股份回購的財務(wù)會計問題初探
股份回購的財務(wù)會計問題初探 股份回購是指公司按一定的程序購回發(fā)行或流通在外的本公司股份的行為。國外對股份 回購作了普遍的規(guī)定，特別是在成熟資本市場中，股份回購已經(jīng)成為一項重要的金融活 動。我國《公司法》、《股票發(fā)行與交易管理暫行條例》等法律法規(guī)對相關(guān)的內(nèi)容作了一定 規(guī)定，但實踐中還很少實施。較為典型的實踐出現(xiàn)在上市公司減持國有法人股中，如19 94年陸家嘴就開始回購國有股；1999年底，申能股份又成為國有股回購企業(yè)；之后，云 天化、冰箱壓縮、長春高新等也相繼以國有股回購方式實施減持。我國的會計準(zhǔn)則對股 份回購引起的會計問題沒有具體的規(guī)定，本文擬針對相關(guān)的財務(wù)會計問題作一簡單的探 討。 　　股份回購的目的 　　從我國的實踐和理論上看，公司購回發(fā)行或流通在外的股份有不同的意圖，具體可 以分為以下幾種情況： 　　1．國有股減持的目的。這主要從上市公司的角度而言。從已有的實踐看，國有股減 持的方法主要有國有股購回、國有股配售、增發(fā)和協(xié)議轉(zhuǎn)讓四種方式。考慮到國有股購 回的市場定價、對證券市場的沖擊較小以及減少公司股份可提高每股盈利水平從而提高 凈資產(chǎn)收益率等優(yōu)點，股份回購已成為國有股減持的一個非常重要的途徑。2000年11月 ，云天化股份有限公司通過協(xié)議回購方式，以每股2．83元的價格用現(xiàn)金資產(chǎn)回購，向公 司第一大股東云天化集團有限責(zé)任公司協(xié)議回購該公司持有的云天化國有法人股20000萬 股并注銷，回購?fù)瓿珊?，國有股持股比例?2．40％減少至72．84％。2000年12月，長 春高新股份有限公司以1999年12月31日經(jīng)審計確認(rèn)的每股凈資產(chǎn)3．40元為基礎(chǔ)，同時考 慮自年初至回購實施期間的公司經(jīng)營收益，以每股3．44元的回購價格，以協(xié)議回購的方 式回購并注銷公司國家股股東——長春高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總公司的7000萬股國家股，回購 后，國家股占公司總股本的比例從57．36％降到34．63％。 　　2．作為減資的一個重要手段。這一般發(fā)生在公司經(jīng)營方針和市場需求發(fā)生重大變化 時，為了使經(jīng)營規(guī)模與資本相稱并減少分派股利的壓力，公司可以購回發(fā)行或流通在外 的股份并注銷。我國《公司法》第149條第1、2款規(guī)定：“公司不得收購本公司的股票，但 為減少公司資本而注銷股份或者與持有本公司股票的其他公司合并時除外。公司依照前 款規(guī)定收購本公司股票后，必須在10日內(nèi)注銷該部分股票，依照法律、行政法規(guī)辦理變 更登記，并公告。” 　　3．作為公司有效調(diào)度資金的手段。如果上市公司手中有多余的資金，而又沒有良好 的投資機會時，可以考慮用這部分多余資金買回本公司的股票，作為庫藏股份，這樣做 的結(jié)果是除了可以減少股利的發(fā)放外，還可以在公司的股價上漲、公司缺乏資金時拋出 (或重新發(fā)行、增發(fā)等)，從而達(dá)到有效融通資金、調(diào)度財務(wù)收支的目的。從《公司法》及 其他法規(guī)、條例看，我國不允許庫藏股份存在(但從上市公司的實踐中看，部分公司或高 層管理人員從市場上購買本公司股票，形成管理層持股或股票激勵，已構(gòu)成了實質(zhì)上的 庫藏股票)。 　　4．作為員工激勵的手段。隨著股票期權(quán)激勵、管理層和員工持股計劃的不斷完善和 發(fā)展，上市公司還可以回購一部分股票作為獎勵，以解決員工的激勵問題。而且，就我 國實際情況考察，股份回購可以結(jié)合對國有股的減持、員工激勵共同完成，同時對公司 治理結(jié)構(gòu)的完善合理具有重要的意義，可謂一舉三得。