崗位評估的應(yīng)用示例
崗位評估的操作方法 【本講重點(diǎn)】 掌握崗位評估的具體操作方法 崗位評估的實(shí)施 【名言】 公司需要像個(gè)人一樣騰出時(shí)間進(jìn)行反省。 ———彼得·圣吉（生于1947年），美國學(xué)者、專家 崗位評估的方法 ●序列法 ●分類法 ●點(diǎn)數(shù)評分法 ●因素比較法 崗位評估的應(yīng)用示例 我們只采用點(diǎn)數(shù)評分法，也就是按照指標(biāo)體系進(jìn)行打分。 【事例】 集團(tuán)公司總部的市場總監(jiān)市場總監(jiān)是集團(tuán)公司副總級的領(lǐng)導(dǎo)，他負(fù)責(zé)兩個(gè)部門，一個(gè) 是營銷公司，也就是營銷部，還有一個(gè)是物流部，對外叫物流中心。市場總監(jiān)是集團(tuán)公 司領(lǐng)導(dǎo)層的，屬于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)。 表24—1 市場總監(jiān)崗位評估表 |指 標(biāo) |分 值 | 理 由 | |組織影響力 |100分 |因?yàn)樗麑ｉT負(fù)責(zé)市場銷售，處于很| | | |重要的位置，影響力應(yīng)該是滿分，| | | |可以評價(jià)為。 | |監(jiān)督管理范圍 |90分 |因?yàn)樗艿姆秶?、人員還不是全| | | |部人員，他有部分人不屬于他管理| | | |，他這個(gè)范圍在60到100人之間。 | |工作責(zé)任領(lǐng)域 |９０分|根據(jù)他分管的部門以及他分管的人| | | |數(shù)。 | | | | | |任職資格與條 |80分 |這個(gè)職位經(jīng)驗(yàn)、信任度非常重要，| |件 | |學(xué)歷等部分雖然不是很重要，要求| | | |還是應(yīng)該高一點(diǎn)，所以打80分。 | |工作環(huán)境與條 |60分 | | |件 | |因?yàn)樗强偛抗绢I(lǐng)導(dǎo)，一般來說| | | |，公司里面的環(huán)境條件是不錯(cuò)的，| | | |所以給他選了最低分?jǐn)?shù)值10分。 | 合計(jì)370分 【事例】 集團(tuán)公司的生產(chǎn)管理部部長 生產(chǎn)管理部的部長負(fù)責(zé)整個(gè)公司的生產(chǎn)、運(yùn)營、生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等，他領(lǐng) 導(dǎo)四個(gè)科員。 表24—2 生產(chǎn)管理部部長崗位評估表 |指 標(biāo) |分 值 |理 由 | |組織影響力 |80 |他是一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，而且是負(fù)責(zé)| | | |這個(gè)生產(chǎn)。 | |監(jiān)督管理范圍 |25 |他所屬的下屬人員并不是很多，只| | | |有４到６人。 | |工作責(zé)任領(lǐng)域 |60 |他是負(fù)責(zé)一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)。 | | |70 | | |任職資格與條 | |因?yàn)樯a(chǎn)管理部部長是這個(gè)企業(yè)里| |件 | |邊一個(gè)很重要的一個(gè)崗位，在這個(gè)| | | |崗位學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)都應(yīng)該要求很高。| |工作環(huán)境與條 |20 | | |件 | |雖然主要從事的是室內(nèi)工作，但由| | | |于他是生產(chǎn)管理部部長，可能經(jīng)常| | | |要到車間去檢查工作，去巡視。 | 合計(jì)255分 【事例】 集團(tuán)公司的總裁辦公室主任 總裁辦公室主任是一個(gè)負(fù)責(zé)承上啟下工作的崗位，領(lǐng)導(dǎo)的人數(shù)不多，只有一個(gè)秘書和 一個(gè)前臺(tái)。 表24—3 總裁辦公室崗位評估表 |指 標(biāo) |分 值 |理 由 | |組織影響力 |64 |他屬于行政后勤一個(gè)職能部門的領(lǐng) | | | |導(dǎo)。 | |監(jiān)督管理范圍 |15 |因?yàn)樗南聦贆C(jī)構(gòu)人數(shù)不超過三人 | | | |。 | |工作責(zé)任領(lǐng)域 |60 |他只負(fù)責(zé)一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 | | |50 |學(xué)歷要求本科，經(jīng)驗(yàn)要求兩到四年 | |任職資格與條 | |，不超過五年。 | |件 | | | |工作環(huán)境與條 |10 |屬于室內(nèi)工作，條件比較好 | |件 | | | 合計(jì)：199分 幾點(diǎn)說明 通常崗位評估的分?jǐn)?shù)劃分成一些等級，比如100分到200分 200分到250分、250分到300分、……，再按照等級確定薪酬。 評價(jià)的時(shí)候，開始分?jǐn)?shù)不一定打得合適。要積極和公司人力資源部門的同志以及在這 個(gè)崗位工作的同志進(jìn)行交流，直到確定一個(gè)最為合理的分?jǐn)?shù)為止。 每次評價(jià)之后，要進(jìn)行一次綜合平衡，防止某一個(gè)同志打得偏高或偏低。做一些必要 修正，最后把所有崗位評價(jià)值做成一個(gè)總表，交給做薪酬福利設(shè)計(jì)的同志，作為主要的 參考資料。 【自檢】 請?zhí)顚懸环輱徫辉u估表 表24—4 崗位評估自檢表 |崗位編號 | |崗位名稱 | |所屬部門 | | | |評價(jià)分?jǐn)?shù) |備注 | |評價(jià)因素 | | | |（一）組織影響力 | | | |（二）監(jiān)督管理范 | | | |圍 | | | |（三）工作責(zé)任領(lǐng) | | | |域 | | | |（四）任職資格與 | | | |條件 | | | |（五）工作環(huán)境與 | | | |條件 | | | |評估分?jǐn)?shù)總計(jì) | | |
崗位評估的應(yīng)用示例