降低軟驅與機箱配合不良率
項 目 計 劃 書 項目名稱：解決部件間的配合問題 項目時間：8/27/2001-1/30/2002 版 本：V1.0 目 錄 一、項目名稱………………………………….………..3 二、項目目的…………………………………………...3 三、項目目標…………………………………...……....3 四、項目范圍……………………………………….…...3 五、項目組成員及其職責………………………………3 六、項目推進計劃………………………………………4 七、項目標志……………………………………………6 八、項目資源需求與效益預測………………………….6 九、項目的柔性…………………………………………7 十、項目風險管理計劃……………………….……..….7 十一、團隊公約……………………………………...….7 十二、項目計劃確認和批準……………..………….….8 項目計劃書 1. 項目名稱：解決部件間的配合問題 2. 項目目的：通過對部件的來料尺寸分析，找到與通用標準或規(guī)范（INTEL、供應商或聯(lián) 想規(guī)范等）之間的差異，采取相應有效的措施，最終解決部件間的配合不良問題。 3. 項目目標（交付物（DELIVERABLES）） 1. 一套機械尺寸規(guī)范 2. 建立配套的實驗檢測室 3. 一套可供參考的數(shù)據(jù)收集與分析辦法 4. 項目管理的經(jīng)驗與方法 5. 一個具有6sigma理念、善用6sigma工具解決問題的團隊。 四、項目范圍 從8/27/2001日至1/30/2002，運用6 SIGMA有關的工具和方法，通過對卡類、主板類、軟驅、機箱（重點是軟驅安裝部分）及 各類接插件相關機械尺寸的測量與分析，使配合不良率由現(xiàn)在的18.9%降至10%,調(diào)理軟驅 由現(xiàn)在的0.19%下降至0.1%,調(diào)理面板由現(xiàn)在的0.30%下降至0.15%. 5. 項目組成員及其職責 | |姓 名 |職責 | |倡導者 |鐘立祥 |1、項目預算及全體人員的管理； | | | |2、批準任命leader及項目的時間、成本、工作范 | | | |圍； | | | |3、指導、培訓項目leader； | | | |4、調(diào)動相關資源，對6Sigma項目實施提供支持。 | |項目管理者|制造技術發(fā)展處 | | |項目組長 |郭紹元 |對項目的最終結果負責； | | | |負責對項目組成員所需6sigma知識和工具進行培訓| | | |和指導； | | | |牽頭制定項目計劃并推動項目按計劃實施； | | | |負責項目組成員在項目工作中的績效考核。 | |核心成員 |鐘起禮 |收集、整理機械尺寸規(guī)范或標準； | | | |技術與制程方面的培訓和指導； | | | |策劃、組織生產(chǎn)前的配合實驗； | | | |制程中問題分析與處理； | | | |外部門間（質(zhì)控、研發(fā)）的溝通與協(xié)調(diào)。 | | |張勇 |1、規(guī)劃檢測場所； | | | |2、建立相關部件（研究對象）的檢測規(guī)范； | | | |3、IQC方面相關專業(yè)知識的培訓與指導； | | | |4、來料問題的分析與處理。 | | |林紅石 |供應商的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，包括資源支持、參觀等： | | | |2、對相關專業(yè)知識進行培訓和指導。 | |成員 |任重 |收集、整理并反饋裝配過程中配合方面的原始數(shù)據(jù)| | |羊健 |； | | | |提出改進措施與建議； | | | |貫徹作業(yè)規(guī)范并跟蹤效果。 | | |李文全 |1、收集、整理并反饋維修方面配合方面的原始數(shù) | | | |據(jù)； | | | |2、提出改進措施與建議； | | | |3、貫徹作業(yè)規(guī)范并跟蹤效果。 | | |周喜保 |自制：工裝、夾具的設計、制作與效果跟進； | | | |委外：擬制需求、監(jiān)督與效果跟進。 | 6. 