潛在的失效模式及后果分析(FMEA)

  文件類(lèi)別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大小:16K

  下載次數(shù):90

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

潛在的失效模式及后果分析(FMEA)
潛在的失效模式及后果分析(FMEA) 一.前 言 (一)目的:1. 發(fā)現(xiàn)、評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)/過(guò)程中潛在的失效模式及后果; 2. 找到能夠避免或減少這些潛在失效發(fā)生的措施; 3. 書(shū)面總結(jié)上述過(guò)程。對(duì)設(shè)計(jì)/過(guò)程完善,確保顧客滿(mǎn)意。 事前花時(shí)間進(jìn)行綜合的FMEA分析,能夠容易低成本地對(duì)產(chǎn)品或過(guò)程進(jìn)行修改.減輕事后的 危機(jī)。減少或消除因修改帶來(lái)的損失。 (二)發(fā)展歷史:首次正式應(yīng)用FMEA技術(shù)是60年代中期航天工業(yè)的一項(xiàng)革新。 (三)形式:1. 設(shè)計(jì)的潛在的失效模式及后果分析(DFMEA); 2. 過(guò)程的潛在的失效模式及后果分析(PFMEA). 事前花時(shí)間很好的進(jìn)行FMEA分析,能夠容易地、低成本的對(duì)設(shè)計(jì)/過(guò)程進(jìn)行修改。 從而減輕事后修改的危機(jī)。 二.設(shè)計(jì)FMEA 1. 設(shè)計(jì)FMEA作用: 用以下方法降低產(chǎn)品的失效風(fēng)險(xiǎn): 1. 有助于對(duì)設(shè)計(jì)要求的評(píng)估及對(duì)設(shè)計(jì)方案的相互權(quán)衡 2. 有助于對(duì)制造和裝配要求的最初設(shè)計(jì) 3. 提高對(duì)系統(tǒng)和車(chē)輛運(yùn)行影響的可能 4. 對(duì)設(shè)計(jì)試驗(yàn)計(jì)劃和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提供更多的信息 5. 有助于建立一套改進(jìn)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)試驗(yàn)的優(yōu)先控制系統(tǒng) 6. 為推薦降低風(fēng)險(xiǎn)的措施提供一個(gè)公開(kāi)的討論形式 7. 為將來(lái)的分析研究現(xiàn)場(chǎng)情況,評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)的更改及開(kāi)發(fā)更先進(jìn)的設(shè)計(jì),提供參考。 2. 概念: 1. 嚴(yán)重度(S)——FMEA分析中,對(duì)零件、系統(tǒng)或顧客影響后果的嚴(yán)重程度。(推薦評(píng) 價(jià)準(zhǔn)則見(jiàn)P13表) |后果 |評(píng)定準(zhǔn)則;后果的嚴(yán)重程度 |嚴(yán)重度(S) | |無(wú)警告的 |無(wú)預(yù)兆;影響安全或違反政府規(guī)章 |10 | |嚴(yán)重危害 | | | |有警告的 |有預(yù)兆;影響安全或違反政府規(guī)章 |9 | |嚴(yán)重危害 | | | |很高 |車(chē)輛(系統(tǒng))不能運(yùn)行,喪失基本功能 |8 | |高 |車(chē)輛(系統(tǒng))能運(yùn)行,性能下降,顧客 |7 | |中等 |車(chē)輛(系統(tǒng))能運(yùn)行,舒適性下降,顧客不舒服 |6 | |低 |車(chē)輛(系統(tǒng))能運(yùn)行,舒適性下降,顧客輕微不舒 |5 | | |服 | | |很低 |配合、外觀或尖響、卡喀響等項(xiàng)目不符合要求,大 |4 | | |多數(shù)顧客能發(fā)現(xiàn)的缺陷 | | |輕微 |配合、外觀或尖響、卡喀響等項(xiàng)目不符合要求,有 |3 | | |一半顧客能發(fā)現(xiàn)的缺陷 | | |很輕微 |配合、外觀或尖響、卡喀響等項(xiàng)目不符合要求,有 |2 | | |很少顧客能發(fā)現(xiàn)的缺陷 | | |無(wú) |無(wú)影響 |1 | 上海大眾打分指標(biāo): |后果 |評(píng)定準(zhǔn)則;后果的嚴(yán)重程度 |嚴(yán)重度(S) | |嚴(yán)重危害 |特別嚴(yán)重缺陷 |9~10 | |高危害 |嚴(yán)重缺陷。顧客惱火。 |7~8 | |中等危害 |中等缺陷。顧客不滿(mǎn)。 |4~6 | |輕微危害 |小缺陷。對(duì)顧客影響小。 |2~3 | |無(wú) |無(wú)影響 |1 | 注:1 嚴(yán)重度(S)一般不變 2 嚴(yán)重度(S)= 8以上,無(wú)論RPN大小如何。應(yīng)引起關(guān)切。 2. 頻度(O)——指具體的失效起因/機(jī)理發(fā)生的頻度。 推薦評(píng)價(jià)準(zhǔn)則見(jiàn)P17表 |失效發(fā)生可能性 |可能的失效率 |頻度(O) | |很高:失效幾乎不可避免 |1/2~1/3 |9~10 | |高:反復(fù)發(fā)生的失效 |1/8~1/20 |7~8 | |中等:偶爾發(fā)生的失效 |1/80~1/2000 |4~6 | |低:相對(duì)很少發(fā)生的失效 |1/15000~1/150000 |2~3 | |極低:失效不太可能發(fā)生 |≦1/1500000 |1 | 3. 不易探測(cè)度(D): 推薦評(píng)價(jià)準(zhǔn)則見(jiàn)P19表 |發(fā)現(xiàn)概率 |不易探測(cè)度數(shù)(D) | |大 |1 | |中等 |2~5 | |小 |6~8 | |很小 |9 | |不可能 |10 | 4. 風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)(RPN) RPN = S×O×D RPN = 1 風(fēng)險(xiǎn)幾乎沒(méi)有 RPN = 125 中等風(fēng)險(xiǎn) RPN = 1000 風(fēng)險(xiǎn)非常嚴(yán)重 3. 風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)(RPN)規(guī)定 1. 一般工廠應(yīng)規(guī)定RPN = 80或100 要制定改進(jìn)措施。 2. 安全件應(yīng)規(guī)定RPN = 60 要制定改進(jìn)措施。 4. 附表說(shuō)明: 1. FMEA編號(hào): FMEA文件編號(hào),為便于查詢(xún). 2. 系統(tǒng)、子系統(tǒng)或零部件的名稱(chēng)和編號(hào): 3. 設(shè)計(jì)責(zé)任:整車(chē)廠(OEM)、部門(mén)和小組,還包括供方名稱(chēng)。 4. 編制者:工程師的姓名、電話 5. 年型/車(chē)型: 6. 關(guān)鍵日期:DFMEA——在制造樣件以前完成。 7. FMEA日期:(編制)和(修改)FMEA日期 8. 核心小組:列表所有參加FMEA人員姓名、部門(mén)、電話、住址… 9. 項(xiàng)目/功能:項(xiàng)目的名稱(chēng)和編號(hào)。如果一個(gè)項(xiàng)目有多種功能,有不同的失效模式 ,應(yīng)把所有的功能都單獨(dú)列出。 10. 設(shè)計(jì)潛在失效模式:要注意針對(duì)設(shè)計(jì)目標(biāo)、強(qiáng)度、剛度、試驗(yàn)(振動(dòng)、破壞、裂 紋、變形、松動(dòng)、泄漏、粘結(jié)、防腐、電路(電器)、氧化、斷裂…)、設(shè)計(jì) 工裝…… 11. “設(shè)計(jì)潛在失效后果”應(yīng)根據(jù)可能發(fā)現(xiàn)或經(jīng)歷的情況描述。