàn)略投資的機(jī)會判斷性行業(yè)/項目研究程序 1.3.1.1 課題提出/來源：執(zhí)委會指派，SBU提出，部門自己提 出 1.3.1.2 計劃與審批：執(zhí)委會指派和SBU提出的研究課題，由研 究員編制《研究計劃書》報部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁 批準(zhǔn)；部門自己提出的研究課題，由研究員編制《研究 計劃書》，計劃不牽涉外委研究的直接報部門總經(jīng)理批 準(zhǔn)，牽涉外委研究的報部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批 準(zhǔn) 1.3.1.3 組織實施：對簡單行業(yè)/項目的研究/評估，采用研究 員個人單獨承擔(dān)的方式；對較大行業(yè)/項目的研究，采 用項目組承擔(dān)的方式，研究員作為項目經(jīng)理聯(lián)合SBU/ 其它部門/外部咨詢機(jī)構(gòu)等，組成項目組實施研究；作 為項目經(jīng)理的研究員的主要職責(zé)是：進(jìn)行項目計劃， 組織和協(xié)調(diào)資源，監(jiān)督項目進(jìn)程和質(zhì)量，匯總、評估 和提交報告 1.3.1.4 報告與結(jié)果輸出：由研究員單獨承擔(dān)的簡單研究，由 研究員負(fù)責(zé)編制報告，經(jīng)部門審核后提交執(zhí)委會/SBU /相關(guān)部門；由項目組承擔(dān)的較重要的研究，由研究員 組織項目組人員共同編制報告，提交部門討論評審， 評審?fù)ㄟ^后向執(zhí)委會提交報告，必要時向總裁辦公會 議做演示報告。根據(jù)評估決策情況，一般有四個輸出 方向： （1）研究已充分證明項目具備投資價值，經(jīng)執(zhí)委會批 準(zhǔn)進(jìn)入投資立項階段，研究資料移交SBU （2）研究證明項目具備投資價值，但尚不足以支持決 策，決定進(jìn)入下階段做進(jìn)一步深入研究 （3）研究證明項目具備投資價值，但不適宜納入戰(zhàn)略 投資范疇，決定轉(zhuǎn)交投委會秘書處繼續(xù)研究 （4）研究證明項目不具備投資價值，研究中止，研究 資料部門存檔 1.3.2 服務(wù)于戰(zhàn)略投資的行業(yè)進(jìn)入研究程序 1.3.2.1 課題提出/來源：同1.3.1.1 1.3.2.2 計劃與審批：對已完成機(jī)會判斷性研究的行業(yè)，由研 究員編制《研究計劃書》報部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁 批準(zhǔn)；對已由投委會完成深入研究的行業(yè)，由研究員 編制《戰(zhàn)略評估研究計劃書》報部門總經(jīng)理審批 1.3.2.3 組織實施：同1.3.1.3；對已由投委會秘書處完成深入 研究的行業(yè)，由研究員根據(jù)投委會秘書處的研究資料 作戰(zhàn)略評估研究，必要時作適當(dāng)?shù)莫毩⒄{(diào)查 1.3.2.4 報告與結(jié)果輸出：對已完成機(jī)會判斷性研究的行業(yè)， 由研究員組織項目組人員共同編制報告，提交部門討 論評審，評審?fù)ㄟ^后向執(zhí)委會提交報告，并向總裁辦 公會議做演示報告。戰(zhàn)略投資進(jìn)入研究的結(jié)果根據(jù)評 估決策情況，有三個輸出方向： （1）研究已充分證明項目具備戰(zhàn)略投資價值，經(jīng)執(zhí)委 會批準(zhǔn)進(jìn)入投資立項階段，與SBU對接 （2）研究證明項目具備戰(zhàn)略投資價值，但尚不足以支 持決策，決定進(jìn)入下階段做進(jìn)一步深入研究 （3）研究證明項目不具備戰(zhàn)略投資價值，研究中止， 研究資料部門備案 對已由投委會秘書處完成深入研究的行業(yè)，由研究員 根據(jù)評估結(jié)果編制評估報告報部門討論評審，評審?fù)?過后向執(zhí)委會提交報告，并向總裁辦公會議做演示報 告。結(jié)果輸出： （4）若執(zhí)委會做出肯定決策，與投資部及SBU業(yè)務(wù)對 接 （5）若執(zhí)委會做出否定決策，研究中止，評估報告存 檔 1.3.3 服務(wù)于戰(zhàn)略投資的目標(biāo)企業(yè)研究程序 1.3.3.1 課題提出/來源：同1.3.1.1 1.3.3.2 計劃與審批：執(zhí)委會指派和SBU提出的研究課題，由研 究員編制《研究計劃書》報部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁 批準(zhǔn)；部門自己提出的研究課題，由研究員編制《研究 計劃書》部門總經(jīng)理批準(zhǔn) 1.3.3.3 組織實施：對簡單項目的研究/評估，采用研究員個人 單獨承擔(dān)的方式；對較大項目的研究/評估，采用項目 組承擔(dān)的方式，研究員作為項目經(jīng)理聯(lián)合SBU/其它部 門/外部咨詢機(jī)構(gòu)等，組成項目組實施研究 1.3.3.4 報告與結(jié)果輸出：由研究員根據(jù)研究/評估結(jié)果編制評 估報告報部門討論評審，評審?fù)ㄟ^后向執(zhí)委會提交報 告，并向總裁辦公會議做演示報告。結(jié)果輸出： （1）若執(zhí)委會做出肯定決策，與投資部及SBU業(yè)務(wù)對 接 （2）若執(zhí)委會做出否定決策，研究中止，評估報告存 檔 1.3.4 服務(wù)于集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏觀環(huán)境及非SBU行業(yè)研究 1.3.4.1 課題提出/來源：由集團(tuán)執(zhí)委會指派，部門總經(jīng)理下達(dá) ，負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員提出，非SBU提出 1.3.4.2 計劃與審批：由研究員編制《研究計劃書》報部門總經(jīng) 理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn) 1.3.4.3 組織實施：集團(tuán)宏觀環(huán)境研究，由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 的研究員作為項目經(jīng)理，委托外部咨詢/專門機(jī)構(gòu)研究 ；集團(tuán)非SBU所在行業(yè)研究，主要由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 的研究員作為項目經(jīng)理，按《研究計劃書》由投資部組 織落實非SBU研究 1.3.4.4 報告與結(jié)果輸出：由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員組織 的集團(tuán)宏觀環(huán)境研究，由研究員組織項目組人員共同 編制報告，提交部門討論評審，評審?fù)ㄟ^后向執(zhí)委會 提交報告，必要時向總裁辦公會議做演示報告；由投 資部落實非SBU承擔(dān)的行業(yè)研究，由投資部編制報告， 與戰(zhàn)略管理部聯(lián)合評審，通過后提交執(zhí)委會。