規(guī)章制度(財務部-固定資產(chǎn)管理制度)

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內(nèi)容

規(guī)章制度(財務部-固定資產(chǎn)管理制度)
|泉州湖心大酒店 規(guī)章制度 | |內(nèi)容:固定資產(chǎn)管理制度 | |部門:財務部 |崗位: | |生效日期: |編號:2B008-01 | |目的; | | | |制度; | |固定資產(chǎn)管理制度 | | | |為了加強固定資產(chǎn)管理,提高固定資產(chǎn)利用效果,維護酒店財產(chǎn)設備的| |有效和完整,特制定本制度。 | |本制度所稱固定資產(chǎn)是指: | |使用年限在一年以上; | |單項價值在2000元以上的房屋建筑、機械設備、電器電子設備、運輸| |工具、家具用具、地毯及其他設備。 | |3、 固定資產(chǎn)分為七大類: | |房屋及建筑物; | |機械設備; | |電器電子設備; | |運輸工具; | |家具用具; | |地毯; | |其他設備. | |4、 固定資產(chǎn)的購置及驗收 | |各部門需購置固定資產(chǎn)時,由使用部門提出申請,經(jīng)初步論證,提出技 | |術要求,填寫“請購單”,由總經(jīng)理批準。 | |經(jīng)批準的固定資產(chǎn)購置申請,應由使用部門會同工程部、采購部研究 | |采購方案,并由采購部按“存貨/采購管理制度”購入。進口設備專業(yè)要| |求較高的固定資產(chǎn)購置,由采購部協(xié)助有關部門.有關人員完成。 | |固定資產(chǎn)購入后,應由使用部門經(jīng)手人及主管采購部人員清點驗收。 | |復雜精密的機器設備,須三方共同開箱驗收,注意有關附件、專用工具| |、隨機備件及技術文件的清點,未經(jīng)授權(quán),任何人不得隨意拆箱。 | |自制自建的固定資產(chǎn),由工程部歸口管理。 | |事先由工程部作出工程預算,填制項目審批表,報總經(jīng)理批準后,交財 | |務部監(jiān)督開支。 | | | | | |泉州湖心大酒店 規(guī)章制度 | |內(nèi)容:固定資產(chǎn)管理制度 | |部門:財務部 |崗位: | |生效日期: |編號:2B008-02 | |不論購置的或是自制自建的固定資產(chǎn),在驗收完成并交付使用時,由經(jīng)| |手部門/經(jīng)手人填寫“固定資產(chǎn)交接單”,辦理交接手續(xù);備品備件交倉 | |庫保管,技術資料交工程部保管。 | |固定資產(chǎn)報銷/付款時,須憑發(fā)票、合同、請購單、固定資產(chǎn)交接單按| |酒店用款程序辦理。 | |5、 固定資產(chǎn)的日常管理 | |設置“固定資產(chǎn)目錄”、“固定資產(chǎn)明細賬”:由財務部完成。 | |建立“固定資產(chǎn)明細卡片” | |財務部根據(jù)有關的固定資產(chǎn)交接憑證,填制和頒發(fā)"固定資產(chǎn)明細卡",| |隨時記錄固定資產(chǎn)的變動情況,做到賬、卡、物相符,以保證固定資產(chǎn)| |的真實和完整。固定資產(chǎn)明細卡片一式三份,一份由財務部保管,一份| |由使用部門保管,一份由工程部保管,實行分口分級管理。 | |固定資產(chǎn)在酒店部門之間的調(diào)動,必須由使用部門提出申請,經(jīng)工程部| |同意,辦理“固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移單”,交工程部.財務部各一份。 | |固定資產(chǎn)有償轉(zhuǎn)讓時,由轉(zhuǎn)出部門打轉(zhuǎn)讓報告,經(jīng)工程部、財務部及總| |經(jīng)理批準(如屬進口設備,還須咨詢報關員)后,方可辦理。 | |固定資產(chǎn)報廢時,由使用部門填寫“固定資產(chǎn)報廢申請表”報工程部,由| |工程部進行技術鑒定,提出處理意見,報財務部經(jīng)理、總經(jīng)理審批。 | |固定資產(chǎn)經(jīng)批準報廢后,由工程部會同財務部進行固定資產(chǎn)的清理、 | |報廢處理,同時進行固定資產(chǎn)目錄、卡片、賬目等注銷。 | |6、 固定資產(chǎn)清查盤點 | |固定資產(chǎn)應在每年年終進行一次清查盤點,財務部和財產(chǎn)保管部門,應| |組織人員根據(jù)固定資產(chǎn)明細卡片到現(xiàn)場進行清點,如發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧,應| |認真查明原因,提出處理意見,填制“固定資產(chǎn)盤點報告表”,報財務部 | |經(jīng)理.總經(jīng)理審批。 | | | | | | | | | | | | | | |
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