(項(xiàng)目小組發(fā)揮集體智 慧) 12. 嚴(yán)重度(S):見(jiàn)推薦表 13. 分級(jí)(重要程度):關(guān)鍵、主要、重要、重點(diǎn)… 14. 潛在失效的起因/機(jī)理:設(shè)計(jì)薄弱部分的跡象,要盡可能的范圍廣: 典型的失效起因:材料不對(duì)、設(shè)計(jì)壽命估計(jì)不當(dāng)、應(yīng)力過(guò)大、潤(rùn)滑不足、維修 保養(yǎng)不夠、計(jì)算錯(cuò)誤… 典型的失效機(jī)理:屈服、疲勞、材料不穩(wěn)定、蠕變、磨損、腐蝕… 15. 頻度(O):見(jiàn)推薦表。失效頻度應(yīng)考慮: 1. 維修的經(jīng)驗(yàn) 2. 零件變化情況 3. 用途變化情況 4. 環(huán)境變化情況 16. 現(xiàn)行設(shè)計(jì)控制:列已經(jīng)用、正在用或相似的設(shè)計(jì)方法,如:道路試驗(yàn)設(shè)計(jì)評(píng)審、 計(jì)算研究、臺(tái)架/試驗(yàn)室試驗(yàn)、可行性評(píng)審、樣板試驗(yàn)、使用實(shí)驗(yàn)… 17. 不易探測(cè)度(D):見(jiàn)推薦表。 18. 風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)(RPN) RPN=S×0×D 19. 建議措施:對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)項(xiàng)目采取措施。一般用減少頻度(O)、不易探測(cè)度 (D)來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)(RPN)。如要減少?lài)?yán)重度必須更改設(shè)計(jì)。如: 1. 試驗(yàn)設(shè)計(jì) 2. 修改試驗(yàn)計(jì)劃 3. 修改設(shè)計(jì) 4. 修改材料性能要求 20. 責(zé)任(對(duì)建議措施):部門(mén)和個(gè)人及完成日期 21. 采取措施:具體措施和生效日期 22. 糾正后的RPN 5. 跟蹤:用“檢查表”檢查DFMEA的結(jié)果。 6. 幾點(diǎn)要求: 1. FMEA 只要寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū),不用寫(xiě)程序。 2. 對(duì)部件進(jìn)行“FMEA框圖/環(huán)境極限條件”分析(參看附錄A) 3. 設(shè)計(jì)工程部門(mén)工程師應(yīng)主動(dòng)地聯(lián)系所有有關(guān)部門(mén)的代表。(通過(guò)項(xiàng)目小組) 4. DFMEA是一個(gè)動(dòng)態(tài)文件,隨設(shè)計(jì)的變化而修改,在產(chǎn)品加工圖樣完成前全部結(jié) 束。 5. DFMEA不是靠過(guò)程控制來(lái)克服潛在的缺陷,但要考慮過(guò)程中能力的限制,如: a. 必要的拔模(斜度) b. 要求的表面處理 c. 裝配空間/工具可接近 d. 要求的鋼材硬度 e. 過(guò)程能力 三.過(guò)程FMEA 一.過(guò)程FMEA(PFMEA) 類(lèi)似DFMEA,但PFMEA注意針對(duì)過(guò)程目標(biāo)(工藝、安裝、檢驗(yàn)、貯存、保護(hù)…)、自動(dòng) 控制……。 二.PFMEA作用: 1. 確定與產(chǎn)品相關(guān)的過(guò)程潛在失效模式; 2. 評(píng)價(jià)失效對(duì)顧客的潛在影響 3. 確定過(guò)程試銷(xiāo)的原因,確定減少失效發(fā)生或找出失效的條件的過(guò)程變量; 4. 編制潛在失效模式分級(jí)表,然后建立糾正措施的優(yōu)選體系 5. 將制造或裝配過(guò)程的結(jié)果編制成文件 三.附表說(shuō)明:(基本和DFMEA相同) 1. 關(guān)鍵日期:PFMEA在正式投產(chǎn)以前完成。 2. 