零售企業(yè)如何管理倉庫
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
零售企業(yè)如何管理倉庫
沒有“后臺”哪有“前臺”?零售企業(yè)要想做大做強,不僅要注意“門面時尚”,也要做到“后勤靈光”。
溫濕度管理概述
要做好倉庫溫濕度管理工作,首先要學(xué)習(xí)和掌握空氣溫濕度的基本概念以及有關(guān)的基本知識。
空氣溫度:空氣溫度是指空氣的冷熱程度。一般而言,距地面越近氣溫越高,距地面越遠氣溫越低。在倉庫日常溫度管理中,多用攝氏表示,凡0度以下度數(shù),在度數(shù)前加一個“-",即表示零下多少攝氏度。
空氣濕度:空氣濕度是指空氣中水汽含量的多少或空氣干濕的程度。表示空氣濕度,主要有以下幾種方法:絕對濕度。是指單位容積的空氣里實際所含的水汽量,一般以克為單位。溫度對絕對濕度有著直接影響。一般情況下,溫度越高,水汽蒸發(fā)得越多,絕對濕度就越大;相反,絕對濕度就小。飽和濕度。飽和濕度是表示在一定溫度下,單位容積空氣中所能容納的水汽量的最大限度。如果超過這個限度,多余的水蒸氣就會凝結(jié),變成水滴。此時的空氣濕度便稱為飽和濕度??諝獾娘枬穸炔皇枪潭ú蛔兊?,它隨著溫度的變化而變化。溫度越高,單位容積空氣中能容納的水蒸氣就越多,飽和濕度也就越大。
相對濕度:相對溫度是指空氣中實際含有的水蒸氣量(絕對濕度)距離飽和狀態(tài)(飽和濕度)程度的百分比。即,在一定溫度下,絕對濕度占飽和濕度的百分比數(shù)。相對濕度用百分率來表示。公式為:相對濕度=絕對濕度/飽和濕度×100%,絕對濕度=飽和濕度×相對濕度,相對濕度越大,表示空氣越潮濕;相對濕度越小,表示空氣越干燥??諝獾慕^對濕度、飽和濕度、相對濕度與溫度之間有著相應(yīng)的關(guān)系。溫度如發(fā)生了變化,則各種濕度也隨之發(fā)生變化。
露點:露點是指含有一定量水蒸氣(絕對濕度)的空氣,當(dāng)溫度下降到一定程度時所含的水蒸氣就會達到飽和狀態(tài)(飽和濕度)并開始液化成水,這種現(xiàn)象叫做結(jié)露。水蒸氣開始液化成水時的溫度叫做“露點溫度",簡稱“露點”。如果溫度繼續(xù)下降到露點以下,空氣中超飽和的水蒸氣,就會在商品或其他物料的表面上凝結(jié)成水滴。此外,風(fēng)與空氣中的溫濕度有密切關(guān)系,也是影響空氣溫濕度變化的重要因素之一。
庫內(nèi)外溫濕度的變化:從氣溫變化的規(guī)律分析,一般在夏季降低庫房內(nèi)溫度的適宜時間是夜間10點鐘以后到次日早晨6點鐘。當(dāng)然,降溫還要考慮到商品特性、庫房條件、氣候等因素的影響。
倉庫溫濕度的控制
倉庫溫濕度的測定:測定空氣溫濕度通常使用干濕球溫度表。在庫外設(shè)置干濕表,為避免陽光、雨水、灰塵的侵襲,應(yīng)將干濕表放在百葉箱內(nèi)。百葉箱中溫度表的球部離地面高度為2米,百葉箱的門應(yīng)朝北安放,以防觀察時受陽光直接照射。箱內(nèi)應(yīng)保持清潔,不放雜物,以免造成空氣不流通。在庫內(nèi),干濕表應(yīng)安置在空氣流通、不受陽光照射的地方,不要掛在墻上,掛置高度與人眼平,約1.5米左右。每日必須定時對庫內(nèi)的溫濕度進行觀測記錄,一般在上午8點至10點,下午2點至4點各觀測一次。記錄資料要妥善保存,定期分析,摸出規(guī)律,以便掌握商品保管的主動權(quán)。
控制和調(diào)節(jié)倉庫溫濕度:為了維護倉儲商品的質(zhì)量完好,創(chuàng)造適宜于商品儲存的環(huán)境,當(dāng)庫內(nèi)溫濕度適宜商品儲存時,就要設(shè)法防止庫外氣候?qū)靸?nèi)的不利影響;當(dāng)庫內(nèi)溫濕度不適宜商品儲存時,就要及時采取有效措施調(diào)節(jié)庫內(nèi)的溫濕度。實踐證明,采用密封、通風(fēng)與吸潮相結(jié)合的辦法,是控制和調(diào)節(jié)庫內(nèi)溫濕度行之有效的辦法。
