規(guī)章制度(財(cái)務(wù)部-總則)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
規(guī)章制度(財(cái)務(wù)部-總則)
|泉州湖心大酒店 規(guī)章制度 | |內(nèi)容:總則 | |部門(mén):財(cái)務(wù)部 |崗位: | |生效日期: |編號(hào):2B001 | |目的: | |制度: | |總 則 | |本制度是酒店財(cái)務(wù)部制定、并報(bào)經(jīng)酒店管理當(dāng)局通過(guò)的,適用于本酒| |店一切財(cái)務(wù)收支控制范圍的管理制度,是酒店管理制度的主要內(nèi)容之 | |一。 | |本制度制定的目的在于通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制,不斷提 | |高和促進(jìn)酒店的經(jīng)營(yíng)和管理,保證酒店取得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。 | |財(cái)務(wù)部的組織機(jī)構(gòu) | |財(cái)務(wù)部由財(cái)務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),下設(shè)會(huì)計(jì)、收款、成本控制、信用四個(gè)職 | |能部門(mén),每個(gè)職能部門(mén)設(shè)經(jīng)理一名,下設(shè)領(lǐng)班若干名,各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé) | |本部門(mén)下級(jí)員工的督導(dǎo)工作,同時(shí),向財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)并承擔(dān)工作責(zé)任| |。 | |財(cái)務(wù)部的工作任務(wù) | |根據(jù)酒店管理當(dāng)局/總經(jīng)理的指令,組織各經(jīng)營(yíng)部門(mén)制定財(cái)務(wù)收支預(yù)算| |,進(jìn)行綜合平衡,編制酒店的月、季、年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算,定期 | |對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核、分析,并向總經(jīng)理作書(shū)面報(bào)告。 | |記錄、綜合反映酒店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)| |支的資料,了解同行業(yè)信息和市場(chǎng)動(dòng)態(tài),提出有益的建議和措施,供| |酒店最高管理當(dāng)局參考。 | |嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)規(guī)定,嚴(yán)格遵守有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,檢查和監(jiān)| |督財(cái)務(wù)人員遵章守法,作好本職工作。 | |按權(quán)責(zé)發(fā)生制及時(shí)、準(zhǔn)確完成收支、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)核算,及時(shí)、 | |正確編制會(huì)計(jì)報(bào)表,作出財(cái)務(wù)分析,管理好債權(quán)、債務(wù),及時(shí)清算。 | |管理和控制各項(xiàng)資金,做好資金收支平衡工作,嚴(yán)格檢查備用金、庫(kù)存| |現(xiàn)金的使用和保管;確保酒店各項(xiàng)收入完整、及時(shí)得到回收;及時(shí)掌握| |外匯匯率變動(dòng),避免外匯風(fēng)險(xiǎn)。 | |負(fù)責(zé)/參與全酒店各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的管理、登記、核對(duì)、抽查和調(diào)撥;做好存| |貨的采購(gòu)監(jiān)督、驗(yàn)收、入倉(cāng)保管;負(fù)責(zé)、參與各項(xiàng)成本和費(fèi)用的控制| |工作。 | |保存和收集各種會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表帳冊(cè)、財(cái)務(wù)報(bào)告、資料文件,隨時(shí)向 | |管理當(dāng)局提供有關(guān)資料。 |
規(guī)章制度(財(cái)務(wù)部-總則)
|泉州湖心大酒店 規(guī)章制度 | |內(nèi)容:總則 | |部門(mén):財(cái)務(wù)部 |崗位: | |生效日期: |編號(hào):2B001 | |目的: | |制度: | |總 則 | |本制度是酒店財(cái)務(wù)部制定、并報(bào)經(jīng)酒店管理當(dāng)局通過(guò)的,適用于本酒| |店一切財(cái)務(wù)收支控制范圍的管理制度,是酒店管理制度的主要內(nèi)容之 | |一。 | |本制度制定的目的在于通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制,不斷提 | |高和促進(jìn)酒店的經(jīng)營(yíng)和管理,保證酒店取得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。 | |財(cái)務(wù)部的組織機(jī)構(gòu) | |財(cái)務(wù)部由財(cái)務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),下設(shè)會(huì)計(jì)、收款、成本控制、信用四個(gè)職 | |能部門(mén),每個(gè)職能部門(mén)設(shè)經(jīng)理一名,下設(shè)領(lǐng)班若干名,各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé) | |本部門(mén)下級(jí)員工的督導(dǎo)工作,同時(shí),向財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)并承擔(dān)工作責(zé)任| |。 | |財(cái)務(wù)部的工作任務(wù) | |根據(jù)酒店管理當(dāng)局/總經(jīng)理的指令,組織各經(jīng)營(yíng)部門(mén)制定財(cái)務(wù)收支預(yù)算| |,進(jìn)行綜合平衡,編制酒店的月、季、年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算,定期 | |對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核、分析,并向總經(jīng)理作書(shū)面報(bào)告。 | |記錄、綜合反映酒店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)| |支的資料,了解同行業(yè)信息和市場(chǎng)動(dòng)態(tài),提出有益的建議和措施,供| |酒店最高管理當(dāng)局參考。 | |嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)規(guī)定,嚴(yán)格遵守有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,檢查和監(jiān)| |督財(cái)務(wù)人員遵章守法,作好本職工作。 | |按權(quán)責(zé)發(fā)生制及時(shí)、準(zhǔn)確完成收支、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)核算,及時(shí)、 | |正確編制會(huì)計(jì)報(bào)表,作出財(cái)務(wù)分析,管理好債權(quán)、債務(wù),及時(shí)清算。 | |管理和控制各項(xiàng)資金,做好資金收支平衡工作,嚴(yán)格檢查備用金、庫(kù)存| |現(xiàn)金的使用和保管;確保酒店各項(xiàng)收入完整、及時(shí)得到回收;及時(shí)掌握| |外匯匯率變動(dòng),避免外匯風(fēng)險(xiǎn)。 | |負(fù)責(zé)/參與全酒店各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的管理、登記、核對(duì)、抽查和調(diào)撥;做好存| |貨的采購(gòu)監(jiān)督、驗(yàn)收、入倉(cāng)保管;負(fù)責(zé)、參與各項(xiàng)成本和費(fèi)用的控制| |工作。 | |保存和收集各種會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表帳冊(cè)、財(cái)務(wù)報(bào)告、資料文件,隨時(shí)向 | |管理當(dāng)局提供有關(guān)資料。 |
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