郇訧?fH
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
郇訧?fH
薪資制度 |日期: |編號: | |制定:人事培訓(xùn)部 |批準(zhǔn):總經(jīng)理 | 目的(PURPOSE): 建立和合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動員工的工作積極性。 政策與程序(POLICY&PROCEDURES): 1.薪資構(gòu)成 員工的新資由月薪及年終雙薪(年終分紅)構(gòu)成。 月薪=標(biāo)準(zhǔn)工資+獎金 標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+福利津貼+崗位工資 如下圖所示: 年終雙薪(年終分紅) 薪資 獎金 月薪 崗位工資(30%) 標(biāo)準(zhǔn)工資 福利津貼 (30%) 基本工資(40%) 標(biāo)準(zhǔn)工資為員工的合同工資,根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定。 基本工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的40%,為員工的最低生活保障工資,應(yīng)不低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn) 。 福利津貼占標(biāo)準(zhǔn)工資的30%,含國家規(guī)定的所有生活津貼及政策性補(bǔ)貼。不在職工作的 員工不享受福利津貼。 崗位工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的30%,通知雞蛋不同崗位的員工,崗位工資不同。不在職工作的 員工不享受福利津貼。 年終雙薪(年終紅利)是為體現(xiàn)酒店對員工的關(guān)心而設(shè)立。于每年的二月份(春節(jié)一前 )根據(jù)酒店上年度的營業(yè)情況給與額外發(fā)放一個月的工資。計(jì)算公 式如下: 員工上年度實(shí)際工作月數(shù) 年終雙薪=員工上月平均標(biāo)準(zhǔn)共資×————————————×1(個月) 12(個月) 年終雙薪只限于對酒店的正式員工發(fā)放。 2.獎金 獎金即月獎金,是為體現(xiàn)酒店整體效益與員工個人利益相結(jié)合的原則,更好的調(diào)動 員工的工作積極性而設(shè)立。根據(jù)酒店每月經(jīng)營狀況,由董事會決定提取月營業(yè)額的作為 獎金發(fā)放。獎金實(shí)行“獎金分?jǐn)?shù)制”,即結(jié)合職級、部門及工作崗位設(shè)定不同的獎金分?jǐn)?shù) 差別,計(jì)發(fā)獎金。 優(yōu)點(diǎn): 1. 職級越高,獎金份數(shù)越多。有利于調(diào)動管理人員科學(xué)合理、充分有效的安排本 部門的員工進(jìn)行運(yùn)作。 2. 在獎金總額不變的全體下,部門員工的人數(shù)越少,每個員工分得的獎金總額越 多,即每份獎金所含的現(xiàn)金越多。有利于各部門主管控制本部門的員工數(shù)量 ,實(shí)現(xiàn)酒店人員編制的自動控制 如:某月所提取的獎金額為300,000元,獎金份數(shù)總計(jì)為500份,則每份獎金為600元 ;如果獎金份數(shù)為1,000分,則每份獎金為300元。 3. 獎金份撇傾向于權(quán)太運(yùn)作員工,有利于調(diào)動前臺員工的積極性。 3.職級與工資 根據(jù)工作崗位及酒店實(shí)際情況,酒店所有員工共分為十三個職級,即: 行政級 1-2級 經(jīng)理級 3-5級 督導(dǎo)級 6-9級 員工級 10-13級 詳見附表《員工職級與職位分配》。 4.特殊津貼 經(jīng)批準(zhǔn)的特殊津貼(如工種津貼,外語津貼等),按酒店有關(guān)規(guī)定辦理。由惹事培訓(xùn)部 負(fù)責(zé)核準(zhǔn),總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部具體發(fā)放。 5.工資及級職確定 所有薪入職員工,其工資及職級由人事培訓(xùn)部經(jīng)理確定。其中5級及以上職級員工由總經(jīng) 理確定。入職時(shí),人事培訓(xùn)部根據(jù)員工的實(shí)際情況確定員工的職級、填發(fā)《人事變動表》 通知員工到職。 6.工作時(shí)間 工作時(shí)間指員工的實(shí)際工作時(shí)間,不包括就餐、休息等時(shí)間。員工平均每周工作時(shí)間為 40小時(shí)。 