項目推進計劃 6.1里程碑計劃 |序 |工作內(nèi)容 |責任 |期限 |九月 |十月 |十一月 |十二月 |一月 | |號 | |人 | | | | | | | | | | | |W1 | | | | | |起禮|張勇|紅石|任重|李文|喜保|紹 | | | | | | | | |羊鍵|全 | |元 | |1.0 |召開項目啟動會 |9/12 |1 | | |1.1 |參會人員及議程確定 |9/10 | | | | | | | |R | |1.2 |會議通知 |9/10 | | | | | | | |R | |1.3 |會議實施 |9/12 | | | | | | | |R | |2.0 |建立標準檔案表 |10/20|26 | | |2.1 |軟驅標準尺寸 |10/15|8 |R |S |S |I |I | |I | |2.2 |軟驅架標準尺寸 |10/15|8 |R |S |S |I |I | |I | |2.3 |機箱上軟驅孔與按鍵尺寸 |10/15|10 |R |S |S |I |I | |I | |3.0 |與供應商交流 |10/20|約46 | | |3.1 |方案策劃會(召集機箱與軟|10/12|4 |I |S |R |I |I |I |I | | |驅供應商) | | | | | | | | | | |3.2 |制定來料軟驅與機箱檢測 |10/20|2 |I |R |S |I |I |I |I | | |規(guī)范 | | | | | | | | | | |3.3 |定期交流 | |40 |I |S |R |I |I |I |I | |4.0 |收集與分析數(shù)據(jù) |11/20| | | | | | | | | |4.1 |設計數(shù)據(jù)收集表格 |10/15| |R |S |S |I |I |I |A | |4.2 |收集IQC檢測數(shù)據(jù) | | |S |R |S |I |I |I |A | |4.3 |收集裝配軟驅安裝不良數(shù) | | |S |I |I |R |I | |I | | |據(jù) | | | | | | | | | | |4.4 |收集維修調(diào)理軟驅與調(diào)理 | | |S |I |I |I |R | |I | | |面板方面的數(shù)據(jù) | | | | | | | | | | |4.5 |分析上述三方面的數(shù)據(jù) |11/20| |S |S |S |S |S |I |R | |5.0 |檢測室建設 |11/30| | | |5.1 |場地規(guī)劃 |10/25| |S |R |S |I |I | |I | |5.2 |購買相關儀器 |11/15| |S |R |S |I |I | |I | |5.3 |編寫儀器使用與檢測規(guī)范 |11/20| |S |R |S |I |I | |I | |6.0 |工裝制作 | | | | |6.1 |工裝、夾具的制作 | | |S |S |S |S |S |R |S | |7.0 |總結與推廣 |12/15|12 | | |7.1 |更新《來料檢驗規(guī)范》 |1/25 |8 |R |S |S |S |S |S |S | |7.2 |項目總結與推廣 |1/30 |4 |S |S |S |S |S |S |R | 七、項目標志 項目目標實現(xiàn)，交付物按期完成。 八、項目資源需求與效益預測 包括：人力資源計劃和資金使用計劃；成本與收益對比。 8.1 人力資源： |成員 |9月 |10月 |11月 |12月 |1月 |角色 |時間 | |鐘立祥| |支持者 |1月4次0.5H | |郭紹元| |項目組長|1天6.5H | |鐘起禮| |核心成員|1天1H | |張 勇| |核心成員|1天1H | |林紅石| |核心成員|1天0.5H | |任 重| |成員 |1天1H | |羊 健| |成員 |1天1H | |李文全| |成員 |1天1H | |周喜保| |成員 |1天0.5H | 備注：▆▆▆ 總工作量 日程安排 8.2 資源需求 |類別 |資源 |費用 | |儀器 |螺旋測微儀 |1000元 | |設備 | | | | |深度尺 |1200元 | | |高度規(guī) |2000元 | | |水平臺（穩(wěn)固） |1000元 | |工裝 |軟驅定位架 |5000元 | |夾具 |插撥力工裝 | | |檢測 |建設費 |3000元 | |場所 | | | |合計總費用：壹萬叁仟貳佰元整（13200元） | 8.3 收益預測： 8.3.1項目收益簡略計算： o 條件: A. 每年預計產(chǎn)量140萬 B. 平均故障率:13% C. 維修人員人均日維修量:30臺/天 D. 平均單臺維修費:4.72元/臺 E. 年工作日240天 F. 維修人員以每月工作22天、每天工作8小時 G. 維修減少比例：9% o 直接收益
降低軟驅與機箱配合不良率