清華同方應(yīng)用信息系統(tǒng)本部2003年研發(fā)管理流程
清華同方應(yīng)用信息系統(tǒng)本部2003年研發(fā)管理流程 一、授權(quán)流程 1. 計(jì)劃內(nèi)授權(quán)流程： 1.1、經(jīng)本部總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目，屬于計(jì)劃內(nèi)人員編制與管理、資金預(yù)算與管理（1 0萬(wàn)人民幣以下）及固定資產(chǎn)投入等范圍的簽批流程如下： 1.2、經(jīng)本部總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目，屬于計(jì)劃內(nèi)人員編制與管理、資金預(yù)算與管理（1 0萬(wàn)人民幣以上含10萬(wàn)元）及固定資產(chǎn)投入等范圍的簽批流程如下： 2. 計(jì)劃外授權(quán)流程： 經(jīng)本部總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目，屬于計(jì)劃外人員編制與管理、資金預(yù)算與管理及 固定資產(chǎn)投入等范圍的簽批流程如下： 二、產(chǎn)業(yè)調(diào)控流程（研發(fā)立項(xiàng)、過(guò)程管理、結(jié)題驗(yàn)收） 1、研發(fā)立項(xiàng)流程 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)流程圖 　　　　　　　　　　　 研發(fā)管理部3個(gè)工作日內(nèi)完成 　　　　　　　　　　　　　　　 研發(fā)管理委員5個(gè)工作日內(nèi)完成 　　　　　　　　　　　　　　　　 2、研發(fā)過(guò)程管理流程： 研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程管理流程圖 3、結(jié)題驗(yàn)收流程： 研發(fā)項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收流程圖 10個(gè)工作日完成 5個(gè)工作日完成 5個(gè)工作日完成 三、2003年研發(fā)管理文件目錄及查閱方式： 研發(fā)管理制度和管理表格目錄如下表，具體請(qǐng)見(jiàn)Fileserver－研發(fā)管理部－共享文件 夾。 |序號(hào) |研發(fā)管理制度和管理表格名稱 | |1 |清華同方應(yīng)用信息系統(tǒng)本部2003年研發(fā)項(xiàng)目管理辦法（總綱| | |） | |2 |清華同方應(yīng)用信息系統(tǒng)本部2003年研發(fā)體系組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)| |3 |清華同方應(yīng)用信息系統(tǒng)本部2003年研發(fā)管理流程 | |4 |清華同方應(yīng)用信息系統(tǒng)本部2003年研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程控制程| | |序 | | |清華同方應(yīng)用信息系統(tǒng)本部2003年軟件項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程控制程| | |序 | | |清華同方應(yīng)用信息系統(tǒng)本部2003年研發(fā)項(xiàng)目外包控制程序 | |5 |清華同方應(yīng)用信息系統(tǒng)本部2003年研發(fā)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文| | |檔格式匯編 | | |清華同方應(yīng)用信息系統(tǒng)本部2003年研發(fā)用硬件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技| | |術(shù)文檔格式匯編 | | |清華同方應(yīng)用信息系統(tǒng)本部2003年研發(fā)軟件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)| | |文檔格式匯編 | |6 |清華同方應(yīng)用信息系統(tǒng)本部2003年研發(fā)測(cè)試管理辦法（草案| | |） | |7 |清華同方應(yīng)用信息系統(tǒng)本部2003年研發(fā)績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制| | |辦法（草案） | | |清華同方應(yīng)用信息系統(tǒng)本部2003年研發(fā)費(fèi)用管理辦法 | | |清華同方應(yīng)用信息系統(tǒng)本部2003年研發(fā)保密管理制度（草案| | |） | | |清華同方應(yīng)用信息系統(tǒng)本部2003年技術(shù)培訓(xùn)與交流管理辦法| | |（草案） | | |清華同方應(yīng)用信息系統(tǒng)本部2003年科技成果管理文件： | | |《2003年國(guó)家重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新等計(jì)劃申報(bào)指南》《國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新 | | |計(jì)劃管理辦法》 | | |《清華同方股份有限公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法》《清華同方股份 | | |有限公司技術(shù)保密協(xié)議》 | | |《清華同方股份有限公司科技成果鑒定、獎(jiǎng)勵(lì)辦法》 | | |清華同方應(yīng)用信息系統(tǒng)本研發(fā)2003年管理表格 | | |一、清華同方應(yīng)用信息系統(tǒng)本部2003年研發(fā)項(xiàng)目信息一覽表| | |二、清華同方應(yīng)用信息本部XX部門XX項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度安排一覽| | |表 | | |三、階段任務(wù)管理表格： | | |A、清華同方應(yīng)用信息系統(tǒng)本部研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目月度工作進(jìn)展 | | |情況表 | | |B、2003年項(xiàng)目月度項(xiàng)目－人員權(quán)重、預(yù)算－核算分析表 | | |C、2003年研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)任務(wù)階段分析表（標(biāo)準(zhǔn)化、軟、硬 | | |件技術(shù)、測(cè)試、需求等） | | |D、2003年研發(fā)項(xiàng)目階段綜合評(píng)價(jià)表 | | |E、2002－2004年研發(fā)項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)與收益分析表 | | |四、研發(fā)立項(xiàng)管理表格： | | |A、清華同方應(yīng)用信息系統(tǒng)本部研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)書、清華 | | |同方研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)書 | | |B、清華同方應(yīng)用信息系統(tǒng)本部2003年研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)初審表 | | |C、清華同方應(yīng)用信息系統(tǒng)本部2003年研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)終審意 | | |見(jiàn)表 | | |五、清華同方應(yīng)用信息系統(tǒng)本部2003年研發(fā)項(xiàng)目階段驗(yàn)收與| | |評(píng)審表 | | |六、結(jié)題驗(yàn)收管理表格： | | |A、清華同方應(yīng)用信息系統(tǒng)本部2003年研發(fā)項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收綜 | | |合評(píng)價(jià)表 | | |B、清華同方應(yīng)用信息系統(tǒng)本部2003年結(jié)題驗(yàn)收評(píng)審表 | 應(yīng)用信息系統(tǒng)本部 2003年6月 ----------------------- 研發(fā)管理部備案案 產(chǎn)業(yè)總監(jiān)審核 本部主管副總審批 研究室經(jīng)理初審 研發(fā)管理部備案 本部總經(jīng)理審批 本部主管副總審核 產(chǎn)業(yè)總監(jiān)審核 研究室經(jīng)理初審 研發(fā)管理部備案 本部總經(jīng)理審批 本部主管副總審核 產(chǎn)業(yè)總監(jiān)審核 研究室經(jīng)理初審 產(chǎn)業(yè)群組組織申報(bào)的項(xiàng)目 清華同方公司委托項(xiàng)目 本部確定立項(xiàng)的項(xiàng)目 填寫《項(xiàng)目申請(qǐng)書》報(bào)研發(fā)管理部預(yù)審，預(yù)審合格發(fā)申請(qǐng)編號(hào) 研發(fā)管理部發(fā)送《項(xiàng)目申請(qǐng)書》、《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)初審表》給評(píng)審組， 評(píng)委填寫《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)初審表》后，以電子檔返回研發(fā)管理部 研發(fā)管理部匯總《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)初審表》，呈報(bào)本部總經(jīng)理辦公會(huì)初審，根據(jù)初審結(jié)果組 織終審會(huì)，將《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)終審表》發(fā)給評(píng)審組進(jìn)行終審 研發(fā)管理部匯總《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)終審表》，呈報(bào)本部總經(jīng)理辦公會(huì)終審 研發(fā)管理部編制項(xiàng)目信息表，經(jīng)總經(jīng)理簽字后發(fā)布實(shí)施，進(jìn)入過(guò)程管理 各項(xiàng)目組每月20日根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度填寫《研發(fā)項(xiàng)目月度或階段進(jìn)度表》并自評(píng)，報(bào)研發(fā)管理 部。 研發(fā)管理部每月25－30日召集研發(fā)沙龍，聽(tīng)需求與反饋 研發(fā)管理部每月20-25日到各項(xiàng)目組核對(duì)《項(xiàng)目進(jìn)度表》內(nèi)容 每月25日產(chǎn)業(yè)總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核并簽字；研發(fā)管理部出具考核建議，并編制《研發(fā)項(xiàng)目 綜合分析表》呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo) 主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核及激勵(lì)機(jī)制辦法決定月度或階段項(xiàng)目組的獎(jiǎng)金分配額度 研發(fā)管理部根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)展實(shí)際情況，有針對(duì)性地進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審、問(wèn)題研討、技術(shù)培訓(xùn)等 措施 項(xiàng)目組根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度，提前一個(gè)月申報(bào)項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)題，并分步提供文檔的電子版　 研發(fā)管理部組織評(píng)審，評(píng)審組對(duì)研究室提供的電子文檔進(jìn)行預(yù)審 研發(fā)管理部根據(jù)預(yù)審情況，安排結(jié)題時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收成員報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批 研發(fā)管理部按照批準(zhǔn)的請(qǐng)示，下發(fā)結(jié)題通知，到結(jié)題單位進(jìn)行驗(yàn)收 研究室項(xiàng)目組介紹項(xiàng)目研發(fā)概況及項(xiàng)目組成員 研發(fā)管理部宣布結(jié)題會(huì)開(kāi)始，介紹會(huì)議議程 評(píng)審組組長(zhǎng)組織進(jìn)行提問(wèn)和討論 研究室項(xiàng)目組進(jìn)行匯報(bào)和演示 評(píng)審組組長(zhǎng)主持結(jié)題驗(yàn)收會(huì) 研究室項(xiàng)目組按規(guī)定準(zhǔn)備電子文件、印刷結(jié)題文檔 評(píng)審委員在簽到表上簽字 評(píng)審組成員填寫《結(jié)題驗(yàn)收初審意見(jiàn)表》 評(píng)審組組長(zhǎng)撰寫結(jié)題驗(yàn)收意見(jiàn)并在驗(yàn)收組內(nèi)通過(guò)后，寫入《結(jié)題報(bào)告》并簽字 研究室提交《結(jié)題報(bào)告》給研發(fā)管理部 研發(fā)管理部經(jīng)理和研究室經(jīng)理核對(duì)結(jié)題文檔并在清單上簽字 研發(fā)管理部將簽收的文檔整理、編號(hào)，進(jìn)行歸檔
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