組織發(fā)展的階段性危機(jī)表
組織發(fā)展的階段性危機(jī)表 |第一階段——領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的危機(jī) | |第一個(gè)階段企業(yè)剛剛建立，就幾個(gè)員工。這個(gè)時(shí)候，哪| |個(gè)人創(chuàng)造力強(qiáng)，就會(huì)在這個(gè)小的管理團(tuán)隊(duì)里起重要作用| |，這幾個(gè)人競爭領(lǐng)導(dǎo)權(quán)形成危機(jī)。 | |第二階段——自主權(quán)的危機(jī) | |第二個(gè)階段企業(yè)有了發(fā)展，團(tuán)隊(duì)相對固定。部門經(jīng)理、| |分公司經(jīng)理或地區(qū)經(jīng)理 | |想辦法能夠取得自主權(quán)，爭奪集權(quán)跟分權(quán)之間的關(guān)系，| |這時(shí)候主要是自主權(quán)的危機(jī)。 | |第三階段——控制權(quán)的危機(jī) | |如果企業(yè)再發(fā)展大一點(diǎn)，高層領(lǐng)導(dǎo)就要對企業(yè)進(jìn)行全面| |控制，出現(xiàn)控制權(quán)的危機(jī)。 | |第四階段——官氣的危機(jī) | |企業(yè)發(fā)展到一定程度，企業(yè)就會(huì)老化，領(lǐng)導(dǎo)官氣十足。| |這時(shí)候，形成一種官氣危機(jī)。 | |第五階段——其他危機(jī) | |競爭對手給你帶來的危機(jī) | |市場規(guī)則變化帶來的危機(jī) | 建立危機(jī)感 1.意義 建立危機(jī)感是流程再造的前提條件。 讓員工感覺到，我有危險(xiǎn)，我這個(gè)企業(yè)有危險(xiǎn)。員工就有責(zé)任感，要求不斷進(jìn)行變革 ，使企業(yè)渡過難關(guān)，這些企業(yè)將來一定是好企業(yè)。 假如員工沒有危機(jī)感，企業(yè)是很危險(xiǎn)的。有的員工對企業(yè)不關(guān)心，老板發(fā)錢就干，不 發(fā)錢就走。如果70%的員工是這種思想的話，那這個(gè)企業(yè)想搞好很困難。 2.如何建立危機(jī)感 審視經(jīng)營環(huán)境，找出危機(jī)所在——經(jīng)營環(huán)境包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境 在公開場合向員工表述這種危機(jī)——向員工灌輸危機(jī)意識(shí)。 做出行為傳遞危機(jī)信息——象征性行為，比如因?yàn)榻?jīng)營形勢不好，給員工發(fā)80%的工資 。這樣建立危機(jī)感，使員工感到要努力。 每三年修訂一次企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 隨著市場變化，不斷修改長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。 講戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候提過，一般企業(yè)編制三年到五年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，高薪技術(shù)企業(yè)編 制三年，因?yàn)樾袠I(yè)環(huán)境變化很快。制定的發(fā)展規(guī)劃每年都應(yīng)該重新分析研究一下，兩年 應(yīng)該做一小改，三年應(yīng)該做一大改。 企業(yè)文化建設(shè) 流程再造還有一個(gè)前提條件是要求有一個(gè)很好的企業(yè)文化，或者叫企業(yè)的人文環(huán)境。 企業(yè)的價(jià)值觀——企業(yè)要建立一個(gè)良好的價(jià)值觀，從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，對價(jià)值觀有 共同的認(rèn)識(shí)。 魅力型的領(lǐng)導(dǎo)——企業(yè)要是魅力型的領(lǐng)導(dǎo)。比如上班，老板來得比誰都早，先把自己的 辦公室擦一擦，員工一看老板早都來了，絕對不敢晚來。 樹立以員工為核心的團(tuán)隊(duì)管理思想——要建立以人為本思想的管理團(tuán)隊(duì)。 建設(shè)員工間的溝通體系——要建設(shè)員工與員工之間、上級(jí)與下級(jí)之間溝通體系。 建立一個(gè)良好的工作氛圍。 制定員工的行為規(guī)范。 【總結(jié)】 這一講主要介紹流程再造的前提和基礎(chǔ)，流程再造所需要的組織條件，管理團(tuán)隊(duì)的建 設(shè)，對于員工的激勵(lì)機(jī)制，良好的人文環(huán)境，建立員工危機(jī)感，經(jīng)常研究和修訂企業(yè)發(fā) 展規(guī)劃，建立良好的企業(yè)文化。管理流程再造的概念擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)的再造，所以管理 流程再造也叫做企業(yè)再造或企業(yè)重組。 【心得體會(huì)】 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________
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