研究結(jié) 果的輸出： （1）支持集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏觀環(huán)境及非SBU行業(yè)研究 ，研究報告提供集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃小組和執(zhí)委會，作為集 團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制和決策的參考 1.3.5 服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃的SBU所在行業(yè)持續(xù)跟蹤研究程序 1.3.5.1 課題提出/來源：由部門總經(jīng)理下達(dá)，負(fù)責(zé)跟蹤對口S BU的戰(zhàn)略控制員提出 1.3.5.2 計劃與審批：由戰(zhàn)略控制員編制《研究計劃書》報部門 總經(jīng)理審批 1.3.5.3 組織實施：由對口SBU的戰(zhàn)略管理員指導(dǎo)SBU相關(guān)部門 實施研究 1.3.5.4 報告與結(jié)果輸出：由戰(zhàn)略控制員會同SBU相關(guān)部門編制 報告，經(jīng)戰(zhàn)略管理部審核后提交執(zhí)委會。研究結(jié)果的 輸出： （1）研究報告提供SBU，作為SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的參考 （2）研究報告提供集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃小組，作為制定集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃的參考 1.3.6 服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃的集團(tuán)/SBU能力分析程序 1.3.6.1 課題提出/來源：由部門總經(jīng)理下達(dá)，負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī) 劃的研究員，負(fù)責(zé)跟蹤對口SBU的戰(zhàn)略控制員提出 1.3.6.2 計劃與審批：由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員/負(fù)責(zé)跟蹤 對口SBU的戰(zhàn)略控制員編制《研究計劃書》報部門總經(jīng)理 審批 1.3.6.3 組織實施：集團(tuán)能力分析由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究 員作為項目經(jīng)理會同咨詢診斷師，必要時邀請外部咨 詢專家參加，組成項目小組實施研究；SBU能力分析由 對口戰(zhàn)略控制員會同咨詢診斷師指導(dǎo)SBU實施 1.3.6.4 報告與結(jié)果輸出：由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員編制 報告，經(jīng)部門審核后提交執(zhí)委會；戰(zhàn)略控制員會同SB U戰(zhàn)略部編制報告，經(jīng)戰(zhàn)略管理部審核后提交執(zhí)委會。 研究結(jié)果的輸出： （1）研究報告提供集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃小組，作為制定集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃的參考 （2）研究報告提供SBU，作為SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的參考 1.4 各種類型研究的內(nèi)容和報告格式：見 ----------------------- 不足以支持決策 輸出 報告提交/ 外委研究 執(zhí)委會 SBU 戰(zhàn)略部 課題 研究計劃書 研究員 執(zhí)行總裁 總經(jīng)理 實施 研究員 報告評審 SBU 投委會秘書處 備案 報告提交/ 戰(zhàn)略評估 不足以支持決策 執(zhí)委會 SBU 戰(zhàn)略部 課題 研究計劃書 研究員 執(zhí)行總裁 總經(jīng)理 實施 研究員 報告評審 輸出 SBU 投資部 備案 報告提交/ 外部提出 執(zhí)委會 SBU 戰(zhàn)略部 課題 研究計劃書 研究員 執(zhí)行總裁 總經(jīng)理 實施 研究員 報告評審 輸出 SBU 投資部 備案 研究員 報告提交 課題 研究計劃書 輸出 外部提出 執(zhí)委會 非SBU 戰(zhàn)略部 研究員 執(zhí)行總裁 總經(jīng)理 實施 報告評審 SBU 投資部 備案 非SBU 投資部 報告提交 戰(zhàn)控員會同SBU相關(guān)部門 課題 研究計劃書 輸出 SBU 戰(zhàn)略部 研究員 總經(jīng)理 實施 報告評審 SBU 戰(zhàn)略部 備案 報告提交 研究/戰(zhàn)控員 課題 研究計劃書 輸出 SBU 戰(zhàn)略部 總經(jīng)理 實施 研究/戰(zhàn)控員 報告評審 SBU 戰(zhàn)略部 備案
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