酒店質(zhì)量管理程序文件范例
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
酒店質(zhì)量管理程序文件范例
|文 件 名 |酒店質(zhì)量管理程序文件范例 | |電子文件編碼 |ZLAL004 |頁(yè) 碼 |54-1 | |基礎(chǔ)設(shè)施管理程序 | |1.0目的 | |為確保本酒店基礎(chǔ)設(shè)施的能力能滿足對(duì)客服務(wù)的需求,特制定本程序。 | |2.0適用范圍 | |本程序適用于本酒店基礎(chǔ)設(shè)施的管理。 | |3.0職責(zé) | |●工程部負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施的歸口管理。 | |●各使用部門負(fù)責(zé)本部門基礎(chǔ)設(shè)施的申購(gòu)、保養(yǎng)和保管。 | |4.0工作程序 | |●信息管理 | |基礎(chǔ)設(shè)施信息管理應(yīng)包含以下方面的信息: | |(1)“五星”級(jí)酒店對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的要求。 | |(2)建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的要求。 | |工程部負(fù)責(zé)建立《基礎(chǔ)設(shè)施臺(tái)賬》,定期對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施滿 | |文 件 名 |酒店質(zhì)量管理程序文件范例 | |電子文件編碼 |ZLAL004 |頁(yè) 碼 |54-2 | |足服務(wù)要求的能力進(jìn)行評(píng)價(jià),形成《基礎(chǔ)設(shè)施能力評(píng)價(jià)報(bào)告》,作為對(duì)基礎(chǔ) | |設(shè)施控制的依據(jù)。 | |●管理要求 | |基礎(chǔ)設(shè)施管理要求應(yīng)達(dá)到以下要求: | |(1)基礎(chǔ)設(shè)施的配置滿足“五星”級(jí)要求。 | |(2)基礎(chǔ)設(shè)施完好率達(dá)到規(guī)定指標(biāo)。 | |(3)基礎(chǔ)設(shè)施維修、保養(yǎng)、運(yùn)行滿足服務(wù)的要求。 | |工程部每月對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施管理指標(biāo)進(jìn)行考核,編制《工程部基礎(chǔ)設(shè)施管理指標(biāo)| |考核月報(bào)表》,作為對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)施了有效管理的依據(jù);通過(guò)考核,識(shí)別和| |改進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施的管理控制中存在的問(wèn)題。 | |●管理過(guò)程控制 | |(1)主要基礎(chǔ)設(shè)施的識(shí)別: | |①酒店建筑物、各部門工作場(chǎng)所和服務(wù)設(shè)施; | |②滿足通信、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和酒店內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)需要的支持性服務(wù)。 | |(2)基礎(chǔ)設(shè)施的管理 | |①基礎(chǔ)設(shè)施的采購(gòu): | |. a.各基礎(chǔ)設(shè)施使用部門負(fù)責(zé)申報(bào)部門基礎(chǔ)設(shè)施購(gòu)置計(jì)劃 | |,采購(gòu)供應(yīng)部根據(jù)各部門申報(bào)計(jì)劃綜合平衡后,制定基礎(chǔ)設(shè)施《采購(gòu)計(jì)劃》 | |,經(jīng)采購(gòu)供應(yīng)部經(jīng)理審核,副總經(jīng)理批準(zhǔn)后由采購(gòu)人員實(shí)施采購(gòu); | |b. | |b.采購(gòu)供應(yīng)部根據(jù)庫(kù)存量及庫(kù)存定額制訂零配件《采購(gòu)計(jì)劃》,經(jīng)采供部經(jīng) | |理審核,副總經(jīng)理批準(zhǔn)后由采供部實(shí)施采購(gòu); | |文 件 名 |酒店質(zhì)量管理程序文件范例 | |電子文件編碼 |ZLAL004 |頁(yè) 碼 |54-3 | |c.設(shè)備及零配件的采購(gòu)控制按《采購(gòu)控制程序》執(zhí)行; | |d.酒店能夠自制的設(shè)備及零配件由工程部安排制作。 | |②基礎(chǔ)設(shè)施的驗(yàn)收: | |a.