潛在失效模式:彎曲、毛刺、轉(zhuǎn)運(yùn)損壞、斷裂、變形、臟污、安裝調(diào)試不當(dāng) 、接地、開(kāi)路、短路、工具磨損……。 3. 對(duì)最終使用顧客的潛在失效后果:噪聲、工作不正常、不起作用、不穩(wěn)定、 牽引阻力、外觀不良、粗糙、費(fèi)力、異味、工作減弱、間隙性工作、車(chē)輛 控制性減弱…… 如果顧客是下一道工序潛在失效后果:無(wú)法固緊、無(wú)法鉆孔/攻絲、無(wú)法安 裝、無(wú)法加工表面、危害操作者、不配合、不連接、不匹配、損壞設(shè)備…… 4. 潛在失效起因/機(jī)理: 1. 扭矩不正確——過(guò)大、過(guò)小 2. 焊接不正確——電流、時(shí)間、壓力不正確 3. 測(cè)量不精確 4. 熱處理不正確——時(shí)間、溫度有誤 5. 澆口/通風(fēng)不正確 6. 潤(rùn)滑不當(dāng)或無(wú)潤(rùn)滑 7. 零件漏裝或錯(cuò)裝等 表中應(yīng)記錄具體錯(cuò)誤或誤操作情況(未裝密封墊…)。不應(yīng)用含糊不請(qǐng)的詞語(yǔ)(操作者錯(cuò) 誤、機(jī)器工作不正?!?4. 跟蹤:用“檢查表”檢查DFMEA的結(jié)果。 DFMEA框圖/環(huán)境極限條件 系統(tǒng)名稱(chēng): 車(chē)型年: FMEA識(shí)別號(hào): 工作環(huán)境極限條件: 1. 溫度: 2. 濕度: 3. 外部材料: 4. 可燃性(靠近的熱源是什么?): 5. 抗腐蝕性: 6. 沖擊: 7. 振動(dòng): 8. 其他: 字母——零件 數(shù)字——連接方法 —— 附著的 /相連的 ——界面,不相連的 ——不屬于此FMEA 下述示例是一個(gè)關(guān)系框圖FMEA小組也可以用其他形式的框圖闡明它們分析中考慮的 項(xiàng)目。 2 3 4 1 4 5 5 連接方法: 1. 不連接(滑動(dòng)配合) 2. 鉚接 3. 螺紋連接 4. 卡扣裝接 5. 壓緊裝置 A-1 設(shè)計(jì)FMEA檢查清單 顧客或廠內(nèi)零件號(hào) 共 頁(yè) 第 頁(yè) |序號(hào) |問(wèn)題 |是 |否 |所要求的意見(jiàn)/措施 |負(fù)責(zé)人 |完成日期 | |1 |是否使用了克萊斯勒、福特和通用公司FMEA參考手冊(cè)來(lái)制定DFM| | | | | | | |EA和PFMEA? | | | | | | |2 |是否已對(duì)過(guò)去已發(fā)生事件和保修數(shù)據(jù)進(jìn)行了評(píng)審? | | | | | | |3 |是否已考慮了類(lèi)似的零件DFMEA? | | | | | | |4 |PFMEA和DFMEA是否識(shí)別了特殊特性? | | | | | | |5 |是否已確認(rèn)影響風(fēng)險(xiǎn)最先失效模式的設(shè)計(jì)特性? | | | | | | |6 |對(duì)最先失效項(xiàng)目是否已確定了適當(dāng)?shù)募m正措施? | | | | | | |7 |對(duì)高嚴(yán)重度項(xiàng)目是否已確定了適當(dāng)?shù)募m正措施? | | | | | | |8 |糾正措施實(shí)施完成并驗(yàn)證后,高風(fēng)險(xiǎn)失效項(xiàng)目是否已制定適當(dāng) | | | | | | | |的糾正措施? | | | | | | | | | | | | | | 制定人: 修訂日期: A-2 設(shè)計(jì)信息檢查清單 顧客或廠內(nèi)零件號(hào) 共 頁(yè) 第 頁(yè) |序號(hào) |問(wèn) 題 |是 |否 |所要求的意見(jiàn)/措施|負(fù)責(zé)人 |完成日期| |A.一般情況 | |設(shè)計(jì)是否需要 | |1 |新材料 | | | | | | |2 |特殊工裝 ...
潛在的失效模式及后果分析(FMEA)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有