具體做法是由上市公司大股東將 國有法人股轉(zhuǎn)讓給公司員工持股機構(gòu)，員工通過員工持股機構(gòu)持有上市公司的股份。實 踐中新天國際將公司控股股東所持有的9100萬股國有法人股(占總股本50．30％)中的27 00萬股(占總股本的14.92％)股份轉(zhuǎn)讓給公司員工持股機構(gòu)，受讓價格暫定為3．41元／ 股(高于公司的每股凈資產(chǎn)3．26元)，在公司實施員工持股制度。 　　5．改變股權(quán)結(jié)構(gòu)以達(dá)到法律相關(guān)規(guī)定的目的。我國絕大部分的上市公司中，國有股 與國有法人股占很大的比例(截至2001年12月，上市公司股本中國家擁有股份2410．61億 股，占總股本的46．198％)。我國《公司法》第152條規(guī)定，股份有限公司申請其股票上市 ，向社會公開發(fā)行的股份應(yīng)達(dá)到公司股份總數(shù)的25％；公司股本總額超過人民幣4億元的 ，其向社會公開發(fā)行股份的比例為15％以上。因此公司可以通過股份回購減少國有股的 比例，從而符合25％(或15％)的股票上市條件。典型的案例如1994年10月，上海市陸家 嘴金融貿(mào)易區(qū)開發(fā)股份有限公司對國家股部分實施減資，即國家股部分減少20000萬元， 由64000萬元減為44000萬元，公司股本總額從73300萬元減為53300萬元，從而使國家股 比例由87.3l％降為82．55％。1999年11月，上海申能股份有限公司以每股2．51元的凈 資產(chǎn)價格協(xié)議回購并注銷由申能集團有限公司持有的10億股國有法人股，從而其注冊資 本由26億元減少至16億元，股份總額由26億股減少到16億股，國有法人股由占總股本的 80％減少到68％，而社會公眾股由占總股本的10％增加到15％。 　　6．股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整，實現(xiàn)資產(chǎn)剝離和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型目的。在我國主要是同時發(fā)行 A、B股或A、H股的公司，可以在我國深滬兩個市場之外的股票市場購回股票，同時在國 內(nèi)市場增發(fā)A股，從而調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)。如青島啤酒在H股股價跌到0．5港元／股時，在香 港股市購回H股，同時在國內(nèi)增發(fā)。2001年8月15日，聯(lián)想集團董事局主席柳傳志在港宣 布，聯(lián)想集團將以3400萬元回購820．2萬股，以達(dá)到集團分拆及重組的目的，并在固有 的基礎(chǔ)上發(fā)展新業(yè)務(wù)，以期在兩年多的時間內(nèi)完成內(nèi)部的整合。柳傳志表示，這項決定 是基于該公司對市場仍有信心，希望藉此提高股東的回報率(此舉一個最直接的后果就是 大幅提高聯(lián)想集團的每股盈利水平)。而此前的2001年2月，聯(lián)想已實行增發(fā)1億股A股的 股東大會決議。 　　此外，從理論上看股份回購的財務(wù)杠桿作用也很明顯。公司在購回股份并加以注銷 后，在負(fù)債不變的前提下減少權(quán)益資本，很顯然會提高公司的凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債 率等財務(wù)指標(biāo)，進而影響公司的股價，結(jié)果一方面可以調(diào)整和優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，另一方面 可以達(dá)到降低未來權(quán)益融資成本的目的。 　　股份回購存在的財務(wù)會計問題分析 　　根據(jù)企業(yè)購回股份的意圖不同，人們對股份回購提出了兩種不同的處理方法：成本 法和面值法。前者是指企業(yè)以股份回購的成本記錄收回的股票，而不考慮股票的面值和 原先發(fā)行的價格。