跨國(guó)經(jīng)營(yíng)一全球化背景下中國(guó)企業(yè)的必然選擇
跨國(guó)經(jīng)營(yíng)一全球化背景下中國(guó)企業(yè)的必然選擇 在全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)和中國(guó)即將加入WTO的背景下，研究探討企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng) 問題具有特殊意義。一般而言，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是一個(gè)國(guó)家加入WTO后經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。 從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)將是中國(guó)企業(yè)在全球化的世界經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展的必然選擇。 一、中國(guó)企業(yè)選擇國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的必要性 （一）外部原因 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前，世界上最大500家跨國(guó)公司已有400多家在中國(guó)登陸。加入WTO后， 形勢(shì)將更加嚴(yán)峻。這表明我國(guó)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是具有超強(qiáng)實(shí)力的巨型企業(yè)，它會(huì)拒 著雄厚的資本實(shí)力和強(qiáng)大的抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的能力。而我國(guó)的企業(yè)普遍存在著規(guī)模小、實(shí) 力弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等問題。比如，我國(guó)的汽車工業(yè)僅整車廠就有100多家，但全年的總 產(chǎn)量之和只相當(dāng)于外國(guó)一家中型企業(yè)的產(chǎn)量。全國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的銷售額之總和只相當(dāng)于美 國(guó)通用汽車公司一家企業(yè)的年銷售額。當(dāng)今的世界經(jīng)濟(jì)中，一批跨國(guó)大企業(yè)正扮演著主 要的角色。根據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議1998年公布的數(shù)據(jù)，1997年全球共有跨國(guó)公司4．5萬家 ，其子公司25萬家。這些企業(yè)控制了世界生產(chǎn)總值的40％—50％，國(guó)際貿(mào)易的50％—60％ ，國(guó)際技術(shù)貿(mào)易的60％—70％，產(chǎn)品研究與開發(fā)的80％—90％，以及對(duì)外直接投資的90％ 。其中，由世界權(quán)威性財(cái)經(jīng)雜志美國(guó)《財(cái)富》每年評(píng)出的全球500強(qiáng)，雖然在數(shù)量上只占跨 國(guó)公司總數(shù)的1％左右，但其銷售額卻占全部跨國(guó)公司總銷售額的90％。并且從行業(yè)集中 度和其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與其他跨國(guó)企業(yè)的相關(guān)性等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)看，全球500強(qiáng)都有著極強(qiáng)的代表性 。 （二）內(nèi)部原因 通過國(guó)外研究論證，企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的原因是：跨國(guó)公司的壟斷優(yōu)勢(shì)、比較成本和交 易費(fèi)用等因素促進(jìn)了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的出現(xiàn)或是外國(guó)直接投資的產(chǎn)生。根據(jù)海墨和金達(dá)萊伯杰 (Hymert and Kindleberger)的觀點(diǎn)，跨國(guó)公司擁有某些壟斷優(yōu)勢(shì)，諸如：(1)對(duì)某種專 門技術(shù)的控制；(2)對(duì)某些原材料來源的壟斷；(3)經(jīng)濟(jì)規(guī)模優(yōu)勢(shì)；(4)對(duì)銷售渠道的控制 ；(5)產(chǎn)品開發(fā)和更新能力等，促成了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)或外國(guó)直接投資。鄧寧(Dunning)提出的 OLI模式，認(rèn)為所有權(quán)優(yōu)勢(shì)(Ownership)、位置優(yōu)勢(shì)(Location)和市場(chǎng)內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)(Inter nalization)是三個(gè)最基本的決定跨國(guó)公司的行為或外國(guó)直接投資的要素。 二、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 中國(guó)已經(jīng)有了像中國(guó)石油化工進(jìn)出口公司、首鋼集團(tuán)公司、金融業(yè)的中國(guó)銀行和中國(guó)信 托投資公司等企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。以海爾、康佳等為代表的一批優(yōu)秀企業(yè)，更是先行一 步，積極從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并已取得了較大的進(jìn)展。海爾集團(tuán)早在1991年，就開始向 國(guó)外出口產(chǎn)品。他們以戰(zhàn)略的眼光和超前的觀念推出3個(gè)1／3的戰(zhàn)略；即國(guó)內(nèi)生產(chǎn)國(guó)內(nèi)銷 售1／3，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)國(guó)外銷售1／3，國(guó)外生產(chǎn)外銷售1／3。目前海爾以在國(guó)外發(fā)展了49個(gè) 經(jīng)銷商，銷售網(wǎng)絡(luò)達(dá)3萬多個(gè)，產(chǎn)品出口到102個(gè)國(guó)家和地區(qū)。 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和跨國(guó)公司的發(fā)展盡管取得了一些進(jìn)展，但與世界上其他國(guó)家，尤其 是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，還是很落后。目前，世界上共有跨國(guó)公司6萬多家，其遍布全球的 分支機(jī)構(gòu)達(dá)50多萬家。這些跨國(guó)公司富可敵國(guó)，在世界經(jīng)濟(jì)中具有舉足輕重的地位。據(jù) 統(tǒng)計(jì)，跨國(guó)公司的產(chǎn)值占世界總產(chǎn)值的40％、國(guó)際貿(mào)易的60%、國(guó)際技術(shù)貿(mào)易的60％－7 0％?？