某股份有限公司高管人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)常務(wù)副總經(jīng)理
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
某股份有限公司高管人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)常務(wù)副總經(jīng)理
高管人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 常務(wù)副總經(jīng)理 |序號(hào)|指標(biāo)名稱 |說(shuō)明 |計(jì)分規(guī)則 |數(shù)據(jù)來(lái)源 | |1 |凈資產(chǎn)收益率 |從股東的角度衡量金自 |1)=目標(biāo)值,得100 |財(cái)務(wù)部報(bào)表 | | | |天正的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī), |分 | | | | |是最綜合、最重要的指 |2)比目標(biāo)值每提高| | | | |標(biāo) |5%,加10分,最高| | | | | |120分; | | | | | |3)<目標(biāo)值的70%| | | | | |,不得分; | | | | | |4)其余按線性關(guān)系| | | | | |計(jì)算 | | |2 |凈利潤(rùn) | |同上 |財(cái)務(wù)部報(bào)表 | |3 |主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 | |同上 |財(cái)務(wù)部報(bào)表 | |4 |產(chǎn)品業(yè)務(wù)收入 | |同上 |財(cái)務(wù)部報(bào)表 | |5 |新領(lǐng)域收入 |先由公司經(jīng)理辦公會(huì)確 |同上 |財(cái)務(wù)部報(bào)表 | | | |定新領(lǐng)域的范圍,再由 | | | | | |財(cái)務(wù)部編制相應(yīng)統(tǒng)計(jì)公 | | | | | |式 | | | |6 |新簽合同額 |公司整體 |同上 |市場(chǎng)營(yíng)銷部報(bào) | | | | | |表 | |7 |回款率 |公司整體 |同上 |財(cái)務(wù)部報(bào)表 | |8 |五項(xiàng)費(fèi)用(招待|嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制 |1)=預(yù)算值,得10|財(cái)務(wù)部報(bào)表 | | |費(fèi)、通訊費(fèi)、交|非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出, |0分 | | | |通費(fèi)、辦公費(fèi)、|提高利潤(rùn)率 |2)每超過(guò)預(yù)算值5 | | | |差旅費(fèi)等)控制| |%,減10分,超過(guò)3| | | | | |0%,不得分 | | | | | |3)每低于預(yù)算值5 | | | | | |%,加10分,最高1| | | | | |40分 | | | | | |4)其余按線性關(guān)系| | | | | |計(jì)算 | | |9 |品牌推廣 |目標(biāo)市場(chǎng)受眾對(duì)品牌認(rèn) |1)≥目標(biāo)值,得滿 |第三方調(diào)查 | | | |知度 |分 | | | | | |2)<目標(biāo)值的80% | | | | | |,不得分 | | | | | |3)其余按線性關(guān)系| | | | | |計(jì)算 | | |10 |干部培養(yǎng) | |考核評(píng)分:同上 |人力資源部干 | | | | | |部評(píng)價(jià)報(bào)告及 | | | | | |調(diào)查 | |11 |員工滿意度 |員工滿意度的高低是各 |同上 |人力資源部員 | | | |項(xiàng)管理工作是否得到員 | |工滿意度調(diào)查 | | | |工認(rèn)可的標(biāo)志,也是員 | |結(jié)果 | | | |工能否有足夠的積極性 | | | | | |的前提 | | | |12 |關(guān)鍵人才流失率|關(guān)鍵人才流失率=關(guān)鍵人|1)=目標(biāo)值,得100 |人力資源部組 | | | |才流失數(shù)量/關(guān)鍵人才總|分 |織各部門提供 | | | |數(shù) |2)比目標(biāo)值每降低|員工材料,由 | | | | |5%,加10分,最高|經(jīng)理辦公會(huì)確 | | | | |120分; |定公司關(guān)鍵人 | | | | |3)>目標(biāo)值的130%|才名單 | | | | |,不得分; | | | | | |4)其余按線性關(guān)系| | | | | |計(jì)算 | | |13 |安全生產(chǎn) |期間內(nèi)發(fā)生安全問(wèn)題的 |1)≥目標(biāo)值,得0分|企管部統(tǒng)計(jì) | | | |次數(shù),嚴(yán)重問(wèn)題加倍計(jì) |2)<目標(biāo)值,得滿| | | | |算 |分 | |