購(gòu)進(jìn)及自制的基礎(chǔ)設(shè)施及零配件由工程部按照《基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)店驗(yàn)收制度》 | |組織驗(yàn)收,工程部負(fù)責(zé)填寫并保管《基礎(chǔ)設(shè)施驗(yàn)收記錄》;基礎(chǔ)設(shè)施驗(yàn)收包 | |括: | |——隨機(jī)文件、附件和工具齊全; | |——外觀良好; | |——零部件齊全; | |——試用后使用性能達(dá)到規(guī)定要求。 | |b.對(duì)驗(yàn)收不合格的基礎(chǔ)設(shè)施(包括自制)按《不合格控制程序》處置,不合格 | |基礎(chǔ)設(shè)施不得投入使用。 | |③安裝及安裝驗(yàn)收: | |a.采購(gòu)進(jìn)店的基礎(chǔ)設(shè)施供貨方有安裝承諾的由供貨方組織進(jìn)店安裝。供貨 | |合同無(wú)要求的由工程部組織酒店技術(shù)人員實(shí)施安裝。 | |b.基礎(chǔ)設(shè)施的安裝驗(yàn)收由工程部按照《基礎(chǔ)設(shè)施驗(yàn)收制度》逐項(xiàng)驗(yàn)收,驗(yàn)收 | |后填寫《基礎(chǔ)設(shè)施驗(yàn)收記錄》,由工程部簽署驗(yàn)收結(jié)論,報(bào)副總經(jīng)理審批, | |并存入基礎(chǔ)設(shè)施檔案。 | |c.對(duì)安裝驗(yàn)收不合格的基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)做好記錄,并指明不合格項(xiàng)目、不合格 | |技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)條款,交原安裝者 | |文 件 名 |酒店質(zhì)量管理程序文件范例 | |電子文件編碼 |ZLAL004 |頁(yè) 碼 |54-4 | |重新安裝或調(diào)試,經(jīng)重新安裝或調(diào)試的基礎(chǔ)設(shè)施要再次組織驗(yàn)收,驗(yàn)收不 | |合格的基礎(chǔ)設(shè)施不得投入使用。 | |④基礎(chǔ)設(shè)施分類管理: | |a.酒店根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)服務(wù)的影響程度實(shí)行基礎(chǔ)設(shè)施分類管理,建立《基礎(chǔ)| |設(shè)施分類管理臺(tái)賬》; | |b.《基礎(chǔ)設(shè)施分類管理臺(tái)賬》由工程部和各使用部門分兩級(jí)建立,工程部負(fù) | |責(zé)檢查落實(shí)。 | |⑤基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行控制: | |a.工程部負(fù)責(zé)編制《基礎(chǔ)設(shè)施使用維護(hù)規(guī)程》,負(fù)責(zé)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施使用維護(hù)要 | |求做出規(guī)定,各基礎(chǔ)設(shè)施操作人員按操作規(guī)程要求實(shí)施操作; | |b.基礎(chǔ)設(shè)施操作人員應(yīng)填寫《基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行與維護(hù)記錄》,如實(shí)記錄基礎(chǔ)設(shè) | |施運(yùn)行狀況和交接班情況; | |c.工程調(diào)度人員每日檢查基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行情況,記錄基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行過(guò)程中存 | |在的問(wèn)題,填寫《基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行日志》,作為基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行改進(jìn)的依據(jù)。 | |⑥基礎(chǔ)設(shè)施的使用和維護(hù): | |a.各基礎(chǔ)設(shè)施操作維護(hù)人員負(fù)責(zé)按《基礎(chǔ)設(shè)施使用維護(hù)規(guī)程》實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施 | |使用和維護(hù),以確保: | |——備用基礎(chǔ)設(shè)施定期切換,交替運(yùn)行; | |——基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)良好,滿足服務(wù)要求; | |——基礎(chǔ)設(shè)施整潔、完好。 | |b.