鐕?guó)公司的銷售額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過世界商品貿(mào)易總額，以1998年為例，其銷售額高達(dá)11萬 億美元，而當(dāng)年世界貿(mào)易額僅為7萬億美元。而我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過程中還存在著許多 問題。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)的海外企業(yè)中盈利的占55％，其中多為非生產(chǎn)性企業(yè)；收支 平衡的占28％；虧損企業(yè)占17％，以生產(chǎn)性企業(yè)居多。這種狀況，不僅與發(fā)達(dá)的資本主 義國(guó)家的跨國(guó)公司不可同日而語，甚至與許多發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)公司也有很大的差距。 　　 三、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇 以國(guó)際工業(yè)跨國(guó)公司為例，我們可以從中總結(jié)出其對(duì)外擴(kuò)張戰(zhàn)略的若干國(guó)際經(jīng)驗(yàn)。 　　1．跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：漸進(jìn)性和創(chuàng)新性?？鐕?guó)工業(yè)公司的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要特征，一是 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式的漸進(jìn)性；二是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新性。 跨國(guó)工業(yè)公司的發(fā)展歷史表明，幾乎所有的企業(yè)都是從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)起步，然后以母國(guó)為基 地，逐步走向世界，最終發(fā)展成跨國(guó)企業(yè)的。從大多數(shù)跨國(guó)工業(yè)公司走向世界的過程來 看，從國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)到跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)從被動(dòng)到主動(dòng)，從量變到質(zhì)變的漸進(jìn)過程，并不是一 蹴而就的突然飛躍。絕大多數(shù)工業(yè)企業(yè)在成為跨國(guó)公司之前，對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式的選擇都 采取了“先易后難，逐步升級(jí)”的戰(zhàn)略。一般工業(yè)企業(yè)最常見的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)邏輯是：純國(guó)內(nèi) 經(jīng)營(yíng)、通過中間商間接出口、企業(yè)自行直接出口、設(shè)立海外銷售分部、建立海外分公司 跨國(guó)生產(chǎn)。企業(yè)出口行為專家，美國(guó)密歇根大學(xué)的Cavusgil教授把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化分 為五個(gè)階段：國(guó)內(nèi)營(yíng)銷階段、前出口階段、試驗(yàn)性地卷入階段、積極投入階段和國(guó)際戰(zhàn) 略階段。 　　跨國(guó)工業(yè)公司的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新性是跨國(guó)工業(yè)公司不斷適應(yīng)環(huán)境變化的結(jié)果， 它相繼經(jīng)歷了由多國(guó)國(guó)內(nèi)到簡(jiǎn)單一體化，再到復(fù)合一體化的由低到高的發(fā)展階段。跨國(guó) 工業(yè)公司首先實(shí)行的是多國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，即針對(duì)不同的市場(chǎng)在當(dāng)?shù)亟M織生產(chǎn)和銷售。 這一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主要特征是子公司具有高度自主權(quán)，作為獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，采取行動(dòng)對(duì) 自己價(jià)值鏈上的行為負(fù)責(zé)。以后，隨著貿(mào)易壁壘的減少，通訊技術(shù)的進(jìn)步和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的 加劇，企業(yè)日益傾向于利用外部資源服務(wù)于自身的價(jià)值增值?？鐕?guó)工業(yè)公司因此加強(qiáng)了 與海外子公司、分包商和被許可人等的聯(lián)系，由此產(chǎn)生了簡(jiǎn)單一體化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 　　2．國(guó)際投資戰(zhàn)略：由資源—?jiǎng)趧?dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向資本—技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。據(jù)《1999年 世界投資報(bào)告》，目前世界上共有跨國(guó)公司6萬家，這些跨國(guó)公司控制著國(guó)際投資的90％ ，從此意義上說，國(guó)際直接投資實(shí)際上就是跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資。 　　伴隨國(guó)際直接投資的迅速增長(zhǎng)過程，跨國(guó)公司的投資戰(zhàn)略顯示出了以下的階段性特 征，也從一個(gè)方面反映了跨國(guó)工業(yè)公司的投資戰(zhàn)略變化過程。戰(zhàn)后，跨國(guó)公司的資金一 直流向資源—?jiǎng)趧?dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，如初級(jí)資源產(chǎn)品開發(fā)及加工業(yè)產(chǎn)品。70年代中期以來，開 始轉(zhuǎn)向資本—技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。70年代后期(1975—1980)，跨國(guó)公司在資本—技術(shù)密集型產(chǎn) 業(yè)的年投資增長(zhǎng)率達(dá)21％，而同期資源—?jiǎng)趧?dòng)密集型產(chǎn)業(yè)年投資增長(zhǎng)率僅為17％。80年代 后期，跨國(guó)公司在資本—技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的投資有很大發(fā)展，資本—技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)吸收 國(guó)際直接投資占投資總量的比重從27％增加到38％，90年代達(dá)到40％，并且制造業(yè)仍然 是主要發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)吸收國(guó)際直接投資最大的產(chǎn)業(yè)部門，發(fā)達(dá)國(guó)家的對(duì)外投資40％ 投向了制造業(yè)。