渠道的第X項“修煉”
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
渠道的第X項“修煉”
渠道的第X項“修煉” 每一個廠商對渠道的定位是建立在最大程度滿足用戶需求的基礎上,渠道選擇的根本 出發(fā)點除了用戶還是用戶,這是需求導向性經(jīng)濟的客觀要求。對用戶需求的全面認識建 立在市場細分的基礎上,當市場發(fā)展到一定程度,人們的需求更富有個性化,明智而富 有遠見的廠商能及時洞察這種變化。 目前,IT廠商在渠道選擇上,習慣于肯定一方而否定另一方,并以此為時髦,好像 不這樣就顯示不出自己專注于行業(yè)的決心。事實上,不同的產(chǎn)品,營銷模式有很大的不 同。IT廠商應當在全面分析市場競爭形勢、用戶需求結構及自身產(chǎn)品分類的基礎上,找 到能支持企業(yè)整體戰(zhàn)略的最優(yōu)渠道組合,作到優(yōu)勢互補,這才是最明智的選擇。 渠道分銷與在線零售相結合 隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和網(wǎng)民隊伍的擴大,渠道的一個重要發(fā)展趨勢是在線銷售。美國 Dell公司憑借這一法寶,迅速占據(jù)了同行業(yè)第二的寶座,鋒芒直指老大哥Compaq;同樣 ,Amazon公司憑借網(wǎng)絡在線銷售圖書,在短短幾年時間,其市價總額已經(jīng)超過了全球最 大兩家圖書銷售商市價總和。此外,很多其他在線銷售商都取得了巨大的成功,在傳統(tǒng) 營銷模式前,在線產(chǎn)品銷售顯示出巨大的優(yōu)勢。 首先,在線銷售有著其他渠道無法比擬的方便性和交互性,利用網(wǎng)絡,商家可以為 消費者提供每年365天、每天24小時的家庭購物的便利性,消費者足不出戶便可選購自己 喜愛的產(chǎn)品。其次,利用在線銷售,商家可以節(jié)約大筆投資費用,如龐大的庫存管理費 用、長期的資金占用費等。利用低成本優(yōu)勢,在線銷售價格優(yōu)勢非常明顯。對市場需求 高效、便捷的反應提高了庫存周轉率,大大增加了投入收益比。 作為一家開發(fā)漢化翻譯工具軟件、Internet網(wǎng)絡工具的軟件公司,實達銘泰的產(chǎn)品 包括東方快車翻譯工具、東方網(wǎng)神搜索工具、東方衛(wèi)士網(wǎng)絡健康工具以及即將發(fā)布的東 方網(wǎng)譯網(wǎng)頁翻譯工具等。這些產(chǎn)品具有一個共同的特點:易用、方便,對用戶的技術要 求少。因此,為了以最低的成本將這些優(yōu)質產(chǎn)品提供給客戶,實達銘泰在與連邦等公司 聯(lián)合進行一級分銷之外,也積極利用網(wǎng)絡進行在線直接銷售,投入巨資建設www.suv.co m網(wǎng)站,進行產(chǎn)品銷售。6月18日,實達銘泰舉行“東方網(wǎng)神”首發(fā)儀式,當天網(wǎng)站銷售量 就達到200多套,引起同行廣泛關注。 如果說在線銷售更多地被視為面向未來的軟件銷售渠道的話,經(jīng)銷商分銷體系的建 立和管理依然是現(xiàn)今渠道的重點。原因是多方面的,首先是在線銷售存在的不足:在我 國,網(wǎng)民總量雖已突破400萬,但相對而言,這個數(shù)字仍然太??;同時,我國在線銷售服 務速度也不盡如人意,看一看網(wǎng)上生存試驗的過程和結果,我們沒有理由為在線銷售歡 呼;此外,上網(wǎng)費用過高,網(wǎng)上信息瀏覽速度過慢等都成為在線銷售的障礙。其次,渠 道分銷仍然具有優(yōu)勢:經(jīng)過多年努力,渠道已經(jīng)成為產(chǎn)品銷售的一種成熟途徑。通過與 最終用戶的直接接觸,渠道商與用戶建立了廣泛的聯(lián)系,掌握著大量的用戶信息;同時 ,渠道對產(chǎn)品的銷售具有技術支持和服務響應的作用,可以保證用戶滿意度和回頭率。 成熟的產(chǎn)品要想迅速進入市場,擴大市場份額,傳統(tǒng)渠道的作用還很重要的。