薪酬管理的目的、基本原則和影響薪酬的因素
薪酬管理的目的、基本原則和影響薪酬的因素 薪酬管理的目的 ◆合理的薪酬為勞動(dòng)者提供基本的生活保障。薪酬管理是為了給員工提供一個(gè)合理的 報(bào)酬，薪酬使員工有一個(gè)基本生活保障。 ◆合理的薪酬是留住員工和調(diào)動(dòng)員工積極性的一種重要手段。 ◆合理的薪酬可以促進(jìn)企業(yè)均衡、快速發(fā)展。 薪酬管理的基本原則 ◆簡(jiǎn)潔性原則——薪酬體系不要太復(fù)雜，操作要簡(jiǎn)單。 ◆統(tǒng)一性原則——一個(gè)企業(yè)只建立一套比較完整的薪酬體系，不要搞很多套。有些企業(yè) 既有技術(shù)人員體系，又有行政管理人員體系，還有后勤保障人員體系，比較混亂。 ◆科學(xué)性原則。 ◆可接受性原則——使廣大員工接受企業(yè)的薪酬體系。 影響薪酬的因素分析 ◆企業(yè)本身的性質(zhì)——是什么樣的企業(yè)。是高科技企業(yè)？是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)？是生產(chǎn)制造型企 業(yè)？ ◆外部環(huán)境因素——是在哪個(gè)地區(qū)。比如北京地區(qū)的工資水平及物價(jià)、消費(fèi)都比較高。 ◆地區(qū)人才市場(chǎng)情況——企業(yè)所在地區(qū)人才市場(chǎng)情況。比如企業(yè)所需要的一些專(zhuān)業(yè)人才 是不是很緊缺等。 ◆企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果與業(yè)績(jī)——企業(yè)有沒(méi)有條件承擔(dān)很高的薪酬體系。 【總結(jié)】 現(xiàn)在的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，無(wú)論是國(guó)企也好，還是民營(yíng)企業(yè)也好，他們最關(guān)心兩個(gè)問(wèn)題：一 個(gè)是付給員工多少報(bào)酬最合適。付得多了，可能會(huì)影響企業(yè)的效益。付少了，這些員工 可能要離開(kāi)企業(yè)。另外一個(gè)問(wèn)題就是對(duì)于他所在的崗位，付這些報(bào)酬合算不合算。也就 是薪酬多少和考核問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，在薪酬福利體系設(shè)計(jì)之前，要做好準(zhǔn)備工作。 這一講我們主要講薪酬的基本原理，介紹了薪酬、報(bào)酬、薪酬管理的目的和基本原則， 以及影響確定薪酬的幾個(gè)主要因素。 【心得體會(huì)】 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________
薪酬管理的目的、基本原則和影響薪酬的因素