實(shí)行特殊工時(shí)制的員工將再入職時(shí)及在勞動合同中有特殊說明。 7.超時(shí)工作 7.1、酒店不鼓勵員工超時(shí)工作。 7.2如果確屬工作需要級臨時(shí)性職的工作安排,導(dǎo)致員工超市工作,部門主管應(yīng)詳細(xì)填 寫《加班申請表》報(bào)人事培訓(xùn)部備案,并于超時(shí)工作發(fā)生一個月內(nèi)安排員工以時(shí)間補(bǔ)休。 未能及時(shí)安排的補(bǔ)休,如果沒有部門經(jīng)理及時(shí)的說明及知會人事培訓(xùn)部,將被視為員 工自動放棄。故員工本人亦有責(zé)任提醒直屬上司或部門主管及時(shí)為其安排補(bǔ)休。 補(bǔ)休時(shí)需填寫《假期申請書》完成請假程序。 任何時(shí)間的朝時(shí)工作入予以時(shí)間行使補(bǔ)償,只能以相等于超時(shí)工作時(shí)間長度的時(shí)間予 以補(bǔ)休。 7.3如超時(shí)工作無法以時(shí)間補(bǔ)償,需發(fā)放超時(shí)工作薪資時(shí),應(yīng)于加班發(fā)生次日前填寫《加 班申請書》,注明超時(shí)工作的詳細(xì)理由,報(bào)請總經(jīng)理審批。 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的朝時(shí)工作,可予以發(fā)放超時(shí)工作薪資。超時(shí)工作薪資按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 : ○于正常工作日超時(shí)工作,超時(shí)工作薪資為平均日工資的1.5 ○于公休日超時(shí)工作,超時(shí)工作薪資為平均日工資的2倍; ○于法定假日超時(shí)工作,超時(shí)工作薪資為平均日工資的3倍。 7.4員工如屬工作效率及個人原因沒有按時(shí)完成上司交付的工作而導(dǎo)致超時(shí)工作的,酒 店不予考慮一時(shí)間或薪水補(bǔ)償。 8.計(jì)算辦法 8.1、標(biāo)準(zhǔn)工資 ○員工的制度工作日為21.5天,即每月滿計(jì)算為21.5天。不足滿勤者以實(shí)際出勤工作日計(jì) 發(fā)工資。 每月應(yīng)發(fā)工資=當(dāng)月實(shí)際出勤工作日×當(dāng)月日工資數(shù)額 ○日工資計(jì)算 日工資數(shù)額=當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)額÷21.5 8.2月獎金 9.發(fā)放辦法 9.1標(biāo)準(zhǔn)工資 標(biāo)準(zhǔn)工資與每月的10日發(fā)放,遇節(jié)假日或公休日則提前至最近的工作日發(fā)放。 9.2月獎金 月獎金于每月的20日由人事培訓(xùn)部級財(cái)務(wù)部核算后發(fā)放。 9.3年終雙薪 年終雙薪于每年的終了、春節(jié)前發(fā)放。 9.4發(fā)放形式 所有薪資均通過授權(quán)銀行,以銀行轉(zhuǎn)賬的形式發(fā)放。 10、試用期薪資 10.1、所有薪入職的員工均需經(jīng)過三個月的試用期。試用期員工指享受基本工資及 福利津貼,薪資按批準(zhǔn)職位的標(biāo)準(zhǔn)工資換算。試用期滿,正式合格的員工,予以增加發(fā) 放崗位工資。 10.2、員工如遇晉升、調(diào)職等人事變動,均需經(jīng)過一個月試用期。試用期薪資同上 。 10.3員工如遇降職、工資調(diào)低等人事變動,如果調(diào)整職位對應(yīng)薪資低于員工薪資的 直接享受所調(diào)整的薪資。 11.假期薪資 11.1病假 員工每年享有十二天有薪病假為全薪病假。超出十二天部分的病假視為醫(yī)療期,享受醫(yī) 療期待遇: 參加工作年限 本酒店服務(wù)年限 醫(yī)療期 醫(yī)療期工資 10年以下 5年以下 3個月(6個月內(nèi)累計(jì)) 70% 5年以上 6個月(12個月內(nèi)累計(jì)) 70% 10年以上 5年以下 6個月(12個月內(nèi)累計(jì)) 70% 5年~10年 9個月(15個月內(nèi)累計(jì)) 60% 10年~15年 12個月(18個月內(nèi)累計(jì)) 60% 15年~20年 18個月(24個月內(nèi)累計(jì)) 60% 20年以上 24個月(30個月累計(jì)) 60% 醫(yī)療期期間工資的含義僅指基本工資。 11.2工傷假 按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 11.3其他有薪假 僅適用于簽訂勞動合同的正式員工。 