由于實達 銘泰主要生產(chǎn)通用軟件,而通用軟件又極易被盜版,如何做好渠道銷售,既為用戶提供 合格的產(chǎn)品,又能保證公司的利益成為實達銘泰面臨的主要問題。經(jīng)過思考,實達銘泰 選擇與連邦聯(lián)合,借連邦的渠道銷售產(chǎn)品。實達軟件認為,軟件連鎖組織網(wǎng)點在全國星 羅棋布,直接面對最終用戶;同時他們銷售經(jīng)驗豐富,會做宣傳炒作;再加上軟件連鎖 組織的立身原則是低利潤,體現(xiàn)在用戶身上的價格會比較便宜,而這正是通用軟件戰(zhàn)勝 盜版的根本。北京實達朗新信息技術有限公司與國家勞動和社會保障部聯(lián)合開發(fā)了企業(yè) 勞動人事管理軟件,采用簽約方式選擇渠道分銷商,在協(xié)議中明確規(guī)定渠道商應安排兩 名以上專職軟件人員負責實達朗新軟件產(chǎn)品的營銷與服務。同時,實達朗新負責對分銷 商的技術培訓,保證他們能為用戶提供完善的服務。 行業(yè)直銷 在線銷售顯示出巨大的適用性,但這種渠道模式只適用于一些小型通用軟件。一旦 涉及到如系統(tǒng)集成等大型應用方案的銷售,這種方式就不再是最佳選擇。原因很明顯: 首先,大型應用方案投入大,風險高,在客戶方面,為了尋求信息的充分交流,同時追 求心理的安全感,大多傾向于招投標等面對面的銷售。其次,在廠商方面,因用戶需求 隨著經(jīng)濟的發(fā)展呈現(xiàn)不斷加強的消費個性,每個用戶的需求都是具體的,要能夠建設好 應用系統(tǒng)集成,必須與用戶面對面地充分交流。實達軟件的系統(tǒng)集成企業(yè)成員如實達朗 新、實達馳宇、實達世紀及實達金融軟件事業(yè)部在銷售各自解決方案時,都采用了這種 傳統(tǒng)的直銷模式。 高端軟件的增值分銷 依靠對產(chǎn)品與市場的透徹了解,實達軟件對不同的產(chǎn)品分別采用傳統(tǒng)直銷、在線直 銷以及分銷等不同的形式,并取得了眾所周知的成績。但是,在面對國內(nèi)高端軟件市場 時,實達軟件發(fā)現(xiàn)原有渠道銷售需要進行創(chuàng)新。 高端軟件產(chǎn)品的銷售是個特殊領域:軟件應用的技術含量很高,對實施單位的信息 知識水平要求很高。目前,在我國這一條件很難滿足。要想最大限度滿足用戶需要,提 高用戶滿意度,必須對產(chǎn)品進行增值開發(fā),提供完整、易用的解決方案;同時建立完善 的后續(xù)支持體系,解決用戶后顧之憂。 作為實達軟件的成員企業(yè),東方龍馬主要從事高端軟件銷售業(yè)務。依靠領先的技術 和深刻的行業(yè)背景,東方龍馬開發(fā)出大量行業(yè)應用軟件,極大地滿足了客戶的需要,具 有很強的類產(chǎn)品特性,可在不同的應用領域進行“移植”。這就意味著這些產(chǎn)品已經(jīng)成熟 ,可以通過市場推廣服務于更多的客戶。但是,要想保證用戶的滿意度,在產(chǎn)品推廣的 同時必須保證技術支持和服務力度的增加。 用戶群體不斷擴大,單靠廠商自身很難保證良好的技術支持和服務。事實上,在現(xiàn) 代經(jīng)濟中,資源相對緊缺,自身的資源很難促使企業(yè)獲得超常規(guī)發(fā)展;企業(yè)要想超常規(guī) 發(fā)展,不斷突破自身的局限,必須有效地利用外部資源,正所謂“借雞生蛋”。因此,高 端軟件增值服務要想迅速推向市場,也必須有分銷能力——在增值之上的分銷能力。 但是,在高端軟件領域,用戶的技術實力、產(chǎn)品需求等情況并不相同,為了對不同 用戶量體裁衣,提供最佳的產(chǎn)品和技術支持與服務,增值分銷渠道要具有自己的特點: 合作伙伴多樣化,廠商具有綜合的高端軟件產(chǎn)品的增值開發(fā)能力,同時對分銷商提供技 術支持與培訓等。東方龍馬推出了自己獨特的增值分銷渠道建設計劃:東方龍馬世紀伙 伴計劃。在計劃中,東方龍馬將合作伙伴分為三級,并授權使用相應的合作伙伴認證證 書和認證徽標,這三級為:產(chǎn)品合作伙伴ProductBusinessPartner(PBP)、解決方案合 作伙伴SolutionBusinessPartner(SBP)和關系合作伙伴RelationBusinessPartner(R BP)。