密封:密封就是把商品盡可能嚴密封閉起來,減少外界不良氣候條件的影響,以達到安全保管的目的。采用密封方法,要和通風(fēng)、吸潮結(jié)合運用,如運用得法,可以收到防潮、防霉、防熱、防溶化、防干裂、防凍、防銹蝕、防蟲等多方面的效果。密封保管應(yīng)注意的事項有:在密封前要檢查商品質(zhì)量、溫度和含水量是否正常,如發(fā)現(xiàn)生霉、生蟲、發(fā)熱、水凇等現(xiàn)象就不能進行密封。發(fā)現(xiàn)商品含水量超過安全范圍或包裝材料過潮,也不宜密封。要根據(jù)商品的性能和氣候情況來決定密封的時間。怕潮、怕溶化、怕霉的商品,應(yīng)選擇在相對濕度較低的時節(jié)進行密封。常用的密封材料有塑料薄膜、防潮紙、油氈、蘆席等。這些密封材料必須干燥清潔,無異味。密封常用的方法有整庫密封、小室密封、按垛密封以及按貨架、按件密封等。
通風(fēng):通風(fēng)是利用庫內(nèi)外空氣溫度不同而形成的氣壓差,使庫內(nèi)外空氣形成對流,來達到調(diào)節(jié)庫內(nèi)溫濕度的目的。庫內(nèi)外溫度差距越大,空氣流動就越快;若庫外有風(fēng),借風(fēng)的壓力更能加速庫內(nèi)外空氣的對流。但風(fēng)力也不能過大(風(fēng)力超過5級,灰塵較多)。正確地進行通風(fēng),不僅可以調(diào)節(jié)與改善庫內(nèi)的溫濕度,還能及時散發(fā)商品及包裝物的多余水分。按通風(fēng)的目的不同,可分為利用通風(fēng)降溫(或增溫)和利用通風(fēng)散潮兩種。
吸潮:在梅雨季節(jié)或陰雨天,當(dāng)庫內(nèi)濕度過高,不適宜商品保管,而庫外濕度也過大,不宜進行通風(fēng)散潮時,可以在密封庫內(nèi)用吸潮的辦法降低庫內(nèi)濕度。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,現(xiàn)代商場倉庫普遍使用機械吸潮方法。使用吸濕機把庫內(nèi)的濕空氣通過抽風(fēng)機,吸入吸濕機冷卻器內(nèi),使它凝結(jié)為水而排出。吸濕機一般適宜于儲存棉布、針棉織品、貴重百貨、醫(yī)藥、儀器、電工器材和煙糖類的倉間吸濕散潮。
零售企業(yè)如何管理倉庫
沒有“后臺”哪有“前臺”?零售企業(yè)要想做大做強,不僅要注意“門面時尚”,也要做到“后勤靈光”。
溫濕度管理概述
要做好倉庫溫濕度管理工作,首先要學(xué)習(xí)和掌握空氣溫濕度的基本概念以及有關(guān)的基本知識。
空氣溫度:空氣溫度是指空氣的冷熱程度。一般而言,距地面越近氣溫越高,距地面越遠氣溫越低。在倉庫日常溫度管理中,多用攝氏表示,凡0度以下度數(shù),在度數(shù)前加一個“-",即表示零下多少攝氏度。
空氣濕度:空氣濕度是指空氣中水汽含量的多少或空氣干濕的程度。表示空氣濕度,主要有以下幾種方法:絕對濕度。是指單位容積的空氣里實際所含的水汽量,一般以克為單位。溫度對絕對濕度有著直接影響。一般情況下,溫度越高,水汽蒸發(fā)得越多,絕對濕度就越大;相反,絕對濕度就小。飽和濕度。飽和濕度是表示在一定溫度下,單位容積空氣中所能容納的水汽量的最大限度。如果超過這個限度,多余的水蒸氣就會凝結(jié),變成水滴。此時的空氣濕度便稱為飽和濕度??諝獾娘枬穸炔皇枪潭ú蛔兊?,它隨著溫度的變化而變化。溫度越高,單位容積空氣中能容納的水蒸氣就越多,飽和濕度也就越大。
相對濕度:相對溫度是指空氣中實際含有的水蒸氣量(絕對濕度)距離飽和狀態(tài)(飽和濕度)程度的百分比。即,在一定溫度下,絕對濕度占飽和濕度的百分比數(shù)。相對濕度用百分率來表示。公式為:相對濕度=絕對濕度/飽和濕度×100%,絕對濕度=飽和濕度×相對濕度,相對濕度越大,表示空氣越潮濕;相對濕度越小,表示空氣越干燥??諝獾慕^對濕度、飽和濕度、相對濕度與溫度之間有著相應(yīng)的關(guān)系。溫度如發(fā)生了變化,則各種濕度也隨之發(fā)生變化。
露點:露點是指含有一定量水蒸氣(絕對濕度)的空氣,當(dāng)溫度下降到一定程度時所含的水蒸氣就會達到飽和狀態(tài)(飽和濕度)并開始液化成水,這種現(xiàn)象叫做結(jié)露。水蒸氣開始液化成水時的溫度叫做“露點溫度",簡稱“露點”。如果溫度繼續(xù)下降到露點以下,空氣中超飽和的水蒸氣,就會在商品或其他物料的表面上凝結(jié)成水滴。此外,風(fēng)與空氣中的溫濕度有密切關(guān)系,也是影響空氣溫濕度變化的重要因素之一。
庫內(nèi)外溫濕度的變化:從氣溫變化的規(guī)律分析,一般在夏季降低庫房內(nèi)溫度的適宜時間是夜間10點鐘以后到次日早晨6點鐘。當(dāng)然,降溫還要考慮到商品特性、庫房條件、氣候等因素的影響。
