美迪集團目標管理制度
一、本周工作 1. 與化纖公司營銷部有關人員交流，了解化纖營銷管理工作情況，并形成報告，見附 件1； 2. 與化纖公司生產、技術有關人員交流，了解化纖生產、技術工作情況，并形成報告 (仇經理執(zhí)筆)； 3. 草擬目標管理制度等，見附件2； 1. 下周計劃 1. 化纖營銷管理方面的問題進行跟蹤、督促，協(xié)助解決有關問題； 2. 繼續(xù)解決目標責任書問題。 附件2： 美迪集團目標管理制度 1. 總則 1. 為規(guī)范集團公司目標管理行為，提高目標管理科學性和預見性，提高目標管理效率 ，降低管理成本，特制定本制度。 2. 目標管理歸口部門為集團公司人力資源部。 2. 目標確定管理 1. 各公司每年12月1日前根據(jù)本年度經營目標完成情況及對下年度經營環(huán)境分析和預測 向人力資源部提交下年度擬完成目標和目標分解實施初步計劃； 2. 人力資源部每年11月30日前負責對各公司的指標完成情況和下年度目標承擔能力進 行調查和摸底，向集團公司總裁提供調查報告，為科學確定各公司下年度工作目 標作準備； 3. 人力資源部每年12月1日—12月5日根據(jù)調查情況與各分公司上報計劃商討確定下年度 各公司目標初步方案，報總裁批準； 4. 人力資源部制定的目標應該包括兩個等級：必須完成目標和努力奮斗目標； 5. 總裁在每年12月10日前與各公司最終確定下年度各公司經營目標并分別簽定目標責 任書； 6. 如果是新公司，則根據(jù)具體情況參照上述程序于新公司成立一個月內確定目標； 3. 目標實施過程管理 1. 各公司應在每年12月31日前向人力資源部提交下年度正式目標實施計劃；該計劃至 少包括：營銷計劃、生產計劃、現(xiàn)金流計劃（含流出與流入）、投資計劃等； 2. 計劃年度元月15日前人力資源部同集團公司的相關部門與各公司協(xié)調對各公司目標 實施計劃進行調整和完善，并綜合平衡后報總裁批準，作為對各公司考核、管理 和控制的基礎和標準； 3. 人力資源部牽頭組織總裁辦、財務等有關部門定期或不定期對各公司目標實施計劃 執(zhí)行情況進行管理、考核，并對管理和考核結果形成綜合報告送總裁審閱； 4. 人力資源部要定期或不定期對各公司目標實施計劃執(zhí)行過程進行深入調查研究，對 發(fā)現(xiàn)的問題，及時向總裁提供事前、或事中、或事后處理報告，以確保目標實施 計劃連續(xù)、科學和有效執(zhí)行（具體調研工作應列入人力資源部相應的工作計劃） ； 5. 人力資源部對各公司定期考核時間：每個月5日考核上個月計劃執(zhí)行情況，不定期考 核日期根據(jù)總裁要求或其他相關需要臨時確定； 6. 人力資源部對各公司計劃執(zhí)行情況定期調研時間每個月一次，具體時間由人力資源 部確定，各公司必須無條件配合； 7. 如因不可控原因或其他主觀原因需調整計劃，需報人力資源部備案，總裁批準； 4. 目標實施結果考評管理 1. 人力資源部負責組織有關部門和人員對各公司目標執(zhí)行情況進行考核和評價； 2. 各公司的目標實施成果考評為每年2次：年中考評和年終考評，其中年中考評時間為 每計劃年度7月1日—7月15日，年終考評為計劃年度結束后15天內； 3. 目標實施成果考評標準分為三個部分：銷售收入、凈利潤率和工作態(tài)度，其權重依 次分別是45%、45%和10%； 4. 目標實施成果考評程序： 5. 公司對人力資源部和總裁評價可以提出異議，人力資源部應對異議進行調研，提供 相應答復； 6. 各公司考評結果應對全體員工公布，接受監(jiān)督； 5. 獎懲管理 人力資源部在年中和年終考評結束后應依據(jù)有關規(guī)定對相關責任人提出獎懲建議，報 總裁批準后實施。 6. 其他： 1. 該管理制度解釋權歸人力資源部； 2. 該管理制度每年度修訂一次。 ----------------------- 各分公司自我評價與改進措施 人力資源部評價 總裁評價
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