其中,產(chǎn)品銷售合作伙伴的業(yè)務主要以產(chǎn)品經(jīng)銷為主,東方龍馬提供其全線產(chǎn)品 資源與最優(yōu)惠銷售折扣;解決方案合作伙伴的業(yè)務主要以開發(fā)及銷售解決方案、系統(tǒng)集 成或服務為主,其所擁有的成功行業(yè)解決方案,將被收入到《東方龍馬合作伙伴解決方案 集萃》中,共同作市場宣傳推廣活動;SBP可享受特殊銷售折扣及市場合作基金。關系合 作伙伴主要授予有特殊行業(yè)關系的合作伙伴,可獲得東方龍馬銷售經(jīng)理、專業(yè)技術和市 場人員的全力支持配合。 合作協(xié)議充分貫徹了以用戶為核心的思想,加大了對合作伙伴技術服務水平的要求 和支持力度。任何經(jīng)銷商要想成為東方龍馬的產(chǎn)品合作伙伴,必須至少有一名銷售人員 和一名技術支持工程師參加過相關產(chǎn)品培訓;要想成為解決方案合作伙伴和關系合作伙 伴,則必須至少有兩名銷售人員和兩名技術支持工程師參加過相關產(chǎn)品培訓。同時,任 何經(jīng)銷商只要成為東方龍馬的合作伙伴,就有義務為用戶提供足夠的技術支持和售后服 務,取得用戶的滿意與信任;此外,各合作伙伴有權利獲得東方龍馬免費提供的相關產(chǎn) 品資料和技術培訓。 在原有的銷售渠道基礎上,實達軟件不斷創(chuàng)新、整合,嘗試各種可能途徑,以期全 面面向市場,以合適的產(chǎn)品和服務滿足每一個用戶的需要。目前,針對實達軟件的多種 產(chǎn)品,實達軟件形成了多種有效的銷售渠道,多端面向市場。
渠道的第X項“修煉”
渠道的第X項“修煉” 每一個廠商對渠道的定位是建立在最大程度滿足用戶需求的基礎上,渠道選擇的根本 出發(fā)點除了用戶還是用戶,這是需求導向性經(jīng)濟的客觀要求。對用戶需求的全面認識建 立在市場細分的基礎上,當市場發(fā)展到一定程度,人們的需求更富有個性化,明智而富 有遠見的廠商能及時洞察這種變化。 目前,IT廠商在渠道選擇上,習慣于肯定一方而否定另一方,并以此為時髦,好像 不這樣就顯示不出自己專注于行業(yè)的決心。事實上,不同的產(chǎn)品,營銷模式有很大的不 同。IT廠商應當在全面分析市場競爭形勢、用戶需求結構及自身產(chǎn)品分類的基礎上,找 到能支持企業(yè)整體戰(zhàn)略的最優(yōu)渠道組合,作到優(yōu)勢互補,這才是最明智的選擇。 渠道分銷與在線零售相結合 隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和網(wǎng)民隊伍的擴大,渠道的一個重要發(fā)展趨勢是在線銷售。美國 Dell公司憑借這一法寶,迅速占據(jù)了同行業(yè)第二的寶座,鋒芒直指老大哥Compaq;同樣 ,Amazon公司憑借網(wǎng)絡在線銷售圖書,在短短幾年時間,其市價總額已經(jīng)超過了全球最 大兩家圖書銷售商市價總和。此外,很多其他在線銷售商都取得了巨大的成功,在傳統(tǒng) 營銷模式前,在線產(chǎn)品銷售顯示出巨大的優(yōu)勢。 首先,在線銷售有著其他渠道無法比擬的方便性和交互性,利用網(wǎng)絡,商家可以為 消費者提供每年365天、每天24小時的家庭購物的便利性,消費者足不出戶便可選購自己 喜愛的產(chǎn)品。其次,利用在線銷售,商家可以節(jié)約大筆投資費用,如龐大的庫存管理費 用、長期的資金占用費等。利用低成本優(yōu)勢,在線銷售價格優(yōu)勢非常明顯。對市場需求 高效、便捷的反應提高了庫存周轉率,大大增加了投入收益比。 作為一家開發(fā)漢化翻譯工具軟件、Internet網(wǎng)絡工具的軟件公司,實達銘泰的產(chǎn)品 包括東方快車翻譯工具、東方網(wǎng)神搜索工具、東方衛(wèi)士網(wǎng)絡健康工具以及即將發(fā)布的東 方網(wǎng)譯網(wǎng)頁翻譯工具等。這些產(chǎn)品具有一個共同的特點:易用、方便,對用戶的技術要 求少。