倉庫溫濕度的控制
倉庫溫濕度的測定:測定空氣溫濕度通常使用干濕球溫度表。在庫外設(shè)置干濕表,為避免陽光、雨水、灰塵的侵襲,應(yīng)將干濕表放在百葉箱內(nèi)。百葉箱中溫度表的球部離地面高度為2米,百葉箱的門應(yīng)朝北安放,以防觀察時受陽光直接照射。箱內(nèi)應(yīng)保持清潔,不放雜物,以免造成空氣不流通。在庫內(nèi),干濕表應(yīng)安置在空氣流通、不受陽光照射的地方,不要掛在墻上,掛置高度與人眼平,約1.5米左右。每日必須定時對庫內(nèi)的溫濕度進行觀測記錄,一般在上午8點至10點,下午2點至4點各觀測一次。記錄資料要妥善保存,定期分析,摸出規(guī)律,以便掌握商品保管的主動權(quán)。
控制和調(diào)節(jié)倉庫溫濕度:為了維護倉儲商品的質(zhì)量完好,創(chuàng)造適宜于商品儲存的環(huán)境,當(dāng)庫內(nèi)溫濕度適宜商品儲存時,就要設(shè)法防止庫外氣候?qū)靸?nèi)的不利影響;當(dāng)庫內(nèi)溫濕度不適宜商品儲存時,就要及時采取有效措施調(diào)節(jié)庫內(nèi)的溫濕度。實踐證明,采用密封、通風(fēng)與吸潮相結(jié)合的辦法,是控制和調(diào)節(jié)庫內(nèi)溫濕度行之有效的辦法。
密封:密封就是把商品盡可能嚴密封閉起來,減少外界不良氣候條件的影響,以達到安全保管的目的。采用密封方法,要和通風(fēng)、吸潮結(jié)合運用,如運用得法,可以收到防潮、防霉、防熱、防溶化、防干裂、防凍、防銹蝕、防蟲等多方面的效果。密封保管應(yīng)注意的事項有:在密封前要檢查商品質(zhì)量、溫度和含水量是否正常,如發(fā)現(xiàn)生霉、生蟲、發(fā)熱、水凇等現(xiàn)象就不能進行密封。發(fā)現(xiàn)商品含水量超過安全范圍或包裝材料過潮,也不宜密封。要根據(jù)商品的性能和氣候情況來決定密封的時間。怕潮、怕溶化、怕霉的商品,應(yīng)選擇在相對濕度較低的時節(jié)進行密封。常用的密封材料有塑料薄膜、防潮紙、油氈、蘆席等。這些密封材料必須干燥清潔,無異味。密封常用的方法有整庫密封、小室密封、按垛密封以及按貨架、按件密封等。
通風(fēng):通風(fēng)是利用庫內(nèi)外空氣溫度不同而形成的氣壓差,使庫內(nèi)外空氣形成對流,來達到調(diào)節(jié)庫內(nèi)溫濕度的目的。庫內(nèi)外溫度差距越大,空氣流動就越快;若庫外有風(fēng),借風(fēng)的壓力更能加速庫內(nèi)外空氣的對流。但風(fēng)力也不能過大(風(fēng)力超過5級,灰塵較多)。正確地進行通風(fēng),不僅可以調(diào)節(jié)與改善庫內(nèi)的溫濕度,還能及時散發(fā)商品及包裝物的多余水分。按通風(fēng)的目的不同,可分為利用通風(fēng)降溫(或增溫)和利用通風(fēng)散潮兩種。
吸潮:在梅雨季節(jié)或陰雨天,當(dāng)庫內(nèi)濕度過高,不適宜商品保管,而庫外濕度也過大,不宜進行通風(fēng)散潮時,可以在密封庫內(nèi)用吸潮的辦法降低庫內(nèi)濕度。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,現(xiàn)代商場倉庫普遍使用機械吸潮方法。使用吸濕機把庫內(nèi)的濕空氣通過抽風(fēng)機,吸入吸濕機冷卻器內(nèi),使它凝結(jié)為水而排出。吸濕機一般適宜于儲存棉布、針棉織品、貴重百貨、醫(yī)藥、儀器、電工器材和煙糖類的倉間吸濕散潮。
零售企業(yè)如何管理倉庫
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 2120
- 2員工食堂管理制度(doc) 189
- 3公司母子公司管理制度.doc 212
- 4投資公司薪酬制度.doc 302
- 5集團公司員工培訓(xùn)辦法.doc 186
- 6集團公司員工考勤制度.doc 165
- 7投資集團運營監(jiān)控管理制度.d 144
- 8投資集團公司員工招聘管理辦法 157
- 9投資集團公司會議管理辦法.d 138
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695