此外，在資本一技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，R＆D水平較高的資本—技術(shù)密集型 產(chǎn)業(yè)投資的增長(zhǎng)也要快于非R＆D資本—技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，例如在制藥、通訊及計(jì)算機(jī)設(shè)備 等產(chǎn)業(yè)。 　　3．跨國(guó)兼并戰(zhàn)略：回歸主業(yè)和協(xié)作型競(jìng)爭(zhēng)?？鐕?guó)公司自誕生之日起，購并活動(dòng)就沒 有間斷過，購并已成為跨國(guó)公司進(jìn)行國(guó)際直接投資，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的一個(gè)重要方式?？v 觀跨國(guó)購并的百年浪潮，雖然并購的戰(zhàn)略雖幾經(jīng)變化，但主題基本都是回歸主業(yè)和協(xié)作 型競(jìng)爭(zhēng)。 對(duì)于我國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略而言，戰(zhàn)略選擇必須是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與國(guó)家對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā) 展目標(biāo)的雙重體現(xiàn)，其中有幾個(gè)方面的問題值得注意： 1． 建立對(duì)外擴(kuò)張戰(zhàn)略的梯度優(yōu)勢(shì)，形成技術(shù)層次互補(bǔ)、技術(shù)創(chuàng)新和擴(kuò)散的良性循環(huán)。 從世界跨國(guó)公司對(duì)外擴(kuò)張戰(zhàn)略由“資源—?jiǎng)趧?dòng)密集型”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向“資本—技術(shù)密集型”產(chǎn)業(yè)的 趨勢(shì)，以及中國(guó)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力中的比較優(yōu)勢(shì)來看，中國(guó)企業(yè)選擇勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)作為國(guó) 際化經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)應(yīng)該沒有疑問，但應(yīng)該在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)內(nèi)形成梯度優(yōu)勢(shì)，并逐漸推進(jìn) 其產(chǎn)業(yè)高度化，以利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。 2．國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇及組織創(chuàng)新?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)一般分為純 國(guó)內(nèi)銷售、出口和國(guó)外生產(chǎn)幾個(gè)戰(zhàn)略階段，但是這幾個(gè)階段也不是絕對(duì)的，因?yàn)榭鐕?guó)公 司戰(zhàn)略選擇不僅受國(guó)家的特點(diǎn)、工業(yè)的特點(diǎn)和公司的特點(diǎn)影響，還受到信息技術(shù)發(fā)展的 影響。這些影響可能使跨國(guó)公司長(zhǎng)期停留在某一戰(zhàn)略階段，這就要求跨國(guó)公司選擇一種 全球整體化戰(zhàn)略，跨國(guó)公司的組織也會(huì)隨戰(zhàn)略實(shí)施的不同階段選擇不同的組織類型，進(jìn) 行組織創(chuàng)新。 3．直接投資的方式選擇。中國(guó)大型工業(yè)企業(yè)對(duì)外國(guó)直接投資應(yīng)以合資經(jīng)營(yíng)為主，出資形 式也要多樣化。因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)起步較晚，資金、技術(shù)實(shí)力不足，銷售管理經(jīng) 驗(yàn)不成熟，精通跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理的人才也不多，采用獨(dú)資形式，不利于節(jié)約有限的資金和 達(dá)到與東道國(guó)企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的目的，也不利于產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展， 更不利于爭(zhēng)取東道國(guó)政府和居民的廣泛支持以及獲得當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)惠。而采用合資經(jīng)營(yíng) 方式，既可以減少中國(guó)企業(yè)的資金投入，又有利于彌補(bǔ)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足的缺 陷，還有利于吸引和利用合資伙伴的管理和營(yíng)銷技能以及在市場(chǎng)的信譽(yù)、供貨的銷售渠 道。但是，采用合資方式，不利于保護(hù)技術(shù)秘密，因此，對(duì)于擁有獨(dú)特技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè) ，可采用獨(dú)資經(jīng)營(yíng)方式。 4．中國(guó)大型工業(yè)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)調(diào)節(jié)和政府支持的結(jié)合。中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化 經(jīng)營(yíng)自然要涉及到企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展問題。應(yīng)當(dāng)指出，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展必須實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)調(diào)節(jié) 和政府支持的結(jié)合。 跨國(guó)公司是高度社會(huì)化、現(xiàn)代化、國(guó)際化的產(chǎn)物，適應(yīng)了國(guó)際分工、國(guó)際技術(shù)和資本流 動(dòng)的需要，代表著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向，直接體現(xiàn)著國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力。在全球經(jīng)濟(jì)一體化 趨勢(shì)不斷加強(qiáng)和中國(guó)即將加入WTO的背景下，打造中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)是中國(guó)企業(yè)家的當(dāng)務(wù)之 急。
跨國(guó)經(jīng)營(yíng)一全球化背景下中國(guó)企業(yè)的必然選擇