分娩假、計(jì)劃生育假、護(hù)理假:只享受基本工資; 年假、婚嫁、慰悼假、探親假享受基本工資和生活津貼。 11.4其他經(jīng)酒店管理當(dāng)局批準(zhǔn)的特殊假期,如外出培訓(xùn)等,只享受基本工資。 12.事假 事假為無薪假,扣除請假當(dāng)天的全部工資(按日工資核算)。 當(dāng)月十佳超過三天,將影響月獎金的分派數(shù)額。 13.代扣款項(xiàng) 13.1義務(wù)教育費(fèi) 當(dāng)月實(shí)發(fā)薪資在300~500元之間的,為3元 當(dāng)月實(shí)發(fā)薪資在500元以上的,為6元。 13.2個人所得稅 根據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 13.3社會保險(xiǎn)費(fèi) 酒店為員工繳納的社會保險(xiǎn)費(fèi)(養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷及生育等)其中有員工個人繳 納的部分,有酒店代扣代繳。 13.4其他符合政府明文規(guī)定的應(yīng)代扣款項(xiàng)。 14.其他: 14.1、實(shí)習(xí)生及臨時(shí)工執(zhí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)工資,即全額工資。不執(zhí)行試用期及崗位工 資,但可享受月獎金。 14.2.外聘員工執(zhí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)工資,即全額工資,不享受福利津貼及獎金。 15.附注: 15.1本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。 15.2本規(guī)定的解釋權(quán)及修改權(quán)在人事培訓(xùn)部。
郇訧?fH
薪資制度 |日期: |編號: | |制定:人事培訓(xùn)部 |批準(zhǔn):總經(jīng)理 | 目的(PURPOSE): 建立和合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動員工的工作積極性。 政策與程序(POLICY&PROCEDURES): 1.薪資構(gòu)成 員工的新資由月薪及年終雙薪(年終分紅)構(gòu)成。 月薪=標(biāo)準(zhǔn)工資+獎金 標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+福利津貼+崗位工資 如下圖所示: 年終雙薪(年終分紅) 薪資 獎金 月薪 崗位工資(30%) 標(biāo)準(zhǔn)工資 福利津貼 (30%) 基本工資(40%) 標(biāo)準(zhǔn)工資為員工的合同工資,根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定。 基本工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的40%,為員工的最低生活保障工資,應(yīng)不低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn) 。 福利津貼占標(biāo)準(zhǔn)工資的30%,含國家規(guī)定的所有生活津貼及政策性補(bǔ)貼。不在職工作的 員工不享受福利津貼。 崗位工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的30%,通知雞蛋不同崗位的員工,崗位工資不同。不在職工作的 員工不享受福利津貼。 年終雙薪(年終紅利)是為體現(xiàn)酒店對員工的關(guān)心而設(shè)立。于每年的二月份(春節(jié)一前 )根據(jù)酒店上年度的營業(yè)情況給與額外發(fā)放一個月的工資。計(jì)算公 式如下: 員工上年度實(shí)際工作月數(shù) 年終雙薪=員工上月平均標(biāo)準(zhǔn)共資×————————————×1(個月) 12(個月) 年終雙薪只限于對酒店的正式員工發(fā)放。 2.獎金 獎金即月獎金,是為體現(xiàn)酒店整體效益與員工個人利益相結(jié)合的原則,更好的調(diào)動 員工的工作積極性而設(shè)立。根據(jù)酒店每月經(jīng)營狀況,由董事會決定提取月營業(yè)額的作為 獎金發(fā)放。獎金實(shí)行“獎金分?jǐn)?shù)制”,即結(jié)合職級、部門及工作崗位設(shè)定不同的獎金分?jǐn)?shù) 差別,計(jì)發(fā)獎金。 優(yōu)點(diǎn): 1. 職級越高,獎金份數(shù)越多。