規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理

  文件類(lèi)別:戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):78

  所需積分:2點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理
規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 一、崗位標(biāo)識(shí): 崗位名稱(chēng):規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理 崗位評(píng)級(jí): 職位編碼: 直接上級(jí):公司總經(jīng)理 編 制 人: 審 核 人: 編制日期: 薪 酬: 二、工作職責(zé) 1. 概述: 在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)組織規(guī)劃經(jīng)營(yíng)管理部日常管理工作,領(lǐng)導(dǎo)并組織制訂與 實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,負(fù)責(zé)審核公司重大投資項(xiàng)目,全面組織公司經(jīng) 營(yíng)管理活動(dòng),同時(shí)確保公司科學(xué)技術(shù)與法制化發(fā)展的正常進(jìn)行。 2. 工作職責(zé)和范圍: (1)領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)人員搞好公司經(jīng)營(yíng)情況統(tǒng)計(jì)與分析工作,組織人員對(duì)公司所處的外 部環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析工作,并在總經(jīng)理的指導(dǎo)下,組織本部門(mén)人員編制適合本公司的 經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃; (2)組織人員并協(xié)同各下屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)落實(shí)、控制公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展計(jì)劃; (3)組織、領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)人員做好公司重大投資項(xiàng)目的計(jì)劃和前期可行性分析等工作 ; (4)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,組織并負(fù)責(zé)重大經(jīng)濟(jì)合作項(xiàng)目的立項(xiàng)、洽談、審批及 其他管理工作; (5)領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)完成對(duì)下屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)日常管理的指導(dǎo)、控制以及經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的收集、 匯總和分析等工作,協(xié)調(diào)下屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系; (6)領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)人員并協(xié)調(diào)其他有關(guān)職能部門(mén)共同完成對(duì)下屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 考核等工作; (7)負(fù)責(zé)代表公司,處理并協(xié)調(diào)與各航空公司的業(yè)務(wù)關(guān)系,簽訂與各航空公司地面 服務(wù)等相關(guān)代理協(xié)議,并將一些對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)影響較大的情況,及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) ; (8)組織并負(fù)責(zé)整個(gè)公司的技術(shù)進(jìn)步和科技管理工作; (9)領(lǐng)導(dǎo)并組織公司法制化管理工作。 三、額外職責(zé)要求 (1)充分調(diào)動(dòng)本部門(mén)內(nèi)員工的工作積極性,使之分工協(xié)作; (2)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作或任務(wù)。 四、監(jiān)督及崗位關(guān)系 (一)所施監(jiān)督與所受監(jiān)督 1. 規(guī)劃經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)經(jīng)理直接受公司總經(jīng)理的監(jiān)督、指導(dǎo)與控制; 2. 規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部門(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)內(nèi)部各項(xiàng)目組主管進(jìn)行直接監(jiān)督、組織和領(lǐng)導(dǎo),并對(duì)他們的 工作予以指導(dǎo)。 (二)本崗位與其他崗位的關(guān)系 1. 外部聯(lián)系:在領(lǐng)導(dǎo)和組織本部門(mén)管理工作過(guò)程中,與各種業(yè)務(wù)供應(yīng)商、客戶、政府機(jī)關(guān) 、高等院校以及同業(yè)公司發(fā)生聯(lián)系; 2. 內(nèi)部聯(lián)系:與總經(jīng)理辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量安全控制部、證券事務(wù)部、工 會(huì)辦公室等公司各職能部門(mén)是協(xié)調(diào)合作關(guān)系。 (三)本崗位職務(wù)晉升階梯圖 公司總經(jīng)理 公司副總經(jīng)理 規(guī)劃經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理 五、工作流程及考核標(biāo)準(zhǔn) |主要工作內(nèi)容 |工作標(biāo)準(zhǔn)與要求 | |1. |1. | |組織規(guī)劃整個(gè)部門(mén)的工作安排,并協(xié) |優(yōu)質(zhì)高效管理本部門(mén)員工,做到分工 | |調(diào)業(yè)務(wù)組之間的關(guān)系; |合理,人員和睦相處; | |2. |2. | |領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)人員編制適合公司發(fā)展的 |于新的經(jīng)營(yíng)年度前兩個(gè)月,組織部門(mén) | |經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃; |相關(guān)人員編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃; | |3. |3. | |領(lǐng)導(dǎo)、組織公司重大投資項(xiàng)目的可行 |最大程度地保證公司投資的科學(xué)性與 | |性方案論證工作; |合理性,并使投資活動(dòng)符合公司發(fā)展 | |4. |戰(zhàn)略要求; | |領(lǐng)導(dǎo)組織公司重大經(jīng)濟(jì)合作項(xiàng)目的立 |4. | |項(xiàng)和合同談判、簽約等工作 |保證經(jīng)濟(jì)合同立項(xiàng)和談判工作的正常 | |5. |進(jìn)行,提高合作項(xiàng)目的簽約率; | |組織人員收集下屬單位經(jīng)營(yíng)信息,給 |5. 