較復(fù)雜的職務(wù)說(shuō)明書(shū)

  文件類(lèi)別:說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):70

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

較復(fù)雜的職務(wù)說(shuō)明書(shū)
較復(fù)雜的職務(wù)說(shuō)明書(shū) 職位名稱(chēng):銷(xiāo)售者監(jiān)督 薪酬等級(jí):12 部門(mén):國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部 直接上級(jí):部門(mén)經(jīng)理 職責(zé)概述:在指示下,監(jiān)督6~15個(gè)銷(xiāo)售人員是否與公司簽了合同,在市場(chǎng)直接監(jiān)督、計(jì) 劃市場(chǎng)活動(dòng),以便獲得最大利益,幫助銷(xiāo)售者獲得新的市場(chǎng)合同等。 工作內(nèi)容: 1、執(zhí)行監(jiān)督職責(zé)、計(jì)劃工作、回答問(wèn)題:根據(jù)形勢(shì)商討對(duì)策,與屬下討論,與工作 申請(qǐng)者約談,經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意選擇屬下,告知其升遷、薪水待遇等,負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)及 旅費(fèi)的記錄。 2、在市場(chǎng)直接監(jiān)督、計(jì)劃市場(chǎng)活動(dòng)以獲得最大收益;幫助銷(xiāo)售者,增加新的直接 買(mǎi)賣(mài)合同。接受部門(mén)經(jīng)理指派特別工作,必要時(shí)與經(jīng)理討論政策問(wèn)題,按其指示 進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)行為,按既定的政策,自由工作,注意觀察市場(chǎng)變化趨勢(shì)。 a.通過(guò)個(gè)人、報(bào)紙來(lái)招聘新銷(xiāo)售者,與候選者面談,與部門(mén)經(jīng)理共同選擇推銷(xiāo)員 ,收集必須的情報(bào),擬定訓(xùn)練中心課程,為受訓(xùn)完畢者安排職位,制定進(jìn)一步 訓(xùn)練計(jì)劃,給予新銷(xiāo)售者工作機(jī)會(huì),安排新銷(xiāo)售者親自觀察部門(mén)及推銷(xiāo)員的服 務(wù),執(zhí)行銷(xiāo)售者訓(xùn)練中心的事務(wù)。 b.檢查由推銷(xiāo)員提供的月利益,遺失證明等,幫助找出工作中出現(xiàn)問(wèn)題的原因, 如個(gè)人的借貸,不平衡買(mǎi)賣(mài)等。和推銷(xiāo)員討論工作,和銷(xiāo)售者討論過(guò)去的損失 ,計(jì)劃未來(lái)的藍(lán)圖及目標(biāo)。 c.訓(xùn)練并幫助推銷(xiāo)員,賣(mài)出產(chǎn)品獲得新合同;訓(xùn)練他們的銷(xiāo)售者,找出并安撫不 滿(mǎn),克服困難;要求人事部門(mén)幫助,及負(fù)責(zé)必要的聯(lián)絡(luò)。 d.與部門(mén)經(jīng)理聯(lián)絡(luò)調(diào)查崗位,編寫(xiě)服務(wù)報(bào)告、人事工作知識(shí)等。在市場(chǎng)掃視,檢 查崗位,建議員工應(yīng)該改正之處,與銷(xiāo)售者密切聯(lián)系改進(jìn)關(guān)系。 e.執(zhí)行與職責(zé)有關(guān)的雜事,計(jì)劃推銷(xiāo)會(huì)議,參加部門(mén)工作會(huì)議,管理辦公室的人 事,提供部門(mén)每月的市場(chǎng)信件,幫助部門(mén)經(jīng)理準(zhǔn)備工作報(bào)告,在地方服務(wù)組織 內(nèi)演講,并擔(dān)任各工商協(xié)會(huì)會(huì)員的角色。 3、當(dāng)部門(mén)經(jīng)理度假或缺席時(shí),擔(dān)任其部分工作,如簽名等,平時(shí)則由部門(mén)經(jīng)理簽 名。依其平常的辦事觀點(diǎn)及方法,解決類(lèi)似的問(wèn)題,極嚴(yán)重的問(wèn)題,與公司員工 討論,提出解決方法或代其做出決定。 所需教育程度:高中畢業(yè) 開(kāi)始時(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí):銷(xiāo)售者買(mǎi)賣(mài)的一般知識(shí),公司生產(chǎn),部門(mén)組織,公司買(mǎi)賣(mài)政策及方 法。服務(wù)崗位作業(yè)、監(jiān)督經(jīng)驗(yàn) 生理狀況:精力充沛 責(zé)任:人員:監(jiān)督6~15個(gè)推銷(xiāo)員 物資:公司供給一般物資 裝備:保管、使用公司設(shè)備,檢查服務(wù)崗位 市場(chǎng):獲得有效的服務(wù)利潤(rùn),偶爾從事公共關(guān)系 現(xiàn)金:自己及屬下均使用公司的錢(qián)財(cái) 方法:實(shí)行、選擇、控制直接指導(dǎo)買(mǎi)賣(mài)的方法 記錄:指導(dǎo)買(mǎi)賣(mài)行動(dòng)的記錄、報(bào)告分析 工作情況:公司規(guī)定工作時(shí)間,早晨8:30至下午5:00,每周5天 10%-60%,正常的公司情況 40%-90%,具有危險(xiǎn)性的外出旅行情況
較復(fù)雜的職務(wù)說(shuō)明書(shū)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話(huà):010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有