年度工資增長(zhǎng)率和工資調(diào)整辦法
年度工資增長(zhǎng)率和工資調(diào)整辦法 企業(yè)的員工都希望工作一年或者兩年以后，企業(yè)能漲一點(diǎn)工資。那么，如何控制工資 的增長(zhǎng)呢？ 年度工資增長(zhǎng)率的確定方法 1.增長(zhǎng)原則 國家對(duì)國有企業(yè)有一種規(guī)定——工資的增長(zhǎng)一定要低于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)率，要低于勞 動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)率。比如企業(yè)今年經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)是10%，工資就只能增長(zhǎng)5%。超過10%，就 影響企業(yè)的效益了。這是一個(gè)大的原則，對(duì)民營企業(yè)應(yīng)該一樣。 2.增長(zhǎng)依據(jù) 相關(guān)行業(yè)情況——比如同行業(yè)的工程師工資加了多少，你就可以增長(zhǎng)多少。要有一個(gè)宏 觀的控制，要考慮相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)情況，不要超越太多。 物價(jià)增長(zhǎng)指數(shù)——還要考慮物價(jià)的增長(zhǎng)。如果物價(jià)增長(zhǎng)率較高，工資就可以適當(dāng)多增加 一些。增長(zhǎng)得少或者沒增長(zhǎng)，員工可能會(huì)有意見。要與物價(jià)的增長(zhǎng)水平同步，或者略低 。 工資指導(dǎo)線——還要考慮工資的“指導(dǎo)線”，就是了解本地區(qū)、本行業(yè)最高的工資?？梢?比“最高線”略高一點(diǎn)，但不應(yīng)該高太多。 企業(yè)承受力——企業(yè)的承受能力也是一個(gè)必須考慮的因素。工資增長(zhǎng)一定要低于銷售 收入的增長(zhǎng)。 3.增長(zhǎng)策略 相同策略——所有人員的工資等級(jí)同步增長(zhǎng)。一萬的漲到一萬二，八千的漲到九千，三 千的漲到三千五，就是員工工資體系的上浮。 不同策略——工資隨著不同員工而不同。有的提兩級(jí)，有的提一級(jí)。 【忠告】 比較好的策略是原有工資體系不打亂。因?yàn)樵械墓べY體系在設(shè)計(jì)的時(shí)候已經(jīng) 充分進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查，考慮了本地區(qū)及本行業(yè)的情況，在一定的時(shí)段內(nèi)應(yīng)該是穩(wěn)定 的。比如，從1500到 10000這個(gè)體系不動(dòng)。員工進(jìn)級(jí)跟他的業(yè)績(jī)掛鉤，就是以業(yè)績(jī)?yōu)樵鲩L(zhǎng)的依據(jù)。這樣 有利于調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性。 工資水平調(diào)整的依據(jù)和方法 1.依據(jù) 假如經(jīng)過兩年或者三年，原來的工資體系跟現(xiàn)在的物價(jià)水平及人才市場(chǎng)的薪酬?duì)顩r不 太吻合了，就需要進(jìn)行調(diào)整，我們稱為工資水平的調(diào)整。實(shí)際上，等于重新設(shè)計(jì)一套薪 酬體系。原有工資水平的調(diào)整依據(jù)下面幾個(gè)方面： 一是物價(jià)上漲，工資就需要調(diào)整。 二是隨著時(shí)代的發(fā)展，某一行業(yè)特別吃香，人才競(jìng)爭(zhēng)特別激烈，這時(shí)候就得調(diào)整。比 如前幾年，網(wǎng)絡(luò)公司特別需要中文報(bào)刊的編輯，大量的雜志社和報(bào)紙的編輯都被吸引過 去了。這時(shí)候，這種職業(yè)在社會(huì)上很緊俏，工資額度線就要調(diào)。 2.方法 調(diào)整方法一般有兩種： 一是根據(jù)物價(jià)水平，所有薪酬都相應(yīng)上浮，比如都相應(yīng)上浮5%或者4%。 二是采取個(gè)別調(diào)整的方法，對(duì)某些人和某些職業(yè)增加補(bǔ)貼。比如一家軟件公司，軟件 人員有個(gè)特點(diǎn)，同樣是大學(xué)畢業(yè)剛出來，水平相差很多，那么，就得區(qū)別對(duì)待。 【事例】 有的剛出校們的大學(xué)生，水平比畢業(yè)10年的大學(xué)生還高。這種情況下，就采取高薪技 術(shù)補(bǔ)貼。假如論資歷、學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該是3000。但經(jīng)過試用，工作能力很強(qiáng)，就 可以在3000的基礎(chǔ)上再加2000的高薪技術(shù)津貼。
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