美迪集團(tuán)目標(biāo)管理制度
一、本周工作 1. 與化纖公司營銷部有關(guān)人員交流，了解化纖營銷管理工作情況，并形成報告，見附 件1； 2. 與化纖公司生產(chǎn)、技術(shù)有關(guān)人員交流，了解化纖生產(chǎn)、技術(shù)工作情況，并形成報告 (仇經(jīng)理執(zhí)筆)； 3. 草擬目標(biāo)管理制度等，見附件2； 1. 下周計劃 1. 化纖營銷管理方面的問題進(jìn)行跟蹤、督促，協(xié)助解決有關(guān)問題； 2. 繼續(xù)解決目標(biāo)責(zé)任書問題。 附件2： 美迪集團(tuán)目標(biāo)管理制度 1. 總則 1. 為規(guī)范集團(tuán)公司目標(biāo)管理行為，提高目標(biāo)管理科學(xué)性和預(yù)見性，提高目標(biāo)管理效率 ，降低管理成本，特制定本制度。 2. 目標(biāo)管理歸口部門為集團(tuán)公司人力資源部。 2. 目標(biāo)確定管理 1. 各公司每年12月1日前根據(jù)本年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況及對下年度經(jīng)營環(huán)境分析和預(yù)測 向人力資源部提交下年度擬完成目標(biāo)和目標(biāo)分解實(shí)施初步計劃； 2. 人力資源部每年11月30日前負(fù)責(zé)對各公司的指標(biāo)完成情況和下年度目標(biāo)承擔(dān)能力進(jìn) 行調(diào)查和摸底，向集團(tuán)公司總裁提供調(diào)查報告，為科學(xué)確定各公司下年度工作目 標(biāo)作準(zhǔn)備； 3. 人力資源部每年12月1日—12月5日根據(jù)調(diào)查情況與各分公司上報計劃商討確定下年度 各公司目標(biāo)初步方案，報總裁批準(zhǔn)； 4. 人力資源部制定的目標(biāo)應(yīng)該包括兩個等級：必須完成目標(biāo)和努力奮斗目標(biāo)； 5. 總裁在每年12月10日前與各公司最終確定下年度各公司經(jīng)營目標(biāo)并分別簽定目標(biāo)責(zé) 任書； 6. 如果是新公司，則根據(jù)具體情況參照上述程序于新公司成立一個月內(nèi)確定目標(biāo)； 3. 目標(biāo)實(shí)施過程管理 1. 各公司應(yīng)在每年12月31日前向人力資源部提交下年度正式目標(biāo)實(shí)施計劃；該計劃至 少包括：營銷計劃、生產(chǎn)計劃、現(xiàn)金流計劃（含流出與流入）、投資計劃等； 2. 計劃年度元月15日前人力資源部同集團(tuán)公司的相關(guān)部門與各公司協(xié)調(diào)對各公司目標(biāo) 實(shí)施計劃進(jìn)行調(diào)整和完善，并綜合平衡后報總裁批準(zhǔn)，作為對各公司考核、管理 和控制的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)； 3. 人力資源部牽頭組織總裁辦、財務(wù)等有關(guān)部門定期或不定期對各公司目標(biāo)實(shí)施計劃 執(zhí)行情況進(jìn)行管理、考核，并對管理和考核結(jié)果形成綜合報告送總裁審閱； 4. 人力資源部要定期或不定期對各公司目標(biāo)實(shí)施計劃執(zhí)行過程進(jìn)行深入調(diào)查研究，對 發(fā)現(xiàn)的問題，及時向總裁提供事前、或事中、或事后處理報告，以確保目標(biāo)實(shí)施 計劃連續(xù)、科學(xué)和有效執(zhí)行（具體調(diào)研工作應(yīng)列入人力資源部相應(yīng)的工作計劃） ； 5. 人力資源部對各公司定期考核時間：每個月5日考核上個月計劃執(zhí)行情況，不定期考 核日期根據(jù)總裁要求或其他相關(guān)需要臨時確定； 6. 人力資源部對各公司計劃執(zhí)行情況定期調(diào)研時間每個月一次，具體時間由人力資源 部確定，各公司必須無條件配合； 7. 如因不可控原因或其他主觀原因需調(diào)整計劃，需報人力資源部備案，總裁批準(zhǔn)； 4. 目標(biāo)實(shí)施結(jié)果考評管理 1. 人力資源部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和人員對各公司目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行考核和評價； 2. 各公司的目標(biāo)實(shí)施成果考評為每年2次：年中考評和年終考評，其中年中考評時間為 每計劃年度7月1日—7月15日，年終考評為計劃年度結(jié)束后15天內(nèi)； 3. 目標(biāo)實(shí)施成果考評標(biāo)準(zhǔn)分為三個部分：銷售收入、凈利潤率和工作態(tài)度，其權(quán)重依 次分別是45%、45%和10%； 4. 目標(biāo)實(shí)施成果考評程序： 5. 公司對人力資源部和總裁評價可以提出異議，人力資源部應(yīng)對異議進(jìn)行調(diào)研，提供 相應(yīng)答復(fù)； 6. 各公司考評結(jié)果應(yīng)對全體員工公布，接受監(jiān)督； 5. 獎懲管理 人力資源部在年中和年終考評結(jié)束后應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人提出獎懲建議，報 總裁批準(zhǔn)后實(shí)施。 6. 其他： 1. 該管理制度解釋權(quán)歸人力資源部； 2. 該管理制度每年度修訂一次。 ----------------------- 各分公司自我評價與改進(jìn)措施 人力資源部評價 總裁評價
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