酬體系構成的確定方法
酬體系構成的確定方法 市場調研 【管理名言】 每項管理工作本身必須是值得做的工作，而不僅僅是攀登梯子中的一步。 ——彼得·杜拉克 了解本地區(qū)本行業(yè)的薪酬水平?，F(xiàn)在建筑行業(yè)中，一些民營的建筑公司的待遇相當高 ，工程師拿八千到一萬，項目經(jīng)理有時一個月能拿兩三萬。考慮這個單位的實際情況， 一下子不可能定得很高。因為它是某集團的子公司，有上級單位，還有一些平行單位， 影響較大。所以要確定一種合適的薪酬體系。 薪酬額度 最高薪酬為10000元，最低薪酬1500元，大約為7倍。調研以后，覺得最低定為1500， 最高定為1萬，這個范圍比較合適。因為集團公司曾經(jīng)指示大本畢業(yè)生定位在2000左右。 考慮還有大專、中專畢業(yè)生，所以最低限定位在1500左右。經(jīng)過調查研究，北京市經(jīng)過 改制的國有企業(yè)領導人可以在1萬上下，如果超過1萬，會由于個人所得稅的增加使實際 收入減少，所以最高定在1萬左右。通過調查研究和協(xié)商，考慮到原有的工資水平，把三 個層次分得清楚一點。 高層指公司領導層，包括公司總經(jīng)理、黨委書記、常務副總經(jīng)理以及四個副總經(jīng)理。 高層管理人員薪酬6000－10000元／月， 中層指公司總部的各個職能部門經(jīng)理及下屬單位經(jīng)理和廠長。中層管理人員薪酬300 0－7000元／月， 基層指公司職能部門里邊的主任科員和科員，科員又分成兩大類，主任科員和科員兩 大類?；鶎尤藛T薪酬3000元／月以下。 確定級差 高、中、基層之間級差調整為12%、10%和8%。這個單位的領導認為應該使用變級差， 就把級差定為基層8%、中層10%、高層12%。進行了一次測算，測算結果是最低1500，最 高額是10300。如把300舍掉，就成1萬。一共分22級。前面講過，級差應該在20級左右， 確定22級就可以了。從1500到1萬，中間分成22級。 試算取整 為了方便薪酬總額的測算，各級薪酬額均為50元。計算后取整，精確到50塊錢。比如 說1500、1550、1600，不出現(xiàn)1630、1515等。 領取時限 公司級領導（經(jīng)理、書記、副經(jīng)理等）、下屬獨立核算單位領導和項目經(jīng)理實施“年 薪制”。 公司中層干部（職能部門經(jīng)理）實施“半年薪制”。 其余員工（職能部門一般干部、其他一般工作人員）一律實行季度考核，按季度發(fā)放 動態(tài)獎金。 【自檢】 按下表步驟確定公司的薪酬體系
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