沒(méi)有培訓(xùn)評(píng)估,就沒(méi)有企業(yè)培訓(xùn)

  文件類(lèi)別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):92

  所需積分:4點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

沒(méi)有培訓(xùn)評(píng)估,就沒(méi)有企業(yè)培訓(xùn)
沒(méi)有培訓(xùn)評(píng)估,就沒(méi)有企業(yè)培訓(xùn) 2003-12-09 09:10:46 21世紀(jì)人才報(bào) ■劉立戶(hù)       一、 培訓(xùn)評(píng)估體系建立    高科技集團(tuán)的培訓(xùn)體系建立起來(lái)以后,面臨的問(wèn)題就是培訓(xùn)評(píng)估工作如何進(jìn)行,因?yàn)樵?多數(shù)人的觀(guān)念里,培訓(xùn)評(píng)估是通過(guò)書(shū)面的調(diào)查進(jìn)行的,但是,這樣的調(diào)查不但工作量大 ,而且,所調(diào)查的信息的質(zhì)量經(jīng)常無(wú)法保證,雖然大家的心目中已經(jīng)有了培訓(xùn)要素體系 ,但是,對(duì)于大量的調(diào)查工作還是擔(dān)心。    針對(duì)高科技集團(tuán)公司的具體情況,同時(shí),由于培訓(xùn)體系的建設(shè)有了基礎(chǔ),FTF培訓(xùn)公 司和項(xiàng)目組的成員經(jīng)過(guò)研究,確定了以績(jī)效為培訓(xùn)要素的核心,并圍繞績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和工作 分析進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估管理。    設(shè)計(jì)的培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)示意圖為:    當(dāng)這個(gè)思路清晰了以后,大家又把希望寄托到了在線(xiàn)培訓(xùn)平臺(tái)上面,當(dāng)然,這個(gè)時(shí)候, 大家已經(jīng)對(duì)在線(xiàn)培訓(xùn)平臺(tái)比較熟悉了,同時(shí),由于在線(xiàn)培訓(xùn)平臺(tái)上面已經(jīng)有了能夠根據(jù) 高科技集團(tuán)的培訓(xùn)要素體系而進(jìn)行運(yùn)行的模塊,所以這個(gè)時(shí)候,大家非常興奮地馬上到 了計(jì)算機(jī)跟前,FTF公司的團(tuán)隊(duì)對(duì)大家的培訓(xùn)就進(jìn)行得非常的順利,大家很快知道如 何利用在線(xiàn)培訓(xùn)平臺(tái)進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估工作的管理和運(yùn)作。    緊接著下來(lái)的工作,團(tuán)隊(duì)成員加緊工作了一周時(shí)間,培訓(xùn)評(píng)估體系建立起來(lái)了,因?yàn)榕?訓(xùn)評(píng)估體系實(shí)際上就是在工作分析、崗位說(shuō)明、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和管理以及培訓(xùn)要素之間的流 程管理,這種流程管理的核心,就是如果通過(guò)培訓(xùn)不斷提高業(yè)績(jī)、并在提高業(yè)績(jī)的基礎(chǔ) 上,逐漸提高績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行使得企業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行良性循環(huán),真正服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 。    于是,通過(guò)以上的工作,高科技集團(tuán)公司的培訓(xùn)評(píng)估體系在FTF培訓(xùn)公司和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 的成員的共同努力下,取得了圓滿(mǎn)的成功。   二、 實(shí)施一年后的培訓(xùn)體系總體評(píng)估    2003年3月份,高科技集團(tuán)公司的培訓(xùn)體系運(yùn)行一年了,FTF公司的專(zhuān)家對(duì)培訓(xùn) 體系運(yùn)行一年的情況進(jìn)行了評(píng)估。    評(píng)估主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:    1. 培訓(xùn)費(fèi)用使用情況和集團(tuán)公司員工人數(shù)對(duì)比情況:    從上圖可以看出,2003年的培訓(xùn)費(fèi)用較之2002年下降了29.9%,同時(shí)高科 技集團(tuán)公司的員工人數(shù)卻增加了7%,2002年由于把FTF公司的咨詢(xún)費(fèi)用和在線(xiàn) 培訓(xùn)平臺(tái)的費(fèi)用都計(jì)入了培訓(xùn)費(fèi)用,如果和2001年相比,集團(tuán)的人數(shù)增加了18. 5%,而培訓(xùn)費(fèi)用卻下降了8.5%。    2. 培訓(xùn)課程積累情況    高科技集團(tuán)公司的培訓(xùn)課程,以往只有少部分的VCD可以供大家輪流使用,由于安裝 了FTF培訓(xùn)公司的在線(xiàn)培訓(xùn)平臺(tái),有了課件積累的基地,經(jīng)過(guò)2002年和2003 年的積累,各類(lèi)培訓(xùn)課件總計(jì)已經(jīng)達(dá)到367個(gè),極大地豐富了企業(yè)員工的培訓(xùn)內(nèi)容, 同時(shí)提高了大家的學(xué)習(xí)興趣。    值得一提的是,由于調(diào)動(dòng)了所有管理人員的培訓(xùn)積極性,同時(shí)對(duì)于主動(dòng)設(shè)計(jì)課程的管理 人員有了一定的獎(jiǎng)勵(lì),高科技集團(tuán)公司的知識(shí)管理、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)也 有了可以看得見(jiàn)摸得著的構(gòu)架,企業(yè)的管理人員流動(dòng)率從2001年的16%降低到了 2003年的7%,而管理隊(duì)伍的穩(wěn)定,帶來(lái)了集團(tuán)公司的穩(wěn)定發(fā)展,集團(tuán)公司的總利 潤(rùn)比2002年提高了42.5%,比計(jì)劃的目標(biāo)提高了22%。    3. 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)提升    由于高科技集團(tuán)建立了科學(xué)的培訓(xùn)體系,并且在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,企業(yè)培訓(xùn)體系 的運(yùn)行進(jìn)入了正軌,員工整體素質(zhì)有了一定的提高,在2002年中期和2003年的 初期,對(duì)集團(tuán)下屬的所有子公司和控股公司的員工崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行了兩次調(diào)整,整體調(diào) 高了崗位工作的要求以及招聘的資格要求,可以說(shuō),高科技集團(tuán)公司的培訓(xùn)和績(jī)效之間 已經(jīng)建立起了科學(xué)的關(guān)系,企業(yè)的員工隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)入了良性的循環(huán),也達(dá)到了企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略的要求。    由于篇幅的限制,不能將更多的對(duì)比資料講給大家,請(qǐng)?jiān)?。同時(shí),我們需要申明的是 ,FTF公司通過(guò)給高科技集團(tuán)公司的服務(wù),更加豐富了客戶(hù)服務(wù)經(jīng)驗(yàn),使得FTF培 訓(xùn)體系走向更加的成熟,我們也要感謝高科技集團(tuán)公司的各位領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的朋友 們,沒(méi)有他們的支持和配合,我們也不可能完成如此的一個(gè)龐大的項(xiàng)目。(編輯:dickie )
沒(méi)有培訓(xùn)評(píng)估,就沒(méi)有企業(yè)培訓(xùn)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話(huà):010-82593357。
2、訪(fǎng)問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有