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高管人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 常務(wù)副總經(jīng)理 |序號(hào)|指標(biāo)名稱 |說(shuō)明 |計(jì)分規(guī)則 |數(shù)據(jù)來(lái)源 | |1 |凈資產(chǎn)收益率 |從股東的角度衡量金自 |1)=目標(biāo)值,得100 |財(cái)務(wù)部報(bào)表 | | | |天正的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī), |分 | | | | |是最綜合、最重要的指 |2)比目標(biāo)值每提高| | | | |標(biāo) |5%,加10分,最高| | | | | |120分; | | | | | |3)<目標(biāo)值的70%| | | | | |,不得分; | | | | | |4)其余按線性關(guān)系| | | | | |計(jì)算 | | |2 |凈利潤(rùn) | |同上 |財(cái)務(wù)部報(bào)表 | |3 |主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 | |同上 |財(cái)務(wù)部報(bào)表 | |4 |產(chǎn)品業(yè)務(wù)收入 | |同上 |財(cái)務(wù)部報(bào)表 | |5 |新領(lǐng)域收入 |先由公司經(jīng)理辦公會(huì)確 |同上 |財(cái)務(wù)部報(bào)表 | | | |定新領(lǐng)域的范圍,再由 | | | | | |財(cái)務(wù)部編制相應(yīng)統(tǒng)計(jì)公 | | | | | |式 | | | |6 |新簽合同額 |公司整體 |同上 |市場(chǎng)營(yíng)銷部報(bào) | | | | | |表 | |7 |回款率 |公司整體 |同上 |財(cái)務(wù)部報(bào)表 | |8 |五項(xiàng)費(fèi)用(招待|嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制 |1)=預(yù)算值,得10|財(cái)務(wù)部報(bào)表 | | |費(fèi)、通訊費(fèi)、交|非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出, |0分 | | | |通費(fèi)、辦公費(fèi)、|提高利潤(rùn)率 |2)每超過(guò)預(yù)算值5 | | | |差旅費(fèi)等)控制| |%,減10分,超過(guò)3| | | | | |0%,不得分 | | | | | |3)每低于預(yù)算值5 | | | | | |%,加10分,最高1| | | | | |40分 | | | | | |4)其余按線性關(guān)系| | | | | |計(jì)算 | | |9 |品牌推廣 |目標(biāo)市場(chǎng)受眾對(duì)品牌認(rèn) |1)≥目標(biāo)值,得滿 |第三方調(diào)查 | | | |知度 |分 | | | | | |2)<目標(biāo)值的80% | | | | | |,不得分 | | | | | |3)其余按線性關(guān)系| | | | | |計(jì)算 | | |10 |干部培養(yǎng) | |考核評(píng)分:同上 |人力資源部干 | | | | | |部評(píng)價(jià)報(bào)告及 | | | | | |調(diào)查 | |11 |員工滿意度 |員工滿意度的高低是各 |同上 |人力資源部員 | | | |項(xiàng)管理工作是否得到員 | |工滿意度調(diào)查 | | | |工認(rèn)可的標(biāo)志,也是員 | |結(jié)果 | | | |工能否有足夠的積極性 | | | | | |的前提 | | | |12 |關(guān)鍵人才流失率|關(guān)鍵人才流失率=關(guān)鍵人|1)=目標(biāo)值,得100 |人力資源部組 | | | |才流失數(shù)量/關(guān)鍵人才總|分 |織各部門提供 | | | |數(shù) |2)比目標(biāo)值每降低|員工材料,由 | | | | |5%,加10分,最高|經(jīng)理辦公會(huì)確 | | | | |120分; |定公司關(guān)鍵人 | | | | |3)>目標(biāo)值的130%|才名單 | | | | |,不得分; | | | | | |4)其余按線性關(guān)系| | | | | |計(jì)算 | | |13 |安全生產(chǎn) |期間內(nèi)發(fā)生安全問(wèn)題的 |1)≥目標(biāo)值,得0分|企管部統(tǒng)計(jì) | | | |次數(shù),嚴(yán)重問(wèn)題加倍計(jì) |2)<目標(biāo)值,得滿| | | | |算 |分 | |
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