有利于調(diào)動管理人員科學(xué)合理、充分有效的安排本 部門的員工進(jìn)行運(yùn)作。 2. 在獎金總額不變的全體下,部門員工的人數(shù)越少,每個員工分得的獎金總額越 多,即每份獎金所含的現(xiàn)金越多。有利于各部門主管控制本部門的員工數(shù)量 ,實(shí)現(xiàn)酒店人員編制的自動控制 如:某月所提取的獎金額為300,000元,獎金份數(shù)總計(jì)為500份,則每份獎金為600元 ;如果獎金份數(shù)為1,000分,則每份獎金為300元。 3. 獎金份撇傾向于權(quán)太運(yùn)作員工,有利于調(diào)動前臺員工的積極性。 3.職級與工資 根據(jù)工作崗位及酒店實(shí)際情況,酒店所有員工共分為十三個職級,即: 行政級 1-2級 經(jīng)理級 3-5級 督導(dǎo)級 6-9級 員工級 10-13級 詳見附表《員工職級與職位分配》。 4.特殊津貼 經(jīng)批準(zhǔn)的特殊津貼(如工種津貼,外語津貼等),按酒店有關(guān)規(guī)定辦理。由惹事培訓(xùn)部 負(fù)責(zé)核準(zhǔn),總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部具體發(fā)放。 5.工資及級職確定 所有薪入職員工,其工資及職級由人事培訓(xùn)部經(jīng)理確定。其中5級及以上職級員工由總經(jīng) 理確定。入職時(shí),人事培訓(xùn)部根據(jù)員工的實(shí)際情況確定員工的職級、填發(fā)《人事變動表》 通知員工到職。 6.工作時(shí)間 工作時(shí)間指員工的實(shí)際工作時(shí)間,不包括就餐、休息等時(shí)間。員工平均每周工作時(shí)間為 40小時(shí)。 實(shí)行特殊工時(shí)制的員工將再入職時(shí)及在勞動合同中有特殊說明。 7.超時(shí)工作 7.1、酒店不鼓勵員工超時(shí)工作。 7.2如果確屬工作需要級臨時(shí)性職的工作安排,導(dǎo)致員工超市工作,部門主管應(yīng)詳細(xì)填 寫《加班申請表》報(bào)人事培訓(xùn)部備案,并于超時(shí)工作發(fā)生一個月內(nèi)安排員工以時(shí)間補(bǔ)休。 未能及時(shí)安排的補(bǔ)休,如果沒有部門經(jīng)理及時(shí)的說明及知會人事培訓(xùn)部,將被視為員 工自動放棄。故員工本人亦有責(zé)任提醒直屬上司或部門主管及時(shí)為其安排補(bǔ)休。 補(bǔ)休時(shí)需填寫《假期申請書》完成請假程序。 任何時(shí)間的朝時(shí)工作入予以時(shí)間行使補(bǔ)償,只能以相等于超時(shí)工作時(shí)間長度的時(shí)間予 以補(bǔ)休。 7.3如超時(shí)工作無法以時(shí)間補(bǔ)償,需發(fā)放超時(shí)工作薪資時(shí),應(yīng)于加班發(fā)生次日前填寫《加 班申請書》,注明超時(shí)工作的詳細(xì)理由,報(bào)請總經(jīng)理審批。 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的朝時(shí)工作,可予以發(fā)放超時(shí)工作薪資。超時(shí)工作薪資按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 : ○于正常工作日超時(shí)工作,超時(shí)工作薪資為平均日工資的1.5 ○于公休日超時(shí)工作,超時(shí)工作薪資為平均日工資的2倍; ○于法定假日超時(shí)工作,超時(shí)工作薪資為平均日工資的3倍。 7.4員工如屬工作效率及個人原因沒有按時(shí)完成上司交付的工作而導(dǎo)致超時(shí)工作的,酒 店不予考慮一時(shí)間或薪水補(bǔ)償。 8.計(jì)算辦法 8.1、標(biāo)準(zhǔn)工資 ○員工的制度工作日為21.5天,即每月滿計(jì)算為21.5天。不足滿勤者以實(shí)際出勤工作日計(jì) 發(fā)工資。 每月應(yīng)發(fā)工資=當(dāng)月實(shí)際出勤工作日×當(dāng)月日工資數(shù)額 ○日工資計(jì)算 日工資數(shù)額=當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)額÷21.5 8.2月獎金 9.發(fā)放辦法 9.1標(biāo)準(zhǔn)工資 標(biāo)準(zhǔn)工資與每月的10日發(fā)放,遇節(jié)假日或公休日則提前至最近的工作日發(fā)放。 9.2月獎金 月獎金于每月的20日由人事培訓(xùn)部級財(cái)務(wù)部核算后發(fā)放。 