經(jīng)濟(jì)責(zé)任制月度考核辦法
經(jīng)濟(jì)責(zé)任制月度考核辦法 1　目的 為加強(qiáng)企業(yè)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，落實(shí)各級崗位人員責(zé)任制，保證各項(xiàng)規(guī)章制度的貫 徹實(shí)施和企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，提高企業(yè)整體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益，建設(shè)精品工程，特 制定本管理辦法。 2　適用范圍 2.1　本辦法規(guī)定了國電常州發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制月度考核的管理職能、管理內(nèi)容、 檢查與考核的程序。 2.2　本辦法對每月獎金及崗薪工資考核部分進(jìn)行考核。 3　引用標(biāo)準(zhǔn) 公司《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理手冊》Q/GDCF 101.01—2003 4　職責(zé) 國電常州發(fā)電有限公司綜合管理部是本公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制月度考核管理的職能部門。 5　管理的內(nèi)容與方法 5.1　總則 5.1.1　本辦法考核的范圍包括安全管理、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn)管理、工作任務(wù)、規(guī)章制 度、政治精神文明、公司標(biāo)準(zhǔn)體系管理等主要內(nèi)容。 5.1.2　公司月度工作考核的基本原則是：突出效益為中心的原則,完成公司下達(dá)的各項(xiàng) 工作任務(wù)。 5.1.3　本辦法是依據(jù)部門職責(zé)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)考核，不替代企業(yè)對職工的獎懲和行政紀(jì)律處 罰。 5.1.4　對企業(yè)職工的獎懲和行政紀(jì)律處罰，按照公司制定的相關(guān)勞動人事管理制度執(zhí)行 。 5.1.5　本辦法規(guī)定的考核是指公司對各部門的考核,考核的內(nèi)容是公司下發(fā)的月度計(jì)劃 任務(wù)書以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。部門也可對部門員工進(jìn)行考核。 5.2　考核方法及程序 5.2.1　建立公司月度工作計(jì)劃發(fā)布制度，根據(jù)公司25日月度工作例會的內(nèi)容編制公司各 部門月度計(jì)劃任務(wù)書。任務(wù)書的內(nèi)容包括公司的總體任務(wù)及部門日常工作。 5.2.2　根據(jù)公司月度計(jì)劃任務(wù)、安全管理、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn)管理、部門的日常工作 、部門思想政治工作、部門貫標(biāo)工作的情況制定公司月度考核內(nèi)容表。 5.2.3　各部門于每月3日前對上月工作完成情況進(jìn)行自查自評，填寫考核自查情況表(采 用公司月度工作考核內(nèi)容表格式)報綜合管理部。 5.2.4　綜合管理部會同各考核部門通過抽查的方式，提出考核初步意見，并征詢公司領(lǐng) 導(dǎo)的意見。 5.2.5　綜合管理部于每8日將匯總的初步考核意見報分管考核工作的副總經(jīng)理審閱。 5.2.6　每月10日召開由分管考核的副總經(jīng)理召集的考核例會，會上將對考核意見進(jìn)行討 論。 5.2.7　綜合管理部根據(jù)會上討論形成的考核結(jié)果，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 5.2.8　考核采用百分制，最高分為100分。每項(xiàng)考核內(nèi)容的扣分不應(yīng)超過該項(xiàng)考核內(nèi)容 所占的標(biāo)準(zhǔn)分值（發(fā)生特重大交通事故及安全事故除外）。 5.2.9　以上所規(guī)定的時間遇到節(jié)假日可向后順延。 5.3　考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 5.3.1　考核內(nèi)容見附錄 5.3.2　為保證月度計(jì)劃在執(zhí)行中嚴(yán)肅性，各部門在月度計(jì)劃執(zhí)行過程中，因客觀原因預(yù) 計(jì)不能完成計(jì)劃時，應(yīng)于本月20日前以書面形式向綜合管理部提出修改或調(diào)整計(jì)劃的要 求，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以調(diào)整。未提出修改或調(diào)整月度計(jì)劃要求或雖提出修改、調(diào)整 計(jì)劃要求但未得到分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，按原下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)書進(jìn)行考核。 5.3.3　對各部門在計(jì)劃任務(wù)書執(zhí)行過程中，計(jì)劃任務(wù)書中未指明配合部門，但實(shí)際工作 需要其它部門配合而其它部門未能予以配合，以致本部門未能完成月度計(jì)劃任務(wù)的，按 下列辦法予以考核： 5.3.3.1　主辦部門經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，向配合部門提出配合要求，但配合部門未能予以配 合，由配合部門承擔(dān)責(zé)任。 5.3.3.2　主辦部門沒有向配合部門提出要求，而又未完成計(jì)劃任務(wù)的，由主辦部門承擔(dān) 未完成的月度計(jì)劃任務(wù)的責(zé)任。 6　檢查與考核 6.1　本辦法由公司綜合管理部牽頭,各職能部門負(fù)責(zé)相應(yīng)內(nèi)容的檢查考核。 6.2　本辦法與公司的人事考核結(jié)合進(jìn)行考核。 7　相關(guān)記錄 附錄A（資料性附錄）部門月度工作考核內(nèi)容
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