地產(chǎn)工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南
地產(chǎn)工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南 工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的成本控制難點在于有關(guān)監(jiān)控信息的及時和準確性。這些信息可以來自 合作方、第三方，和自己的調(diào)研，不論哪種方式都應(yīng)該注意嚴格按程序走，防止出現(xiàn)不 規(guī)范或不負責的實際操作。 |控制要點 |控制什么 |怎么控制 |誰來控制 |備查文件 | |1、乙方預(yù) |（1）乙方預(yù)算內(nèi)|(先由造價比例大的項 |審算部負責，設(shè)計部|參見深圳公司有| |算 |容的審查 |目看（地面、墻面、部|協(xié)助 |關(guān)文件 | | | |分家具），縮小及調(diào)整| | | | | |面積。 | | | | | |(注意報價拆分、施工 | | | | | |方法、報價及招標方法| | | | | |不同會影響成本的問題| | | |2、鋼筋用 |（1）施工圖中的|(選擇并委托現(xiàn)場管理 |財務(wù)部、審算部與主|詳見正在草擬中| |量的核實 |鋼筋用量 |經(jīng)驗豐富、職業(yè)道德良|管副總負責確定工程|工程預(yù)決算管理| | |（2）洽商、變更|好、工作認真負責工程|造價咨詢公司。 |規(guī)范 | | |的鋼筋用量 |造價咨詢公司進行鋼筋| | | | | |量計算工作 | | | | | |(審算部專人負責抽查 |審算部經(jīng)理監(jiān)督 | | | | |與核實工程造價咨詢公| | | | | |司的鋼筋用量計算工作| | | | | |(工程造價咨詢公司與 | | | | | |審算部相關(guān)人員必須下| | | | | |現(xiàn)場了解乙方綁扎鋼筋| | | | | |情況 | | | |3、價差的 |（1）材料價差 |(嚴格執(zhí)行合同中價差 |審算部材料組與預(yù)算|詳見正在草擬中| |調(diào)整 |（2）人工價差 |調(diào)整辦法 |工程師負責 |工程預(yù)決算管理| | |（3）費用價差 |(及時跟蹤價格（材料 | |規(guī)范 | | | |、人工、費用）變化情| | | | | |況 | | | | | |(當價格出現(xiàn)異常波動 | | | | | |時，應(yīng)立即與相關(guān)單位| | | | | |商量對策 | | | |4、洽商、 |（1）圖紙審核 |(工程部項目部負責組 |設(shè)計部負責建筑專業(yè)|詳見正在草擬中| |變更的費用|（2）因市場因素|織各專業(yè)共同審圖，實|圖紙質(zhì)量的審核 |工程預(yù)決算管理| |控制 |甲方對圖紙的修 |行專業(yè)負責制 |工程部負責其他專業(yè)|規(guī)范 | | |改 |(監(jiān)理公司審圖 |圖紙的審核 | | | |（3）現(xiàn)場簽證 |(施工單位審圖 |工程項目部負責現(xiàn)場| | | | |(甲方對圖紙做出重大 |簽證的監(jiān)控 | | | | |修改之前，應(yīng)進行方案|審算部負責審核洽商| | | | |經(jīng)濟比較 |、變更的合理性、完| | | | |(現(xiàn)場簽證中，應(yīng)明確 |整性（負洽商）及經(jīng)| | | | |發(fā)生費用的原因和責任|濟性 | | |控制要點 |控制什么 |怎么控制 |誰來控制 |備查文件 | |5、違約與 |（1）工期 |(甲方履行自己的合同 |1、工程項目部負|詳見正在草擬中工 | |索賠 |（2）質(zhì)量 |義務(wù) |責施工合同中技 |程預(yù)決算管理規(guī)范 | | | |(甲方督促乙方履行合 |術(shù)條款的監(jiān)控 | | | | |同義務(wù) |2、審算部負責施| | | | |(工期與質(zhì)量重視過程 |工合同中合同條 | | | | |中控制 |款經(jīng)濟部分的監(jiān) | | | | | |控 | | | |（3）配合管理 |(工程部項目經(jīng)理負責 |工程項目部負責 | | | | |各施工方的配合問題 |施工過程中協(xié)調(diào) | | | | | |、配合 | | | |（4）停工、窩工|(當造成重大停、窩工 |審算部負責違約 | | | | |時，工程部與審算部及|費用的核實 | | | | |時進行停、窩工費用計| | | | | |算 | | | ----------------------- [pic]
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