9.3年終雙薪 年終雙薪于每年的終了、春節(jié)前發(fā)放。 9.4發(fā)放形式 所有薪資均通過授權(quán)銀行,以銀行轉(zhuǎn)賬的形式發(fā)放。 10、試用期薪資 10.1、所有薪入職的員工均需經(jīng)過三個月的試用期。試用期員工指享受基本工資及 福利津貼,薪資按批準(zhǔn)職位的標(biāo)準(zhǔn)工資換算。試用期滿,正式合格的員工,予以增加發(fā) 放崗位工資。 10.2、員工如遇晉升、調(diào)職等人事變動,均需經(jīng)過一個月試用期。試用期薪資同上 。 10.3員工如遇降職、工資調(diào)低等人事變動,如果調(diào)整職位對應(yīng)薪資低于員工薪資的 直接享受所調(diào)整的薪資。 11.假期薪資 11.1病假 員工每年享有十二天有薪病假為全薪病假。超出十二天部分的病假視為醫(yī)療期,享受醫(yī) 療期待遇: 參加工作年限 本酒店服務(wù)年限 醫(yī)療期 醫(yī)療期工資 10年以下 5年以下 3個月(6個月內(nèi)累計(jì)) 70% 5年以上 6個月(12個月內(nèi)累計(jì)) 70% 10年以上 5年以下 6個月(12個月內(nèi)累計(jì)) 70% 5年~10年 9個月(15個月內(nèi)累計(jì)) 60% 10年~15年 12個月(18個月內(nèi)累計(jì)) 60% 15年~20年 18個月(24個月內(nèi)累計(jì)) 60% 20年以上 24個月(30個月累計(jì)) 60% 醫(yī)療期期間工資的含義僅指基本工資。 11.2工傷假 按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 11.3其他有薪假 僅適用于簽訂勞動合同的正式員工。 分娩假、計(jì)劃生育假、護(hù)理假:只享受基本工資; 年假、婚嫁、慰悼假、探親假享受基本工資和生活津貼。 11.4其他經(jīng)酒店管理當(dāng)局批準(zhǔn)的特殊假期,如外出培訓(xùn)等,只享受基本工資。 12.事假 事假為無薪假,扣除請假當(dāng)天的全部工資(按日工資核算)。 當(dāng)月十佳超過三天,將影響月獎金的分派數(shù)額。 13.代扣款項(xiàng) 13.1義務(wù)教育費(fèi) 當(dāng)月實(shí)發(fā)薪資在300~500元之間的,為3元 當(dāng)月實(shí)發(fā)薪資在500元以上的,為6元。 13.2個人所得稅 根據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 13.3社會保險(xiǎn)費(fèi) 酒店為員工繳納的社會保險(xiǎn)費(fèi)(養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷及生育等)其中有員工個人繳 納的部分,有酒店代扣代繳。 13.4其他符合政府明文規(guī)定的應(yīng)代扣款項(xiàng)。 14.其他: 14.1、實(shí)習(xí)生及臨時(shí)工執(zhí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)工資,即全額工資。不執(zhí)行試用期及崗位工 資,但可享受月獎金。 14.2.外聘員工執(zhí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)工資,即全額工資,不享受福利津貼及獎金。 15.附注: 15.1本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。 15.2本規(guī)定的解釋權(quán)及修改權(quán)在人事培訓(xùn)部。
郇訧?fH
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 409
- 2終端陳列十五大原則 411
- 3專業(yè)廣告運(yùn)作模式 366
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 399
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 415
- 6主顧開拓 519
- 7主動推進(jìn)的客戶服務(wù) 365
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 394
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 449
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695