基礎(chǔ)設(shè)施使用維護(hù)人員負(fù)責(zé)填寫《基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行 | |文 件 名 |酒店質(zhì)量管理程序文件范例 | |電子文件編碼 |ZLAL004 |頁(yè) 碼 |54-5 | |與維護(hù)記錄》,如實(shí)記錄基礎(chǔ)設(shè)施的使用維護(hù)狀況。 | |⑦基礎(chǔ)設(shè)施的維修: | |基礎(chǔ)設(shè)施維修包括:日常維修、計(jì)劃?rùn)z修和緊急搶修。 | |a.日常維修: | |——基礎(chǔ)設(shè)施出現(xiàn)故障不能正常運(yùn)行時(shí),由使用部門填報(bào)《維修單》或電話通 | |知工程部統(tǒng)一安排維修; | |——工程部接到維修通知后(電話通知應(yīng)做好記錄)安排專業(yè)維護(hù)人員15分鐘 | |內(nèi)到達(dá)維修現(xiàn)場(chǎng),如果是加急維修應(yīng)在5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng); | |——維修人員應(yīng)做好維修記錄,填寫《維修記錄》,使用部門對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行 | |驗(yàn)收。 | |b.計(jì)劃?rùn)z修: | |——工程部負(fù)責(zé)制訂《基礎(chǔ)設(shè)施年度檢修計(jì)劃》,檢修計(jì)劃應(yīng)充分考慮設(shè)施與 | |設(shè)備技術(shù)要求有關(guān)的檢修和有關(guān)法律法規(guī)要求的檢修; | |——工程部負(fù)責(zé)按《基礎(chǔ)設(shè)施年度檢修計(jì)劃》組織本酒店技術(shù)人員實(shí)施基礎(chǔ)設(shè) | |施檢修。本酒店不能實(shí)施的檢修項(xiàng)目實(shí)行外包檢修,對(duì)外包方的控制按照《| |外包控制程序》有關(guān)條款執(zhí)行; | |——工程部負(fù)責(zé)對(duì)檢修質(zhì)量實(shí)施驗(yàn)證,檢修不合格的基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)尋找原因, | |重新檢修,直到合 | |文 件 名 |酒店質(zhì)量管理程序文件范例 | |電子文件編碼 |ZLAL004 |頁(yè) 碼 |54-6 | |格為止。檢修不合格的基礎(chǔ)設(shè)施不得投入運(yùn)行。工程部負(fù)責(zé)填寫《維修記錄| |》,以證實(shí)實(shí)施了有效的檢修。 | |c.緊急搶修: | |——由基礎(chǔ)設(shè)施使用部門報(bào)修或突發(fā)事件引起的重大基礎(chǔ)設(shè)施故障,工程部 | |首先要根據(jù)故障的性質(zhì)及酒店服務(wù)的影響程度確定緊急搶修措施; | |——緊急搶修措施包括及時(shí)啟動(dòng)備用基礎(chǔ)設(shè)施和組織力量實(shí)施即時(shí)搶修,確 | |保把對(duì)服務(wù)的影響降低到最低限度; | |——緊急搶修應(yīng)做好記錄,以提供識(shí)別和改進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施管理存在的問(wèn)題。 | |⑧基礎(chǔ)設(shè)施狀態(tài)管理: | |a.工程部負(fù)責(zé)實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施的標(biāo)識(shí)管理,確保基礎(chǔ)設(shè)施具有惟一性標(biāo)識(shí)。 | |封存、待修、檢修、改造、大修基礎(chǔ)設(shè)施采用掛牌方式以標(biāo)明其狀態(tài)。 | |b.工程部每月對(duì)各部門進(jìn)行一次基礎(chǔ)設(shè)施大檢查,依據(jù)《基礎(chǔ)設(shè)施完好標(biāo)準(zhǔn)| |》考核基礎(chǔ)設(shè)施完好率,對(duì)使用部門基礎(chǔ)設(shè)施狀況與基礎(chǔ)設(shè)施的使用、維護(hù)| |狀況進(jìn)行評(píng)分,并進(jìn)行獎(jiǎng)懲,填寫《基礎(chǔ)設(shè)施檢查記錄》。 | |⑨基礎(chǔ)設(shè)施改造: | |a.酒店根據(jù)服務(wù)要求確定所需的基礎(chǔ)設(shè)施改造,工程部負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施改造 | |的立項(xiàng),編制《基礎(chǔ)設(shè)施改 | |文 件 名 |酒店質(zhì)量管理程序文件范例 | |電子文件編碼 |ZLAL004 |頁(yè) 碼 |54-7 | |造立項(xiàng)報(bào)告》,并報(bào)總經(jīng)理審批。 | |b.