建立科學(xué)、合理的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn);| |予必要的指導(dǎo),并組織對(duì)下屬單位業(yè) |6. | |績(jī)情況進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲 |及時(shí)解決存在于下屬單位和航空公司 | |6. |之間問(wèn)題,并及時(shí)組織有關(guān)人員處理 | |組織協(xié)調(diào)下屬單位與航空公司的業(yè)務(wù) |有關(guān)業(yè)務(wù)糾紛和抱怨問(wèn)題,提高問(wèn)題 | |關(guān)系,組織解決存在的問(wèn)題,處理糾 |解決率和客戶滿意率,在機(jī)場(chǎng)容量允 | |紛和抱怨,并代表公司簽定地面服務(wù) |許的條件下,盡量爭(zhēng)取與國(guó)內(nèi)外大型 | |協(xié)議,定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)問(wèn)題及解 |著名航空公司簽約,每月以報(bào)告的形 | |決情況; |式向總經(jīng)理匯報(bào)經(jīng)營(yíng)及問(wèn)題情況; | |7. |7. | |組織本部門(mén)人員作好法制宣傳、教育 |提高相關(guān)法律、法規(guī)的普及率,降低 | |培訓(xùn)、法制糾紛等工作; |由此而造成的經(jīng)濟(jì)糾紛和勞動(dòng)糾紛等 | | |案件的發(fā)生率,使公司經(jīng)營(yíng)管理納入 | |8、領(lǐng)導(dǎo)并組織人員作好科技管理工作|法制化軌道; | |。 |8、全面領(lǐng)導(dǎo)公司科技進(jìn)步與科技管理| | |工作,不斷提升公司在同行業(yè)中科技 | | |的領(lǐng)先水平。 | 六、職務(wù)權(quán)限 1. 對(duì)本部門(mén)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、指導(dǎo)權(quán); 2. 對(duì)本部門(mén)人員業(yè)績(jī)的考核權(quán)、人員罷免權(quán)。 七、工作條件 本崗位工作屬于腦力勞動(dòng),工作環(huán)境中的溫、濕度適中,無(wú)噪聲、無(wú)粉塵污染,照 明條件良好。 八、工作資歷:須具備五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。 九、身體條件:從事本崗位工作要求具有健康的體魄,精力充沛,并具有耐力、自控 力和調(diào)整力等特殊要求。 十、心理品質(zhì)與能力要求 1. 智力:要求思維敏捷,具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、推理判斷能力、理解指令能力; 2. 語(yǔ)言能力:流利的中文表述與談判能力,較熟練的英文聽(tīng)說(shuō)能力與閱讀英文資料能力; 3. 對(duì)事物的發(fā)展有很強(qiáng)的分析能力、計(jì)劃能力和應(yīng)變能力; 4. 較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力與決策能力; 5. 很強(qiáng)的溝通能力、協(xié)調(diào)能力和沖突解決能力; 6. 較強(qiáng)的公關(guān)交際能力。 十一、所需知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能 1. 擔(dān)任本崗位職務(wù)所必備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能: (1)企業(yè)管理及戰(zhàn)略管理基本知識(shí)與基本技能; (2)國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際金融理論和涉外經(jīng)濟(jì)合同知識(shí); (3)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)分析基本知識(shí); (4)國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革理論、現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì); (5)投資學(xué)知識(shí)以及國(guó)家、行業(yè)投資特點(diǎn)及投資狀況; (6)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)管理的水平、科技發(fā)展水平及發(fā)展趨勢(shì); (7)涉外經(jīng)濟(jì)合同公正、仲裁、訴訟等法規(guī); (8)較高的英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)技能。 2. 招聘本崗位員工時(shí)應(yīng)考核的內(nèi)容: (1)企業(yè)管理及戰(zhàn)略管理方面的基本知識(shí); (2)國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際金融、投資學(xué)基本知識(shí); (3)經(jīng)濟(jì)法、經(jīng)濟(jì)合同基本知識(shí); (4)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí); (5)具有較高的英語(yǔ)運(yùn)用技能,有較熟練的英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)技能。 3. 上崗前所應(yīng)接受的培訓(xùn)內(nèi)容: (1)國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革方面的理論、現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)以及相關(guān)知識(shí); (2)國(guó)家、行業(yè)投資特點(diǎn)、投資狀況與投資發(fā)展趨勢(shì); (3)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)管理的水平、科技發(fā)展水平及發(fā)展趨勢(shì); (4)公司法以及有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同(含涉外合同)的公正、仲裁、訴訟等法規(guī). 4. 上崗后應(yīng)進(jìn)行繼續(xù)教育訓(xùn)練的內(nèi)容: (1)組織行為學(xué)知識(shí)培訓(xùn); (2)商務(wù)談判知識(shí)與技能培訓(xùn); (3)行業(yè)科技發(fā)展培訓(xùn); (4)服務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn).
規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有