灌裝車間文件、資料傳閱作業(yè)細(xì)則a
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
灌裝車間文件、資料傳閱作業(yè)細(xì)則a
灌裝車間文件、資料傳閱作業(yè)細(xì)則 1. 目的 確保上下級的相應(yīng)信息能及時、準(zhǔn)確地傳達(dá)到相關(guān)責(zé)任人 2. 適用范圍 果凍制造部灌裝車間 3. 職責(zé) 3.1車間文控員負(fù)責(zé)文件、資料的傳遞及傳閱跟進(jìn)。 3.2工段長負(fù)責(zé)傳到本工段的文件、資料第一時間學(xué)習(xí)掌握,并安排傳送。 4. 定義(無) 5. 內(nèi)容 5.1各工段在接到文件、資料的第一時間必須及時進(jìn)行閱讀,并摘抄必要的信息于工作 日志上備忘。 5.2如有特殊情況不能及時閱讀可如此安排: 5.2.1文件、資料仍然及時傳給下一工段。 5.2.2告知當(dāng)班車間文控員(或駐供統(tǒng)計員)在最后收到文件、資料后可再給其閱讀一 次。 5.3車間文控員(或駐供統(tǒng)計員)在接到文件、資料時,必須進(jìn)行接收時間的確認(rèn),并 注明上級要求各工段知悉的納期。 5.4各工段必須在納期內(nèi)閱讀完文件、資料并及時傳給下一工段。 5.5為了便于文件、資料丟失后的責(zé)任追溯,文件的傳送和接收工作必須由組長以上( 含組長、現(xiàn)管員)的人員親自進(jìn)行。 5.6如非各班須知的文件、資料,則由當(dāng)班文控員(駐供統(tǒng)計員)在本班傳閱完畢后及 時上交主任辦。 5.7各工段責(zé)任人在收到文件、資料后必須按順序地規(guī)定位置上簽名,并注明收到時間 ,交于下一工段時,需有下一工段責(zé)任人簽名確認(rèn)。 6 處罰 6.1因違反以上規(guī)定,造成信息堵塞,產(chǎn)生了直接或間接損失或者造成事故的,根據(jù)績效 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分。 7 附圖 7.1《灌裝車間文件、資料傳閱學(xué)習(xí)程序》 7.2《灌裝車間文件傳閱進(jìn)度表》
灌裝車間文件、資料傳閱作業(yè)細(xì)則a
灌裝車間文件、資料傳閱作業(yè)細(xì)則 1. 目的 確保上下級的相應(yīng)信息能及時、準(zhǔn)確地傳達(dá)到相關(guān)責(zé)任人 2. 適用范圍 果凍制造部灌裝車間 3. 職責(zé) 3.1車間文控員負(fù)責(zé)文件、資料的傳遞及傳閱跟進(jìn)。 3.2工段長負(fù)責(zé)傳到本工段的文件、資料第一時間學(xué)習(xí)掌握,并安排傳送。 4. 定義(無) 5. 內(nèi)容 5.1各工段在接到文件、資料的第一時間必須及時進(jìn)行閱讀,并摘抄必要的信息于工作 日志上備忘。 5.2如有特殊情況不能及時閱讀可如此安排: 5.2.1文件、資料仍然及時傳給下一工段。 5.2.2告知當(dāng)班車間文控員(或駐供統(tǒng)計員)在最后收到文件、資料后可再給其閱讀一 次。 5.3車間文控員(或駐供統(tǒng)計員)在接到文件、資料時,必須進(jìn)行接收時間的確認(rèn),并 注明上級要求各工段知悉的納期。 5.4各工段必須在納期內(nèi)閱讀完文件、資料并及時傳給下一工段。 5.5為了便于文件、資料丟失后的責(zé)任追溯,文件的傳送和接收工作必須由組長以上( 含組長、現(xiàn)管員)的人員親自進(jìn)行。 5.6如非各班須知的文件、資料,則由當(dāng)班文控員(駐供統(tǒng)計員)在本班傳閱完畢后及 時上交主任辦。 5.7各工段責(zé)任人在收到文件、資料后必須按順序地規(guī)定位置上簽名,并注明收到時間 ,交于下一工段時,需有下一工段責(zé)任人簽名確認(rèn)。 6 處罰 6.1因違反以上規(guī)定,造成信息堵塞,產(chǎn)生了直接或間接損失或者造成事故的,根據(jù)績效 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分。 7 附圖 7.1《灌裝車間文件、資料傳閱學(xué)習(xí)程序》 7.2《灌裝車間文件傳閱進(jìn)度表》
灌裝車間文件、資料傳閱作業(yè)細(xì)則a
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項(xiàng)目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 401
- 2終端陳列十五大原則 406
- 3專業(yè)廣告運(yùn)作模式 362
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計 395
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 411
- 6主顧開拓 515
- 7主動推進(jìn)的客戶服務(wù) 360
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 389
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 443
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695