因此,為了以最低的成本將這些優(yōu)質產(chǎn)品提供給客戶,實達銘泰在與連邦等公司 聯(lián)合進行一級分銷之外,也積極利用網(wǎng)絡進行在線直接銷售,投入巨資建設www.suv.co m網(wǎng)站,進行產(chǎn)品銷售。6月18日,實達銘泰舉行“東方網(wǎng)神”首發(fā)儀式,當天網(wǎng)站銷售量 就達到200多套,引起同行廣泛關注。 如果說在線銷售更多地被視為面向未來的軟件銷售渠道的話,經(jīng)銷商分銷體系的建 立和管理依然是現(xiàn)今渠道的重點。原因是多方面的,首先是在線銷售存在的不足:在我 國,網(wǎng)民總量雖已突破400萬,但相對而言,這個數(shù)字仍然太??;同時,我國在線銷售服 務速度也不盡如人意,看一看網(wǎng)上生存試驗的過程和結果,我們沒有理由為在線銷售歡 呼;此外,上網(wǎng)費用過高,網(wǎng)上信息瀏覽速度過慢等都成為在線銷售的障礙。其次,渠 道分銷仍然具有優(yōu)勢:經(jīng)過多年努力,渠道已經(jīng)成為產(chǎn)品銷售的一種成熟途徑。通過與 最終用戶的直接接觸,渠道商與用戶建立了廣泛的聯(lián)系,掌握著大量的用戶信息;同時 ,渠道對產(chǎn)品的銷售具有技術支持和服務響應的作用,可以保證用戶滿意度和回頭率。 成熟的產(chǎn)品要想迅速進入市場,擴大市場份額,傳統(tǒng)渠道的作用還很重要的。由于實達 銘泰主要生產(chǎn)通用軟件,而通用軟件又極易被盜版,如何做好渠道銷售,既為用戶提供 合格的產(chǎn)品,又能保證公司的利益成為實達銘泰面臨的主要問題。經(jīng)過思考,實達銘泰 選擇與連邦聯(lián)合,借連邦的渠道銷售產(chǎn)品。實達軟件認為,軟件連鎖組織網(wǎng)點在全國星 羅棋布,直接面對最終用戶;同時他們銷售經(jīng)驗豐富,會做宣傳炒作;再加上軟件連鎖 組織的立身原則是低利潤,體現(xiàn)在用戶身上的價格會比較便宜,而這正是通用軟件戰(zhàn)勝 盜版的根本。北京實達朗新信息技術有限公司與國家勞動和社會保障部聯(lián)合開發(fā)了企業(yè) 勞動人事管理軟件,采用簽約方式選擇渠道分銷商,在協(xié)議中明確規(guī)定渠道商應安排兩 名以上專職軟件人員負責實達朗新軟件產(chǎn)品的營銷與服務。同時,實達朗新負責對分銷 商的技術培訓,保證他們能為用戶提供完善的服務。 行業(yè)直銷 在線銷售顯示出巨大的適用性,但這種渠道模式只適用于一些小型通用軟件。一旦 涉及到如系統(tǒng)集成等大型應用方案的銷售,這種方式就不再是最佳選擇。原因很明顯: 首先,大型應用方案投入大,風險高,在客戶方面,為了尋求信息的充分交流,同時追 求心理的安全感,大多傾向于招投標等面對面的銷售。其次,在廠商方面,因用戶需求 隨著經(jīng)濟的發(fā)展呈現(xiàn)不斷加強的消費個性,每個用戶的需求都是具體的,要能夠建設好 應用系統(tǒng)集成,必須與用戶面對面地充分交流。實達軟件的系統(tǒng)集成企業(yè)成員如實達朗 新、實達馳宇、實達世紀及實達金融軟件事業(yè)部在銷售各自解決方案時,都采用了這種 傳統(tǒng)的直銷模式。 高端軟件的增值分銷 依靠對產(chǎn)品與市場的透徹了解,實達軟件對不同的產(chǎn)品分別采用傳統(tǒng)直銷、在線直 銷以及分銷等不同的形式,并取得了眾所周知的成績。但是,在面對國內(nèi)高端軟件市場 時,實達軟件發(fā)現(xiàn)原有渠道銷售需要進行創(chuàng)新。 高端軟件產(chǎn)品的銷售是個特殊領域:軟件應用的技術含量很高,對實施單位的信息 知識水平要求很高。目前,在我國這一條件很難滿足。要想最大限度滿足用戶需要,提 高用戶滿意度,必須對產(chǎn)品進行增值開發(fā),提供完整、易用的解決方案;同時建立完善 的后續(xù)支持體系,解決用戶后顧之憂。 作為實達軟件的成員企業(yè),東方龍馬主要從事高端軟件銷售業(yè)務。