管理幅度設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
|文件名 |管理幅度設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) | |序碼 | | |一、根據(jù)管理工作的性質(zhì)確定管理幅度 | |它包括上下級管理工作的復(fù)雜性、變化性和下級人員工作的相似性。如果上| |下級管理工作復(fù)雜多變、富于創(chuàng)造性，就需要經(jīng)常接觸、深入調(diào)查、反復(fù)磋| |商，從而耗費較大的精力，管理幅度自然要小一些；簡單重復(fù)性的工作和較| |為穩(wěn)定、變化不大的工作，管理幅度則可大一些。越是處于組織高層的領(lǐng)導(dǎo)| |工作，管理幅度就可能變??；反之則可能加大。管理工作的性質(zhì)還包括下屬|(zhì) |人員的工作是否具有相似性。如果他們承擔(dān)的工作越相似，就越便于主管人| |員進行管理，擴大管理幅度則是可行的。 | | | |二、根據(jù)人員素質(zhì)狀況確定管理幅度 | |領(lǐng)導(dǎo)人員和下級人員的素質(zhì)狀況，都會對管理幅度產(chǎn)生影響，領(lǐng)導(dǎo)者年富力| |強、經(jīng)驗豐富、工作起來效率很高，精力亦很充沛，管理幅度大些，也能勝|(zhì) |任。如果下級人員的素質(zhì)也很好，能夠準(zhǔn)確地理解上級的意圖，自覺、主動| |、獨立地完成自己的任務(wù)，無須上級花費很多時間進行指導(dǎo)和監(jiān)督，這就能| |進一步加大上級領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度。 | | | |三、根據(jù)下級人員職權(quán)合理與明確的程度確定管理幅度 | |主管人員對下級合理授權(quán)，使其職責(zé)明確、責(zé)權(quán)一致，訓(xùn)練有素的下屬就可| |以放開手腳，在職權(quán)范圍內(nèi)獨立地進行工作，既能充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性| |，也有利于減輕上級領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)擔(dān)。四、根據(jù)計劃與控制的明確性及其難易程| |度確定管理幅度如果計劃制定得詳細(xì)具體，切實可行，下級人員就容易了解| |自己的具體目標(biāo)和工作任務(wù)，通過計劃來指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動，不必事事請示領(lǐng)導(dǎo)| |。 | | | |五、信息溝通的效率與效果確定管理幅度 | |若能提高溝通的效率和效果，顯然可以減輕領(lǐng)導(dǎo)者為此而承的時間負(fù)擔(dān)，可| |增大管理幅度，反之，則小些。 | | | |六、根據(jù)組織變革的速度確定管理幅度 | |變革速度慢，意味著企業(yè)政策比較穩(wěn)定，措施比較詳盡，組織員對此也較為| |熟悉，形成了習(xí)慣，能夠按既定程序和要求妥善處理各種問題，從而減輕了| |上級人員的負(fù)擔(dān)。若與此相反，則于管理幅度的擴大。 | | | |七、根據(jù)下級人員和空間分布的相近性確定管理幅度 | |管理幅度設(shè)計還應(yīng)注意企業(yè)組織在空間上的分布狀況。特別那些地區(qū)性，上| |下級之間即使能夠依賴現(xiàn)代通訊及交通手段保持密切聯(lián)系，也不如十分集中| |的企業(yè)那樣方便、省時。 | |執(zhí)行部門 | |責(zé)任人（簽名） | |
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