集團(tuán)副董事長(zhǎng)陳紹魁1031
陳紹魁訪談?dòng)涗?|姓名 |陳紹魁 |職務(wù) |長(zhǎng)城電工集團(tuán)副董事長(zhǎng) | |電話 |0931－8415001 |手機(jī) | | | |0938－8382606 | | | 訪談?dòng)涗?|投資控股新公司 |投資目的是介入高新技術(shù) | |的思路 |投資決策沒有認(rèn)真研究新技術(shù)，有些投資的技術(shù)是落后的 | | |陳紹魁對(duì)多數(shù)投資控股項(xiàng)目不很了解 | | |投資高新技術(shù)允許有失敗，只要有一個(gè)項(xiàng)目做大就是成功的 | | |投資關(guān)鍵應(yīng)看未來產(chǎn)值 | |財(cái)務(wù)控制 |建議成立結(jié)算中心，目前困難是稅收問題 | | |許繼電器：集團(tuán)總部與銀行分理處合作，發(fā)揮結(jié)算中心功能 | | |法國(guó)一家公司：票據(jù)郵到結(jié)算中心，子公司不涉及財(cái)務(wù)管理 | |子公司利潤(rùn)回報(bào) |塑門窗公司，但是每年只有幾萬元利潤(rùn) | |好的公司 |監(jiān)事會(huì)對(duì)投資規(guī)模小的公司有很大意見 | |銷售中心成立的 |將子公司銷售合并，集中到銷售中心 | |障礙 |建議銷售中心以法人形式成立 | | |成立銷售中心的初衷是控制子公司利潤(rùn) | | |目前五大子公司五套銷售體系，存在很大漏洞 | |投資效益差的原 |新公司成長(zhǎng)需要時(shí)間，短期難以見效 | |因 |主張成立技術(shù)委員會(huì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證 | |目前投資流程 |企業(yè)提出項(xiàng)目，發(fā)展規(guī)劃部審核，經(jīng)理層討論，董事會(huì)通過 | |子公司經(jīng)理層任 |對(duì)五大子公司：董事會(huì)表決決定，事先要進(jìn)行民意調(diào)查，聽取黨委意見 | |命 |對(duì)控股子公司：經(jīng)理層提名，董事長(zhǎng)任命 | | |大部分人來自子公司，極少數(shù)從社會(huì)招聘 | | |子公司經(jīng)理實(shí)現(xiàn)年薪，且與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)相掛鉤 | |對(duì)目前新項(xiàng)目的 |能發(fā)展壯大的不到50％，能維持的大概70％ | |看法 |新項(xiàng)目要與市場(chǎng)相結(jié)合 | |產(chǎn)品結(jié)構(gòu) |電機(jī)與家電相結(jié)合 | | |發(fā)電設(shè)備（如風(fēng)力發(fā)電機(jī)的延伸產(chǎn)品）、復(fù)合開關(guān) | | |目前子公司調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)態(tài)度都支持，但沒有人牽頭負(fù)責(zé) | |對(duì)咨詢公司的要 |方案實(shí)施應(yīng)考慮發(fā)展戰(zhàn)略方向 | |求 |方案是否能真正實(shí)施 | | |目前情況：產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力差、重復(fù)投資、子公司內(nèi)部管理實(shí)施力度差 | |制度改革中的人 |經(jīng)理層中多數(shù)能力較差，但杜克勤能力強(qiáng) | |的影響因素 |陽經(jīng)理執(zhí)行難度較大 | | |對(duì)張彬能力不認(rèn)可 | |訪談人 |李福和、朱琳、潘勇、田磊 |訪談日期 |2001/10/31 | 其他需要進(jìn)一步了解的問題：
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