工程部根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的立項(xiàng)報(bào)告,負(fù)責(zé)編制《基礎(chǔ)設(shè)施改造計(jì)劃》,報(bào) | |總經(jīng)理審批,大型基礎(chǔ)設(shè)施改造采用招標(biāo)制。 | |c.工程部負(fù)責(zé)按《基礎(chǔ)設(shè)施改造計(jì)劃》實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施改造。 | |——制定基礎(chǔ)設(shè)施改造應(yīng)達(dá)到的目標(biāo); | |——設(shè)計(jì)或收集、整理基礎(chǔ)設(shè)施改造所需的圖紙及其他技術(shù)資料,確保改造 | |技術(shù)要求是明確的; | |——確定參與改造人員的職責(zé)及規(guī)定接口事項(xiàng); | |——確定改造實(shí)施過(guò)程所需的驗(yàn)證及記錄事項(xiàng); | |——組織基礎(chǔ)設(shè)施改造驗(yàn)收,填寫《基礎(chǔ)設(shè)施驗(yàn)收記錄》,確?;A(chǔ)設(shè)施改造 | |達(dá)到預(yù)期目標(biāo)及技術(shù)要求; | |——收集、整理、保管基礎(chǔ)設(shè)施改造過(guò)程所形成的文件、資料及記錄,需存 | |檔的及時(shí)存檔。 | |⑩基礎(chǔ)設(shè)施報(bào)廢: | |a.采購(gòu)供應(yīng)部負(fù)責(zé)制定《資產(chǎn)報(bào)廢制度》,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施; | |b.各使用部門負(fù)責(zé)按《資產(chǎn)報(bào)廢制度》對(duì)失去使用價(jià)值的基礎(chǔ)設(shè)施向工程部 | |提出報(bào)廢申請(qǐng),工程部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門和技術(shù)人員對(duì)申請(qǐng)報(bào)廢基礎(chǔ)設(shè)施 | |組織鑒定,形成《基礎(chǔ)設(shè)施報(bào)廢鑒定報(bào)告》,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)廢; | |文 件 名 |酒店質(zhì)量管理程序文件范例 ...
酒店質(zhì)量管理程序文件范例
|文 件 名 |酒店質(zhì)量管理程序文件范例 | |電子文件編碼 |ZLAL004 |頁(yè) 碼 |54-1 | |基礎(chǔ)設(shè)施管理程序 | |1.0目的 | |為確保本酒店基礎(chǔ)設(shè)施的能力能滿足對(duì)客服務(wù)的需求,特制定本程序。 | |2.0適用范圍 | |本程序適用于本酒店基礎(chǔ)設(shè)施的管理。 | |3.0職責(zé) | |●工程部負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施的歸口管理。 | |●各使用部門負(fù)責(zé)本部門基礎(chǔ)設(shè)施的申購(gòu)、保養(yǎng)和保管。 | |4.0工作程序 | |●信息管理 | |基礎(chǔ)設(shè)施信息管理應(yīng)包含以下方面的信息: | |(1)“五星”級(jí)酒店對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的要求。 | |(2)建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的要求。 | |工程部負(fù)責(zé)建立《基礎(chǔ)設(shè)施臺(tái)賬》,定期對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施滿 | |文 件 名 |酒店質(zhì)量管理程序文件范例 | |電子文件編碼 |ZLAL004 |頁(yè) 碼 |54-2 | |足服務(wù)要求的能力進(jìn)行評(píng)價(jià),形成《基礎(chǔ)設(shè)施能力評(píng)價(jià)報(bào)告》,作為對(duì)基礎(chǔ) | |設(shè)施控制的依據(jù)。 | |●管理要求 | |基礎(chǔ)設(shè)施管理要求應(yīng)達(dá)到以下要求: | |(1)基礎(chǔ)設(shè)施的配置滿足“五星”級(jí)要求。 | |(2)基礎(chǔ)設(shè)施完好率達(dá)到規(guī)定指標(biāo)。 | |(3)基礎(chǔ)設(shè)施維修、保養(yǎng)、運(yùn)行滿足服務(wù)的要求。 | |工程部每月對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施管理指標(biāo)進(jìn)行考核,編制《工程部基礎(chǔ)設(shè)施管理指標(biāo)| |考核月報(bào)表》,作為對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)施了有效管理的依據(jù);通過(guò)考核,識(shí)別和| |改進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施的管理控制中存在的問(wèn)題。 | |●管理過(guò)程控制 | |(1)主要基礎(chǔ)設(shè)施的識(shí)別: | |①酒店建筑物、各部門工作場(chǎng)所和服務(wù)設(shè)施; | |②滿足通信、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和酒店內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)需要的支持性服務(wù)。 | |(2)基礎(chǔ)設(shè)施的管理 | |①基礎(chǔ)設(shè)施的采購(gòu): | |. a.各基礎(chǔ)設(shè)施使用部門負(fù)責(zé)申報(bào)部門基礎(chǔ)設(shè)施購(gòu)置計(jì)劃 | |,采購(gòu)供應(yīng)部根據(jù)各部門申報(bào)計(jì)劃綜合平衡后,制定基礎(chǔ)設(shè)施《采購(gòu)計(jì)劃》 | |,經(jīng)采購(gòu)供應(yīng)部經(jīng)理審核,副總經(jīng)理批準(zhǔn)后由采購(gòu)人員實(shí)施采購(gòu); | |b. | |b.采購(gòu)供應(yīng)部根據(jù)庫(kù)存量及庫(kù)存定額制訂零配件《采購(gòu)計(jì)劃》,經(jīng)采供部經(jīng) | |理審核,副總經(jīng)理批準(zhǔn)后由采供部實(shí)施采購(gòu); | |文 件 名 |酒店質(zhì)量管理程序文件范例 | |電子文件編碼 |ZLAL004 |頁(yè) 碼 |54-3 | |c.設(shè)備及零配件的采購(gòu)控制按《采購(gòu)控制程序》執(zhí)行; | |d.酒店能夠自制的設(shè)備及零配件由工程部安排制作。 | |②基礎(chǔ)設(shè)施的驗(yàn)收: | |a.購(gòu)進(jìn)及自制的基礎(chǔ)設(shè)施及零配件由工程部按照《基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)店驗(yàn)收制度》 | |組織驗(yàn)收,工程部負(fù)責(zé)填寫并保管《基礎(chǔ)設(shè)施驗(yàn)收記錄》;基礎(chǔ)設(shè)施驗(yàn)收包 | |括: | |——隨機(jī)文件、附件和工具齊全; | |——外觀良好; | |——零部件齊全; | |——試用后使用性能達(dá)到規(guī)定要求。 | |b.對(duì)驗(yàn)收不合格的基礎(chǔ)設(shè)施(包括自制)按《不合格控制程序》處置,不合格 | |基礎(chǔ)設(shè)施不得投入使用。 | |③安裝及安裝驗(yàn)收: | |a.采購(gòu)進(jìn)店的基礎(chǔ)設(shè)施供貨方有安裝承諾的由供貨方組織進(jìn)店安裝。供貨 | |合同無(wú)要求的由工程部組織酒店技術(shù)人員實(shí)施安裝。 | |b.基礎(chǔ)設(shè)施的安裝驗(yàn)收由工程部按照《基礎(chǔ)設(shè)施驗(yàn)收制度》逐項(xiàng)驗(yàn)收,驗(yàn)收 | |后填寫《基礎(chǔ)設(shè)施驗(yàn)收記錄》,由工程部簽署驗(yàn)收結(jié)論,報(bào)副總經(jīng)理審批, | |并存入基礎(chǔ)設(shè)施檔案。 | |c.對(duì)安裝驗(yàn)收不合格的基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)做好記錄,并指明不合格項(xiàng)目、不合格 | |技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)條款,交原安裝者 | |文 件 名 |酒店質(zhì)量管理程序文件范例 | |電子文件編碼 |ZLAL004 |頁(yè) 碼 |54-4 | |重新安裝或調(diào)試,經(jīng)重新安裝或調(diào)試的基礎(chǔ)設(shè)施要再次組織驗(yàn)收,驗(yàn)收不 | |合格的基礎(chǔ)設(shè)施不得投入使用。 | |④基礎(chǔ)設(shè)施分類管理: | |a.酒店根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)服務(wù)的影響程度實(shí)行基礎(chǔ)設(shè)施分類管理,建立《基礎(chǔ)| |設(shè)施分類管理臺(tái)賬》; | |b.《基礎(chǔ)設(shè)施分類管理臺(tái)賬》由工程部和各使用部門分兩級(jí)建立,工程部負(fù) | |責(zé)檢查落實(shí)。 | |⑤基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行控制: | |a.工程部負(fù)責(zé)編制《基礎(chǔ)設(shè)施使用維護(hù)規(guī)程》,負(fù)責(zé)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施使用維護(hù)要 | |求做出規(guī)定,各基礎(chǔ)設(shè)施操作人員按操作規(guī)程要求實(shí)施操作; | |b.基礎(chǔ)設(shè)施操作人員應(yīng)填寫《基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行與維護(hù)記錄》,如實(shí)記錄基礎(chǔ)設(shè) | |施運(yùn)行狀況和交接班情況; | |c.工程調(diào)度人員每日檢查基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行情況,記錄基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行過(guò)程中存 | |在的問(wèn)題,填寫《基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行日志》,作為基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行改進(jìn)的依據(jù)。 | |⑥基礎(chǔ)設(shè)施的使用和維護(hù): | |a.各基礎(chǔ)設(shè)施操作維護(hù)人員負(fù)責(zé)按《基礎(chǔ)設(shè)施使用維護(hù)規(guī)程》實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施 | |使用和維護(hù),以確保: | |——備用基礎(chǔ)設(shè)施定期切換,交替運(yùn)行; | |——基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)良好,滿足服務(wù)要求; | |——基礎(chǔ)設(shè)施整潔、完好。 | |b.基礎(chǔ)設(shè)施使用維護(hù)人員負(fù)責(zé)填寫《基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行 | |文 件 名 |酒店質(zhì)量管理程序文件范例 | |電子文件編碼 |ZLAL004 |頁(yè) 碼 |54-5 | |與維護(hù)記錄》,如實(shí)記錄基礎(chǔ)設(shè)施的使用維護(hù)狀況。 | |⑦基礎(chǔ)設(shè)施的維修: | |基礎(chǔ)設(shè)施維修包括:日常維修、計(jì)劃?rùn)z修和緊急搶修。 | |a.日常維修: | |——基礎(chǔ)設(shè)施出現(xiàn)故障不能正常運(yùn)行時(shí),由使用部門填報(bào)《維修單》或電話通 | |知工程部統(tǒng)一安排維修; | |——工程部接到維修通知后(電話通知應(yīng)做好記錄)安排專業(yè)維護(hù)人員15分鐘 | |內(nèi)到達(dá)維修現(xiàn)場(chǎng),如果是加急維修應(yīng)在5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng); | |——維修人員應(yīng)做好維修記錄,填寫《維修記錄》,使用部門對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行 | |驗(yàn)收。 | |b.計(jì)劃?rùn)z修: | |——工程部負(fù)責(zé)制訂《基礎(chǔ)設(shè)施年度檢修計(jì)劃》,檢修計(jì)劃應(yīng)充分考慮設(shè)施與 | |設(shè)備技術(shù)要求有關(guān)的檢修和有關(guān)法律法規(guī)要求的檢修; | |——工程部負(fù)責(zé)按《基礎(chǔ)設(shè)施年度檢修計(jì)劃》組織本酒店技術(shù)人員實(shí)施基礎(chǔ)設(shè) | |施檢修。本酒店不能實(shí)施的檢修項(xiàng)目實(shí)行外包檢修,對(duì)外包方的控制按照《| |外包控制程序》有關(guān)條款執(zhí)行; | |——工程部負(fù)責(zé)對(duì)檢修質(zhì)量實(shí)施驗(yàn)證,檢修不合格的基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)尋找原因, | |重新檢修,直到合 | |文 件 名 |酒店質(zhì)量管理程序文件范例 | |電子文件編碼 |ZLAL004 |頁(yè) 碼 |54-6 | |格為止。檢修不合格的基礎(chǔ)設(shè)施不得投入運(yùn)行。工程部負(fù)責(zé)填寫《維修記錄| |》,以證實(shí)實(shí)施了有效的檢修。 | |c.緊急搶修: | |——由基礎(chǔ)設(shè)施使用部門報(bào)修或突發(fā)事件引起的重大基礎(chǔ)設(shè)施故障,工程部 | |首先要根據(jù)故障的性質(zhì)及酒店服務(wù)的影響程度確定緊急搶修措施; | |——緊急搶修措施包括及時(shí)啟動(dòng)備用基礎(chǔ)設(shè)施和組織力量實(shí)施即時(shí)搶修,確 | |保把對(duì)服務(wù)的影響降低到最低限度; | |——緊急搶修應(yīng)做好記錄,以提供識(shí)別和改進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施管理存在的問(wèn)題。 | |⑧基礎(chǔ)設(shè)施狀態(tài)管理: | |a.工程部負(fù)責(zé)實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施的標(biāo)識(shí)管理,確保基礎(chǔ)設(shè)施具有惟一性標(biāo)識(shí)。 | |封存、待修、檢修、改造、大修基礎(chǔ)設(shè)施采用掛牌方式以標(biāo)明其狀態(tài)。 | |b.工程部每月對(duì)各部門進(jìn)行一次基礎(chǔ)設(shè)施大檢查,依據(jù)《基礎(chǔ)設(shè)施完好標(biāo)準(zhǔn)| |》考核基礎(chǔ)設(shè)施完好率,對(duì)使用部門基礎(chǔ)設(shè)施狀況與基礎(chǔ)設(shè)施的使用、維護(hù)| |狀況進(jìn)行評(píng)分,并進(jìn)行獎(jiǎng)懲,填寫《基礎(chǔ)設(shè)施檢查記錄》。 | |⑨基礎(chǔ)設(shè)施改造: | |a.酒店根據(jù)服務(wù)要求確定所需的基礎(chǔ)設(shè)施改造,工程部負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施改造 | |的立項(xiàng),編制《基礎(chǔ)設(shè)施改 | |文 件 名 |酒店質(zhì)量管理程序文件范例 | |電子文件編碼 |ZLAL004 |頁(yè) 碼 |54-7 | |造立項(xiàng)報(bào)告》,并報(bào)總經(jīng)理審批。 | |b.工程部根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的立項(xiàng)報(bào)告,負(fù)責(zé)編制《基礎(chǔ)設(shè)施改造計(jì)劃》,報(bào) | |總經(jīng)理審批,大型基礎(chǔ)設(shè)施改造采用招標(biāo)制。 | |c.工程部負(fù)責(zé)按《基礎(chǔ)設(shè)施改造計(jì)劃》實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施改造。 | |——制定基礎(chǔ)設(shè)施改造應(yīng)達(dá)到的目標(biāo); | |——設(shè)計(jì)或收集、整理基礎(chǔ)設(shè)施改造所需的圖紙及其他技術(shù)資料,確保改造 | |技術(shù)要求是明確的; | |——確定參與改造人員的職責(zé)及規(guī)定接口事項(xiàng); | |——確定改造實(shí)施過(guò)程所需的驗(yàn)證及記錄事項(xiàng); | |——組織基礎(chǔ)設(shè)施改造驗(yàn)收,填寫《基礎(chǔ)設(shè)施驗(yàn)收記錄》,確?;A(chǔ)設(shè)施改造 | |達(dá)到預(yù)期目標(biāo)及技術(shù)要求; | |——收集、整理、保管基礎(chǔ)設(shè)施改造過(guò)程所形成的文件、資料及記錄,需存 | |檔的及時(shí)存檔。 | |⑩基礎(chǔ)設(shè)施報(bào)廢: | |a.采購(gòu)供應(yīng)部負(fù)責(zé)制定《資產(chǎn)報(bào)廢制度》,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施; | |b.各使用部門負(fù)責(zé)按《資產(chǎn)報(bào)廢制度》對(duì)失去使用價(jià)值的基礎(chǔ)設(shè)施向工程部 | |提出報(bào)廢申請(qǐng),工程部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門和技術(shù)人員對(duì)申請(qǐng)報(bào)廢基礎(chǔ)設(shè)施 | |組織鑒定,形成《基礎(chǔ)設(shè)施報(bào)廢鑒定報(bào)告》,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)廢; | |文 件 名 |酒店質(zhì)量管理程序文件范例 ...
酒店質(zhì)量管理程序文件范例
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695