依靠領先的技術 和深刻的行業(yè)背景,東方龍馬開發(fā)出大量行業(yè)應用軟件,極大地滿足了客戶的需要,具 有很強的類產(chǎn)品特性,可在不同的應用領域進行“移植”。這就意味著這些產(chǎn)品已經(jīng)成熟 ,可以通過市場推廣服務于更多的客戶。但是,要想保證用戶的滿意度,在產(chǎn)品推廣的 同時必須保證技術支持和服務力度的增加。 用戶群體不斷擴大,單靠廠商自身很難保證良好的技術支持和服務。事實上,在現(xiàn) 代經(jīng)濟中,資源相對緊缺,自身的資源很難促使企業(yè)獲得超常規(guī)發(fā)展;企業(yè)要想超常規(guī) 發(fā)展,不斷突破自身的局限,必須有效地利用外部資源,正所謂“借雞生蛋”。因此,高 端軟件增值服務要想迅速推向市場,也必須有分銷能力——在增值之上的分銷能力。 但是,在高端軟件領域,用戶的技術實力、產(chǎn)品需求等情況并不相同,為了對不同 用戶量體裁衣,提供最佳的產(chǎn)品和技術支持與服務,增值分銷渠道要具有自己的特點: 合作伙伴多樣化,廠商具有綜合的高端軟件產(chǎn)品的增值開發(fā)能力,同時對分銷商提供技 術支持與培訓等。東方龍馬推出了自己獨特的增值分銷渠道建設計劃:東方龍馬世紀伙 伴計劃。在計劃中,東方龍馬將合作伙伴分為三級,并授權使用相應的合作伙伴認證證 書和認證徽標,這三級為:產(chǎn)品合作伙伴ProductBusinessPartner(PBP)、解決方案合 作伙伴SolutionBusinessPartner(SBP)和關系合作伙伴RelationBusinessPartner(R BP)。其中,產(chǎn)品銷售合作伙伴的業(yè)務主要以產(chǎn)品經(jīng)銷為主,東方龍馬提供其全線產(chǎn)品 資源與最優(yōu)惠銷售折扣;解決方案合作伙伴的業(yè)務主要以開發(fā)及銷售解決方案、系統(tǒng)集 成或服務為主,其所擁有的成功行業(yè)解決方案,將被收入到《東方龍馬合作伙伴解決方案 集萃》中,共同作市場宣傳推廣活動;SBP可享受特殊銷售折扣及市場合作基金。關系合 作伙伴主要授予有特殊行業(yè)關系的合作伙伴,可獲得東方龍馬銷售經(jīng)理、專業(yè)技術和市 場人員的全力支持配合。 合作協(xié)議充分貫徹了以用戶為核心的思想,加大了對合作伙伴技術服務水平的要求 和支持力度。任何經(jīng)銷商要想成為東方龍馬的產(chǎn)品合作伙伴,必須至少有一名銷售人員 和一名技術支持工程師參加過相關產(chǎn)品培訓;要想成為解決方案合作伙伴和關系合作伙 伴,則必須至少有兩名銷售人員和兩名技術支持工程師參加過相關產(chǎn)品培訓。同時,任 何經(jīng)銷商只要成為東方龍馬的合作伙伴,就有義務為用戶提供足夠的技術支持和售后服 務,取得用戶的滿意與信任;此外,各合作伙伴有權利獲得東方龍馬免費提供的相關產(chǎn) 品資料和技術培訓。 在原有的銷售渠道基礎上,實達軟件不斷創(chuàng)新、整合,嘗試各種可能途徑,以期全 面面向市場,以合適的產(chǎn)品和服務滿足每一個用戶的需要。目前,針對實達軟件的多種 產(chǎn)品,實達軟件形成了多種有效的銷售渠道,多端面向市場。
渠道的第X項“修煉”
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 410
- 2終端陳列十五大原則 412
- 3專業(yè)廣告運作模式 366
- 4****主營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略設計 400
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 415
- 6主顧開拓 519
- 7主動推進的客戶服務 365
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 395
- 9中遠電視廣告CF 451
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695