后者則是指按照股票的面值處理購回的股票。兩者的區(qū)別僅在于是將 購回股份和以后的重新發(fā)行或注銷看作是一筆業(yè)務(wù)還是兩筆獨立的業(yè)務(wù)進行處理，選擇 “成本”或“面值”的對象主要是庫藏股的計價。本文的立足點是股份購回時立即加以注銷 ，關(guān)注的是注銷的分錄，因此對上述兩種方法而言實質(zhì)是相同的，即最終注銷的股本都 是按照面值計價。下文主要以一個簡單的例子來說明股票回購后注銷的財務(wù)會計問題， 同時結(jié)合實踐中的案例加以分析不同的公司在股份回購中的賬務(wù)處理。 　　假設(shè)A公司當(dāng)前的所有者權(quán)益賬戶科目余額如下： 　　股本　　100萬元(每股面值1元) 　　資本公積　　60萬元 　　盈余公積　　10萬元 　　未分配利潤　　30萬元 　　現(xiàn)在公司決定以90萬元的價格贖回30萬股發(fā)行在外的股票，則公司應(yīng)該如何進行賬 務(wù)處理?很顯然，股本應(yīng)該沖回的金額為30萬元，而剩余的60萬元應(yīng)該沖回的科目與順序 在理論與實踐中有不同的處理方法，下文針對四種不同的方法加以分析。 　　1.主張依次沖減資本公積、盈余公積、未分配利潤。理由是資本業(yè)務(wù)是公司的核心 業(yè)務(wù)。在股份回購時，應(yīng)該按照核心的項目依次沖減。同時考慮到公司在發(fā)行股票時， 股票溢價的部分是記入資本公積賬戶的，因此本科目與股票回購的相關(guān)性最大，在沖減 時，首先考慮資本公積賬戶。特別是如果公司回購股份的目的不是為了注銷，而是準(zhǔn)備 將來再次發(fā)行或流通，則這部分回購的股份再次發(fā)行時的溢價部分也是記入資本公積科 目。結(jié)合本例的具體做法是沖減資本公積60萬元，而盈余公積、未分配利潤余額保持不 變(如果在沖減完資本公積后還有余額，再依次沖減盈余公積和未分配利潤賬戶)。會計 分錄為： 　　借：股本　　30萬元 　　資本公積　　60萬元 　　貸：現(xiàn)金　　90萬元 　　實踐中申能股份在1999年11月以每股凈資產(chǎn)2．51元來減持10億股國有法人股時，賬 務(wù)處理采用了這種方法。溢價的15．1億元依次沖減了資本公積中股本溢價的部分9．96 億元、盈余公積5．14億元(其中法定公積金3．61億元，任意公積金1．53億元)。 　　2．主張全部沖減未分配利潤。理由是股份回購的決策是考慮到企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略 ，有利于未來的發(fā)展，根據(jù)配比的原則，應(yīng)該由未來的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動負(fù)擔(dān)相應(yīng)的成本， 而不應(yīng)該由當(dāng)前所有的股東承擔(dān)其后果。因此主張尚未沖減的余額應(yīng)全部沖減未分配利 潤，由那些對公司未來充滿信心的股東承擔(dān)股份回購的溢價部分。結(jié)合本例的會計分錄 為： 　　借：股本　　30萬元 　　未分配利潤　　60萬元 　　貸：現(xiàn)金　　90萬元 　　實踐中云天化股份有限公司在2000年11月以2．83元／股的價格回購2億股國有法人 股時采用了這種方法，溢價的3．66億元全部沖減了未分配利潤。 　　3．主張按比例沖減相關(guān)權(quán)益科目。理由是所有者權(quán)益項目重要性是一致的，性質(zhì)是 相同的，沒有先后的順序可言，因此應(yīng)該按同等比例沖減。如果按照第1種的做法，被注 銷的30萬股發(fā)行在外的股票享有了全部的資本公積，而擁有剩余60萬股的股東則不享有 任何的資本公積，這不符合配比的原則，也不符合同股同權(quán)的思想。具體到本例，沖減 的比例為0．6(尚未沖減的金額60萬元÷所有者權(quán)益科目的余額100萬元=0．6)，因而各科 目應(yīng)沖減的金額分別為：資本公積為36萬元(60萬元×0．