零基準預(yù)算制度

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零基準預(yù)算制度
零基準預(yù)算制度 零基準預(yù)算的產(chǎn)生   零基準預(yù)算又被稱做ZBB,即Zero-Base-Budgeting的略稱。這個 名符其實的零基準預(yù)算的構(gòu)想,起初誕生于美國。1970年,總公司在美國的德州儀器公 司(TI公司)首先開發(fā)這個零基準預(yù)算的方法。   當時TI公司在IC界處于不利的情況,被迫入苦境。為了突破當時的情況, 提出零基準預(yù)算為政策。一經(jīng)實施后,TI公司盡管銷售減少,卻成功地降低 了成本,因而產(chǎn)生了大幅度的利潤而渡過了公司創(chuàng)立以來的危機。    當時的喬治亞州州長,即日后的吉米·卡特前總統(tǒng),注意到這種成果。于是, 在1971年將其導(dǎo)入喬治亞州,借此機會而推展到整個美國國內(nèi)。 而這個無意間與卡特前總統(tǒng)同時誕生的預(yù)算方式,在1978年被導(dǎo)入聯(lián)邦政府后,日本也 開始注意了。 □ 零基準預(yù)算的含義   ZBB是Zero-Base-Budgeting的略稱,如果說得更正確些,應(yīng)該是 Zero-Base Planning and Budgeting System的略稱。 也就是說,零基準預(yù)算就是在零基準上的業(yè)務(wù)計劃及預(yù)算方式。   此處最重要的可能就是零基準這句話的意思了。零基準,就是從白紙狀態(tài)開始,希 望能打破預(yù)算,也可能說是從什么都沒有的狀態(tài)出發(fā)的意思。   零基準預(yù)算在公司的預(yù)算編成中,須重新評估公司里各種業(yè)務(wù)的目的,去除已經(jīng)不 要的業(yè)務(wù),找出眼前公司真正必須進行的業(yè)務(wù)。然后,就這些業(yè)務(wù)對公司 的重要度編出順序,再從優(yōu)先順位高的業(yè)務(wù)開始,從已定財源的范圍內(nèi)撥出預(yù)算以進行 業(yè)務(wù)的作法。 □ 零基準預(yù)算的操作方式   零基準預(yù)算的進行方式,大致上分為以下3個順序進行。   1.個別業(yè)務(wù)計劃表的制作   就預(yù)算設(shè)定對象的各個業(yè)務(wù)個案,制作成記載其目的、預(yù)測中的成果及必要費用等 的個別業(yè)務(wù)計劃表。   2.設(shè)定個別業(yè)務(wù)計劃表的優(yōu)先順序   在此處,對于制作好的個別業(yè)務(wù)計劃表,先由經(jīng)營上的觀點來設(shè)定優(yōu)先度,再依其 順序進行。 3.決定個別業(yè)務(wù)計劃的采用   從編好優(yōu)先順序的個別業(yè)務(wù)計劃表中優(yōu)先度高的開始,進行其個別必要費用的累積 ,最后所采用的業(yè)務(wù)計劃是總值符合利益計劃所要求的預(yù)算范圍者。
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