目標管理第一期工作總結
綜合能力考核表詳細內容
目標管理第一期工作總結
目標管理第一期工作輔導 o 進行目標管理練習的目的是: 1. 學習部分目標管理的管理思想; 2. 學會填寫目標卡; 3. 使您的工作思路更清晰。 o 本次學習的管理思想,可簡述為: 1. 認清目標,并用準確語言描述; 2. 工作圍繞著目標進行,每一項工作均有準確的限定范圍,使精力集中; 3. 為下級確定目標,上述第2條中即可產生下級的工作目標; 4. 承諾完成目標,并規(guī)定好檢查完成目標的檢驗標準。 o 本次作業(yè)完成情況見下表 | |人數 |比率 | |收到作業(yè)數/應做作業(yè)人|15/16(尚有一人始終未|93.7% | |數 |交) | | |按時交作業(yè)人數 |11 |68.7% | |成績?yōu)锳的人數 |11(共15份卷) |73.3% | o 本次練習出現的普遍問題有: 1、“目標”描述不準確,可見下表的說明; 2、表中完成時間,應為“整體目標”的完成時間,“措施手段”的完成時間列在“措施手段 ”欄(大概上課時未講清,所有人都應注意),因為兩者是不同的; 3、“措施手段”應該具體,有一些相對的限定,范圍小了,工作才能更具體集中。 |重要性 |目 標 |衡量標準 |措施、手 |完成期限 |相關 | |(權重%|(到哪里?) |(達到什么程度) |段 | |崗位 | |) | | |(怎么做 | | | | | | |?) | | | | |1、要達到的點 |注意列出的幾條標準 |必須列出 |本欄目標 | | | |位 |是否“衡量”、“限定”“|明確的任 |完成、可 | | | |用限定性詞語,|卡”住了目標,以便檢|務、行動 |檢查時間 | | | |如“收入100萬” |查時能夠準確度量 |及其時間 | | | | |2、要去的方向 |可以劃分幾個互不重 |、頻度限 | | | | |用動詞+名詞, |疊能完全包含目標的 |定, | | | | |如“完成收入指 |維度 | | | | | |標” | | | | | o 每人目標卡批改見自己的目標卡
目標管理第一期工作總結
目標管理第一期工作輔導 o 進行目標管理練習的目的是: 1. 學習部分目標管理的管理思想; 2. 學會填寫目標卡; 3. 使您的工作思路更清晰。 o 本次學習的管理思想,可簡述為: 1. 認清目標,并用準確語言描述; 2. 工作圍繞著目標進行,每一項工作均有準確的限定范圍,使精力集中; 3. 為下級確定目標,上述第2條中即可產生下級的工作目標; 4. 承諾完成目標,并規(guī)定好檢查完成目標的檢驗標準。 o 本次作業(yè)完成情況見下表 | |人數 |比率 | |收到作業(yè)數/應做作業(yè)人|15/16(尚有一人始終未|93.7% | |數 |交) | | |按時交作業(yè)人數 |11 |68.7% | |成績?yōu)锳的人數 |11(共15份卷) |73.3% | o 本次練習出現的普遍問題有: 1、“目標”描述不準確,可見下表的說明; 2、表中完成時間,應為“整體目標”的完成時間,“措施手段”的完成時間列在“措施手段 ”欄(大概上課時未講清,所有人都應注意),因為兩者是不同的; 3、“措施手段”應該具體,有一些相對的限定,范圍小了,工作才能更具體集中。 |重要性 |目 標 |衡量標準 |措施、手 |完成期限 |相關 | |(權重%|(到哪里?) |(達到什么程度) |段 | |崗位 | |) | | |(怎么做 | | | | | | |?) | | | | |1、要達到的點 |注意列出的幾條標準 |必須列出 |本欄目標 | | | |位 |是否“衡量”、“限定”“|明確的任 |完成、可 | | | |用限定性詞語,|卡”住了目標,以便檢|務、行動 |檢查時間 | | | |如“收入100萬” |查時能夠準確度量 |及其時間 | | | | |2、要去的方向 |可以劃分幾個互不重 |、頻度限 | | | | |用動詞+名詞, |疊能完全包含目標的 |定, | | | | |如“完成收入指 |維度 | | | | | |標” | | | | | o 每人目標卡批改見自己的目標卡
目標管理第一期工作總結
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經本網站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網站。本網站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 410
- 2終端陳列十五大原則 413
- 3專業(yè)廣告運作模式 367
- 4****主營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略設計 400
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 416
- 6主顧開拓 520
- 7主動推進的客戶服務 366
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 395
- 9中遠電視廣告CF 451
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695