6)、盈余公積為6萬元(10萬元× 0．6)、未分配利潤18萬元(30萬元×0．6)。會計分錄為： 　　借：股本　　30萬元 　　資本公積　　36萬元 　　盈余公積　　6萬元 　　未分配利潤　　18萬元 　　貸：現(xiàn)金　　90萬元 　　4．主張按贖回的30萬股占總股本的比例沖減資本公積、盈余公積，不足部分全部沖 減未分配利潤。采用此法顯然兼顧了配比和同股同權(quán)的原則，具體到本例，相應(yīng)的比例 為0．3(30萬元÷90萬元)，應(yīng)沖減的資本公積為18萬元(60萬元×0．3)、盈余公積為3萬元 (10萬元×0．3)、未分配利潤39萬元(60萬元-18萬元-3萬元)。會計分錄為： 　　借：股本　　30萬元 　　資本公積　　18萬元 　　盈余公積　　3萬元 　　未分配利潤　　39萬元 　　貸：現(xiàn)金　　90萬元 　　本文贊同上述第4種做法，理由如下： 　　首先，注銷的股份與留存的股份性質(zhì)一樣，應(yīng)該與留存的股份平等地享有公司的凈 資產(chǎn)，所以按照比例沖減資本公積、盈余公積。以國有股減持為例， 國務(wù)院2001年6月12日發(fā)布的《減持國有股籌集社會保障資金管理暫行辦法》第六條規(guī)定： 國有股減持原則上采用市場定價方式。而實踐中通過股票回購實現(xiàn)國有股減持的公司， 基本上采用了凈資產(chǎn)定價的方式。很顯然，采用凈資產(chǎn)定價的方法暗含的一個假設(shè)是所 有者平等地享有公司的權(quán)益，即權(quán)益的性質(zhì)是相同的，符合第4種的做法，而且操作上也 較為簡便。如果采用其他方法，則意味著人為地將不同的權(quán)益項目加以區(qū)分或排序，則 定價方法應(yīng)該有所不同，相應(yīng)地執(zhí)行效果也會不同(如定價低于每股凈資產(chǎn)，則不會有人 愿意轉(zhuǎn)讓。如定價過高，則會對股市產(chǎn)生沖擊。目前國家規(guī)定的國有股配售價格為凈資 產(chǎn)之上，市盈率10倍以下。) 　　其次，公司作出股份回購的決策是考慮到未來的發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)了公司管理層的決 策，也反映了公司未來的發(fā)展預(yù)測傾向，理應(yīng)由未來的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動負(fù)擔(dān)相應(yīng)的成本， 達(dá)到經(jīng)濟決策與經(jīng)濟后果匹配的效果。因此，尚未沖減的余額應(yīng)全部沖減未分配利潤， 由那些對公司未來充滿信心的股東承擔(dān)股份回購的溢價部分。以聯(lián)想集團為例，其作出 的回購股份的決策目的是實現(xiàn)集團分拆及重組，在固有的基礎(chǔ)上發(fā)展新業(yè)務(wù)，并在兩年 多的時間內(nèi)完成內(nèi)部的整合。這顯然是著眼于公司的未來發(fā)展，因而股份回購的溢價部 分由未來的經(jīng)營活動承擔(dān)是合乎情理的。 　　另外，股票回購的決策一經(jīng)作出，在現(xiàn)有的條件下通常會提高每股的盈利水平，并 提高凈資產(chǎn)收益率，進而提高股價，從而使未來的股東享有更高的市場回報，這部分超 額回報與股票回購的溢價部分應(yīng)該有一個配比的關(guān)系。如聯(lián)想集團在宣布購回股份后一 周內(nèi)股價即上漲15％。長春高新在2000年12月實施國有股減持后，使年度的每股收益和 凈資產(chǎn)收益率分別從0.15元、4．28％上升到0．23元、6．44％，分別上升了53．33％和 50．47％。因此股份回購的溢價應(yīng)該與回購引起的市場反應(yīng)有一個配比的關(guān)系。 　　特別地，如果購回股票的目的是為了實現(xiàn)某種...
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